1樓：匿名使用者
「化錯」是指把課堂教學中的差錯化化為一種教學資源，相機化入後續的教學過程中，「化腐朽為神奇」，變「事故」為「故事」。
流程管理的目的和意義是什麼？
2樓：高頓財經教育
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
自從亞當·斯密在《國富論》中首次提出勞動分工的原理以來，這套商業規則指導企業的執行與發展長達兩個多世紀。先是美國汽車業的先鋒開拓者亨利·福特一世將勞動分工的概念應用到汽車製造上，並由此設計出世界上第一條汽車生產流水線，大規模生產從此成為人類歷史上的現實。幾乎與福特同時代的通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆在福特的基礎上將勞動分工理論再次向前推進一步，斯隆實際上樹起了勞動分工理論發展的第三個里程碑。
福特根據勞動分工原理化解汽車裝配工作，把它拆成一系列毫不復雜的任務，使每個工人的工作都簡單易學。然而，人員協調和工人工作成果的組合過程卻因此而變得複雜非常，管理方面顯然跟不上高效率工廠系統的需求了。斯隆正是在此基礎上，將勞動分工的理論應用到管理部門的專業人員之中，並使之與工人的勞動分工呈平行發展之勢。
有了這樣完整的工人及管理人員的系統分工，汽車業才真正稱得上「大規模生產」。
在二十世紀即將結束的九十年代，這套勞動分工規則受到了挑戰。大規模生產已越來越多的被大量定製所替代。哈默與錢皮以思想家的口吻開始了對我們所處的時代的企業革命的描述：
「一整套兩個多世紀之前擬訂的原則在19世紀和20世紀的歲月裡對美國企業結構、管理和實績起了塑造定型的作用。在這本書裡（《流程再造》），我們說，現在應該淘汰這些原則，另訂一套新規則了。對於美國公司來說，不這樣做的另一條路是關門歇業。
」這裡，哈默與錢皮所說的新規則就是當今風靡全球的業務流程重組（bpr）。
流程重組就是對企業的流程、組織結構、文化進行徹底的、急劇的重塑，實現企業形態由以職能為中心的職能導向型向以流程為中心的流程導向型的根本轉變，以達到工作流程和生產率的最優化，實現績效的飛躍。理論創立者哈默博士形象地闡釋為「打破雞蛋才能做蛋卷」，並將其定義為「重新開始」。
哈默與錢皮為「顯著的進展」制定了一個目標，即「週轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益增進40%，市場份額增長25%」。企業的流程再造絕非是緩和的、漸進的改善，而是要實現一躍千里的大步跨越。
企業面臨不斷加劇的市場競爭，日益多樣化的客戶需求及更加複雜的技術服務市場迫切要求企業轉變運營方式，以適應新的環境與競爭需要。
但是由於急劇變化的流程重組忽略了人的因素或超越了企業實際，導致流程重組失敗率高居不下，經過無數先賢的努力，目前流程優化、流程管理正以其穩健的特點獲得越來越多的企業青睞。
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面：
一是分工過細（最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單一，適應性差；
五是資源閒置和重複勞動，癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統一和集中（即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重複）；
2、職能的合併（凡是一個部門或一個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利於整個社會資源的整合和優化）。
因此，實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於你們在企業宣傳和動員，我簡單地從企業不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：
對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；
對中層幹部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。
有了前面的分析，再談流程管理的目的就非常簡單了。這就是企業通過實施流程管理，讓所有的員工懂得：企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明瞭、一目瞭然。
由於職責清楚、責任分明，將大大提高企業的市場反應能力和競爭能力。流程管理消除了部門壁壘、消除了職務空白地帶，並且由於全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體執行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。一言以蔽之，流程管理就是消除人浮於事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業執行有序、效率提高的目的。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化程序，打造全球一流的財經網路學習平臺！
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3樓：小南國永生花
更加科學有效，提高效率，減少返工和怠工，保證質量
科技成果評價的意義和目的是什麼？
4樓：天風海雨樓主
在當前，科技成果轉化的作用和意義主要表現在如下三方面：
1．重視科技成果轉化是世界競爭發展的需要。在當今世界範圍內，經濟的競爭愈來愈表現為科學技術的競爭，表現科技成果（特別是高技術成果）轉化數量、質量和轉化速度的競爭。歸根結底是科技成果商品化、產業化程度及其市場佔有率的競爭。
2．科技成果轉化是落實「科學技術是第一生產力」的關鍵。發展經濟要依靠科技進步，發揮第一生產力的作用，而只有把作為第一生產力重要體現的科技成果在生產實踐中得到廣泛的作用，才能有效地提高我國的經濟增長質量，實現經濟增長方式的兩個根本轉變。
