企業機制的概念是什麼，企業機制的概念是什麼

1樓：股金往事

機制就是生產力。好的機制，凝聚高尖端人才，發揮人才的作用，煥發組織的生機和活力。相反，如果沒有先進的機制，組織就猶如一潭死水，黯然失色。

時代的飛速發展，誰搶先創新機制，誰就贏得發展主動權。

企業機制主要有市場機制、經營機制、決策機制、創新機制等

市場機制，就是以經濟利益為動力，主要通過市場供求、競爭和**等有規律的作用，調節資源配置的一種經濟機制。

企業經營機制是企業經營活動得以進行各個組成環節以及執行原則和方式的總和。

企業「創新機制」，是企業革新管理的手段。緊跟發展步伐，創新思維，開拓思路，強化管理，完善執行機制、管理機制、用人機制、激勵機制、創新機制、文化機制，創造人才充分施展才能的舞臺和快速成長的環境。

決策機制：企業經營執行機制中，決策系統各要素之間的相互關係和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。

企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制執行的始終。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的執行規律相符。具體地說，健全的決策機制包含如下三個方面：

(1)權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面：

a.明確決策主體。企業決策分佈於一個從簡單到複雜的連續頻譜，所涉及的領域也極其廣泛，為增加決策的有效性，必須明確規定各種決策由誰為主體。

b.權力均衡或稱權力分散化，以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則，又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。

(2)責權利關係。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關係。

(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依託組織保證，如智囊團、決策中心、資訊系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的資訊支援等等。

2樓：我是誰

企業經營機制是指決定企業經營行為的各種內在因素及其相互關係的總稱。主要指企業商品生產、商品交換活動賴以存在的社會經濟關係。

3樓：植渟

機制」指的是有機體的構造、功能和相互關係，泛指一個工作系統的組織或部分之間相互作用的過程和方式，如：企業機制、市場機制、競爭機制、用人機制等。

我的理解就是企業的組織機構、制度系統及組織和制度的相互作用關係等。