1樓：匿名使用者
平時可以多看看這方面的書，或者多參加一些個培訓，學習學習。在工作當中可以多組織一些個集體活動。工作時多起帶頭作用。勇於承擔自己的責任。說錯勿怪，希望對你有幫助。
2樓：晨光科力普省心購
1 讓員工認同你。在「職位」層次的領導一般都用強勢的權威來開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領導靠的是人際發展。他們思考的是人才培養。
2讓員工服從你，你所擁有的唯一的影響力僅僅在於你的頭銜。處於這個境界的領導屬於職位型領導。這一境界中的人物常常是由上級指派的；對於此類領導釋出的許可權之外的指令，人們不會俯首帖耳。
這類"任命式"領導很難與白領階層和年輕人共事。
3用自己的成就。因為你為企業所做的一切。影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：
效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現。與這種良性局面相伴相生的是「無窮的動力」。事實上，「成就」成了一切行動的直接動因。
這是第二境界與第三境界的主要差別所在。
4：育才。因為你為他們所做的一切。在第二境界時，員工熱愛領導；在第三境界，員工尊敬領導；到了第四境界，員工對領導衷心不二。因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。
5：員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風範而擁戴你。只有窮盡一生，擁有了深厚的領導技能，才可能達到這一級別，並獲得源源不斷的回報。
我們中的絕大多數人都達不到這一層，作者正在努力為之奮鬥，因而如何達到這一層級只能有待以後再總結。
科力普省心購，中小企業一站式採購平臺。
3樓：屈魔人
首先，領導者必須儘量做到公平公正，賞罰分明。
這一點很容易理解吧，比如大家同一個部門，拿的一樣多的工資，你把輕活安排給自己喜歡的人，把苦活累活安排給其他人。同時，你喜歡的人遲到了，發生錯誤了，就頂多批評一下，而不喜歡的人，一點小事情你就揪住不放，而且動不動就翻舊賬。如果領導是這樣，請問他能有影響力嗎？
他能夠服眾嗎？顯然不可能。
第二件事，管理管理，管事理人。事情一定要管，一定要做出成績出來，否則，領導就是無能，所以，領導一定要有能力去解決問題，解決協調員工搞不定的問題。但是，員工需要理他們，員工不喜歡被人管。
我們從來沒有聽說過，員工說:快來管我吧，快來管我吧，沒有這樣的員工吧？我們聽到的都是，員工說:
你別來管我？你憑什麼管我？為什麼你不理我？
看到沒有，員工不喜歡被人管，他怕的是你不理他，你不重視他。
第三點就是，領導者要懂得恩威並濟。老好人是做不了領導的，到處和稀泥，員工不把他當回事兒，不聽他的命令。同樣，如果一個領導非常嚴肅，雖然員工不得不聽他的命令，但是大家都不喜歡他。
所以，一個好的領導，一定要做到不但讓員工喜歡他，還讓員工不敢欺負他。
領導者提高影響力的途徑和方法有哪些
4樓：我真不是會計師
1、以身作則
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
2、理性說服
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。
對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
3、相互幫助
假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。在互相幫助、互相鼓勵的積極過程中，你會獲得大量的反饋，從而鞏固全心投入、掌控局面、不畏挑戰的堅韌態度，並獲得更大的勇氣和動力。
4、人際網路
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。正如那首老歌:「團結就是力量……比鐵還硬,比鋼還強…...
作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說:人多力量大。一個好漢三個幫!
6、真正愛企業
真正對企業的愛，是一種胸懷坦當的情懷，他會拾起企業的責任，承擔廣大員工的責任，什麼時候他都會把「全心全意為員工服務為集體盡責」壓在胸口，思考著企業的發展而極少顧及自己的利益，時刻想著員工碗裡裝著的是菜葉還是肉片，想著員工的著裝是否足以抵禦寒冷，想著一線奮戰的農民工是不是需要些微的關懷……這是一種大愛，領導者，沒有博大的真正愛企業的胸懷，他的每一句話，都不可信，他也不可能把一個企業帶到欣欣向榮的境地，即使瞬間的光華，也如流星閃過，不再復來。
**怎樣提升領導者的影響力
5樓：掘金企服
領導是影響力就是領導者的威信。
如何建立威信
1、以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
6樓：小助手領
加強理論學習，加強實踐經驗。
然後利用制度規範化處理。
領導者的人際影響力高低,什麼說了算
幾個方面,第一,這個領導者所在的部門是什麼 部門,是不是權力核心部門?專在權力核屬心部門其影響力一般比較高。第二,這個領導團隊工作完成情況如何?如果完成情況特別好,業績好,自然人際關係,影響力就比較高。第三就看領導跟下屬和同級別人關係處理的如何?總之在不同的單位不同的做法。在國企要學會八面玲瓏,工作...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...