3．科技成果轉化是科技與經濟結合的最好形式。新技術的產生並不等於新產業的形成，要使科技成果變成現實的生產力，特別是要形成規模效益，就需要科技工作者與經濟工作者的共同努力，制定有力措施，創造有利於成果轉化的環境條件，加快成果轉化的步伐，為解決經濟和社會發展中的難點、熱點、重點問題作出貢獻。
5樓：cd**e成都
科技成果評價的意義在於進一步的科技成果的轉化。讓科研成果應用於市場，更有價值。
目前做科技成果評價的機構，例如中科合創，成都市中小企業服務中心等都機構對接科研院校，企業，都可做科技成果評價。
大化改新的內容和意義
6樓：ixy222樓
主要內容：
1、政治上建立**集權的天皇制封建國家。
2、經濟上把貴族土地收歸國有，部民轉化國家公民。國家定期把土地分給農民耕種，向他們收取賦稅。
事件意義：
大化革新解放了部分生產力，完善了日本的統治制度，奠定了日本的國家發展方向。大化改新為日本確立了一套在當時頗為先進的管理體制，使日本社會環境穩定，社會經濟得到發展，為以後的繁榮奠定了基礎，是日本由奴隸社會向封建社會過渡的標誌。
大化改新是在日本歷史上發生的一次重大變革運動。它促進了新的生產關係，即封建制生產關係的發展;它為日本歷史開創了不發動大規模***件而進行社會改革的先例。
它維護了主權，防止了社會的**;它使日本從東亞的後發展國家，迅速成為東亞強國。是一場古代日本以學習和模仿古中國唐朝的經濟和政治制度為主要內容的自上而下的改革。
擴充套件資料
一、背景：
645年6月19日，孝德天皇宣佈模仿中國建立年號，定年號為「大化」。645年，即為大化元年。 大化二年（646年）正月初一，孝德天皇頒佈《改新之詔》，正式開始改革，史稱「大化改新」。
二、歷史演變：
大化改新是日本的社會政治變革運動。發生於645年，因此年為大化元年，故名。
593年，聖德太子攝政後實行的推古改革，初步確立**集權制和皇權中心思想，削弱了氏姓貴族奴隸主的保守勢力。但改革沒有觸動部民制，更未摧毀氏姓貴族勢力。
7樓：哈哈欠為你違逆
（2010·宜昌）七世紀日本仿照中國隋唐制度進行了改革，這次改革為日本社會經濟的進一步發闢了道路。這次改革史稱大化改新。
（2013·宜昌）公元七世紀中期，日本參照中國的隋唐制度，實施一系列改革，為日本社會經濟的進一步發闢了道路，是日本從奴隸社會向封建社會過渡的標誌。這次改革史稱大化改新。
（2019·宜昌）公元7世紀中期，日本積極吸收中國文化，仿效唐朝的典章制度，進行了系列改革，發展成為一個**集權的封建國家，史稱大化改新。
8樓：匿名使用者
大化改新
645年6月19日，孝德天皇宣佈模仿中國建立年號，定年號為「大化」。645年，即為大化元年。 大化二年（646年）正月初一，孝德天皇頒佈《改新之詔》，正式開始改革，史稱「大化改新」。
主要內容：① 政治上建立**集權的天皇制封建國家。②經濟上把貴族土地收歸國有，部民轉化國家公民。國家定期把土地分給農民耕種，向他們收取賦稅。
事件意義：大化革新解放了部分生產力，完善了日本的統治制度，奠定了日本的國家發展方向。大化改新為日本確立了一套在當時頗為先進的管理體制，使日本社會環境穩定，社會經濟得到發展，為以後的繁榮奠定了基礎，是日本由奴隸社會向封建社會過渡的標誌。
9樓：匿名使用者
內容：政治只建立**集權的天皇制封建國家，廢除貴族世襲制，以才選官；經濟之把很多貴族土地售歸國有，部民轉為國家公民；國家定期把土地分給農民耕種，想他們收取賦稅。
意義：是日本從奴隸社會向封建社會過渡的標誌。
10樓：匿名使用者
背景:六七世紀時，日本的社會矛盾十分尖銳，大貴族奴隸主勢力強大，政局混亂，改革勢在必行。
學習國防的意義和目的是什麼？
11樓：索秀珍尤畫
國防，就是國家的防務，是指為捍衛國家主權、領土完整，防備外來侵略和顛覆，所進行的軍事及與軍事有關的政治、外交、經濟、文化等方面的建設和鬥爭。
意義：國防直接關係國家的安全、民族的尊嚴、社會的發展。
國防的目的：捍衛國家
主權、統
一、維護國家的安全、保衛國家的領土完整。
國防的內容：軍事、政治、經濟、外交等。中國人民武裝警察部隊國防服役章
城鎮化的目的是什麼？作用是什麼？
12樓：愛穿拖鞋
推進城鎮化，在我國經濟社會發展全域性中具有重要意義。推進城鎮化是樹立和落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，也是實現全面小康目標的必然要求。按照科學發展觀五個統籌的要求，在進入工業化中期階段的基礎上繼續積極推進工業化程序，消除城鄉二元結構帶來的矛盾，實現以城帶鄉、以工促農，關鍵就在於大力推進城鎮化程序；加快城鎮化建設，讓更多的農民實現身份、職業和觀念的全新轉換，能夠縮小社會成員在財富分配、發展機會、享受公共服務等方面的差距，增強社會認同感，促進社會和諧；加快城鎮化建設，把大量的農村人口變為城市居民，既可以轉變舊有的生產生活方式，提高收入水平，享受現代城市文明，也可以使留在農村的人口提高資源佔有水平，實現規模化和集約化經營，提高勞動生產率，改善生活質量，實現共同富裕。
管理流程化和管理過程化有什麼區別
共同點 將工作或物件分為若干部分進行管理 管理流程化 將若干管理過程 作業分別設定好起點 斷點，各過程之間都有輸入和輸出，設定對輸入和輸出的判定標準，不同的過程是不同的人進行管理 負責，若干過程的管理就流程化了。管理過程化 將管理物件細分，對每一個細分物件的管理方法 手段 實施步驟加以明確，設定判定...
投資的目的和意義，投資的目的和意義是什麼
投資的目的和意義是什麼 投資的目的和意義是投資者投資的意圖以及所要獲得的效果或效益，通過各種資產之間的轉換，在合理合法的範圍內，在風險匹配的前提下，儘量追求收益率最大化。例如現金 存款換成 不創造財富，投資指投資者當期投入一定數額的資金而期望在未來獲得回報，所得回報應該能補償投資資金被佔用的時間 預...
標準化管理是什麼意義企業標準化管理有什麼意義？
企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步 加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。標準化管理至少具有以下三方面的重大意義 1 標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵 2 標準化管理是提...