1樓：匿名使用者
企業是國民經濟的基本單位,是從事生產經營或服務等經濟活動的法人,是市場最重要的主體.企業按所有制形式區分,有個體企業,私營企業,集體企業,國有企業,外資企業,港澳臺企業等.按所屬經濟部門區分,有工業農業建築商業**金融服務等企業.
按規模區分,有大中小企業.按生產要素組合區分,有勞動密集型企業,資金密集型企業,技術密集型企業.按企業制度發展區分,有個人業主制企業,合夥制企業,公司制企業.
公司制企業是現代企業.企業的生產經營目標是利潤最大化,現代社會任何型別的企業概莫能外.企業從事經濟活動,就是營利或有盈利,這不僅是企業自身生存和發展的需要,也是國家對企業的客觀要求.
在社會主義社會中,企業的生產經營目標與社會主義生產目的,從根本上說也是一致的.
2樓：匿名使用者
有三個目標：
一、生存
二、發展
三、獲利
最確切的講企業的最終目的還是「股東利益最大化」。
3樓：匿名使用者
我認為企業創立之初目的是盈利並生存,當企業發展壯大了,這個目的就不是這麼單純了,企業終極目標為了服務全人類,為社會發展作貢獻而存在.盈利固然重要,更重要的是你的企業為社會帶來了什麼.企業並不應該唯利是圖.
4樓：幸運天秤座
5樓：
我也認為「凋謝的百合」回答的好。簡單明瞭。不象其他的都不知所云。
6樓：匿名使用者
同意zrstz的說法，很詳細啊。企業就是一贏利為目的的法人
7樓：秋燦
我認為「凋謝的百合」回答的好。
8樓：鞠鞠美少女
可持續的 利潤最大化
-------bwu hly
一個企業的根本是什麼？
9樓：夢heart兒
一個企業的根本是質量管理，企業質量管理是產品和服務的經營者通過內部控制制度對質量進行管理的活動，是企業生存的根本所在。質量管理即為全員質量意識的執行，因此質量管理對於一個企業來說至關重要。
企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。質量管理作為其中關鍵環節，對每一位顧客的影響都不可忽視。
擴充套件資料
質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。現代關於質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。
1、質量社會性
質量的好壞不僅從直接的使用者,而是從整個社會的角度來評價,尤其關係到生產安全、環境汙染、生態平衡等問題時更是如此。
2、質量經濟性
質量不僅從某些技術指標來考慮，還從製造成本、**、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經濟合理性，使質量和**達到合理的平衡。
3、質量系統性
質量是一個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。例如，汽車是一個複雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。
費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網路。
10樓：之何勿思
質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？
我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。
產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。
11樓：愛好廣泛
人人人人人人人人人人人人人人人人人人
企業管理的目的和意義是什麼
12樓：果子
企業管理的目的——提高效率 企業管理分為兩塊「管理人」、「管理物」。 先談管理人，如果你首先沒有人時，你還需要管理人嗎，當然不需要。當你是老闆，手下就一個助手，你需要去學世界500強的管理制度，包括文字規定與執行**嗎？
當然不需要。依次可以推導，人越多，越需要管理。 管理意味束縛，束縛對立面便是自由。
當人多了，自由就多了，就容易出亂。為了避免出亂子，就應該束縛一部分人的自由，從而產生一定的次序，出現整齊劃
一、統一規範的效果，這就是管理直接目的，也是最簡單的目的，減少損耗。從減少損耗這一簡單、直接目的衍生出來的就是增加利潤。故而，增加利潤是管理的本質目的。
但是，這一本質並不是在任何關節都能體現出來的，比如採購、行政，管理在表面上的體現是在「花錢」，而非「賺錢」，所以，從表面上，準確定義來說，管理的目的應當是「提高效率」。 從而可知，管理人的目的是提高人的工作效率，管理物的目的是提供物的利用效率。當然，從增加利潤的角度，這種效率應該是有用功的正面效率，而不是「敗家賣業」的負面效率。
企業」是經由人們的智慧和努力，結合土地、資本、勞力等不同的資源，在以營利為目的和承擔風險的情況下，有規劃、有組織、講求效率的經營，並提供商品或勞務，以滿足市場需求的經濟個體
13樓：夏道萌
安全質量標準化
是安全生產最基礎的工作。
開展安全質量標準化活動的目的：就是為了全面提高煤礦職工的安全素質，認真貫徹執行「安全第一預防為主」的方針，使安全質量標準化工作走上規範化、標準化、經常化的軌道。建立煤礦企業自我約束、持續改進的安全生產長效機制，更好地保障廣大煤礦職工的生命安康和根本利益，全面提升煤炭企業的管理水平和經濟效益。
安全質量標準化是建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑，是改變煤礦安全生產基本條件、保障職工生命安全和健康、全面提高企業管理水平和經濟效益的根本性的舉措，對促進和提升我國煤炭工業發展水平有重要的現實意義。
希望採納
14樓：匿名使用者
提高資產收益率，為股東創造最大價值回報。
企業文化建設的目的是什麼?
15樓：羅曼蒂克
1、增強企業核心競爭力
企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。
縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。
2、增強企業的凝聚力、向心力
優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。
員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。
3、加強對員工內部約束的力度
經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。
企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
4、促進企業經濟效益的提升
企業文化作為一項高階形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。
美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。
擴充套件資料：
企業文化建設存在的問題：
1、注重企業文化的形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。
2、將企業文化等同於企業精神而脫離企業管理實踐
企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用。
但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。
3、忽視了企業文化的創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。
4、企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
5、企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳、成立**隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
16樓：同心動力諮詢
這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候，建立企業的cis系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現在很多人一提到企業文化還會想到就是做企業的cis系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超越了cis能滿足的範圍，於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。
但這時候很多企業又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有「文化氣息」，將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成了「泛文化」現象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，企業文化「兩張皮」的現象非常突出。最近這幾年，企業對文化的認識更加地務實，於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合，最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的，也就漸漸歸結到以下目的：通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業文化建設「簡單、清晰、實用、有效」的原則，也是最先提出「企業文化管理」概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的「深植」過程中。
通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。
企業機制的概念是什麼，企業機制的概念是什麼
機制就是生產力。好的機制，凝聚高尖端人才，發揮人才的作用，煥發組織的生機和活力。相反，如果沒有先進的機制，組織就猶如一潭死水，黯然失色。時代的飛速發展，誰搶先創新機制，誰就贏得發展主動權。企業機制主要有市場機制 經營機制 決策機制 創新機制等 市場機制，就是以經濟利益為動力，主要通過市場供求 競爭和...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現多 快 好 省的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理使企業的運作效率大大增強 讓企業有明確的發展方向 使每個...
培訓的終極目標是什麼,企業培訓的最終目的是什麼
培訓公來 司的終極目標就源是幫助更多的企業轉換觀念,提升管理水平,持續發展 個人培訓的終極目標就是藉助培訓提升自己,從而快速達成個人終極目標 企業為員工提供培訓實際上是一種投資,當然是希望通過培訓快速達成企業所規劃的遠景目標 只有就業才是學院的目的。終極目標應該是為了賺錢吧 企業培訓的最終目的是什麼...