1樓：匿名使用者
管理學的基本原理
1、資訊共享
作為管理學的核心內容，管理資訊不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容資訊則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的資訊共享水平。
古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從資訊共享開始，實施執行，然後到資訊共享結束。
現代的網際網路、區域網則提供了更加迅捷高效的資訊共享渠道平臺。
管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功於人類社會的資訊科技發展和發達。
2、機遇均等
作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力！
它避免了個人**、偏聽偏信、病態管理機制執行，為企業的提供了勃勃生機！充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。
3、高科技領先
人類社會的任何一次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的資訊的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的網際網路絡，都是高科技產業的傑作和效能。
4、人才是第一稀缺資源
我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體——人才，則是始終是世界各國明爭暗鬥的掠奪物件。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪一個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的！
2樓：匿名使用者
企業目標的設立
企業管理是一個複雜的系統工程。為了解決這一複雜系統的相關問題，首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示，國內外成功的企業都是以優質服務、質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標的。
綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：
（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。
（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ?
利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。
? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。
（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ?
此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。
? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。
因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關係。一個企業不考慮生態效益將會造成環境汙染，增加企業治汙成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。
故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。
企業目標管理意義
3樓：ofweek人才網
目標管理的意義在於：讓被考核物件明確工作方向和工作重點，上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，使管理透明化、公開化。
組織目標就是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據，也是組織開展各項管理活動的基礎。
目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置於管理的中心地位。組織目標在中的重要作用主要體現在以下幾個方面：
（1）是人們從事共同勞動的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結合體，在組織中由於勞動分工的不同，人們從事關各種不同性質的工作，如企業組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員，也有不同崗位的實際操作人員；學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員，也有從事不同學科教育的教師人員。要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動，就必須要把所有人的行動統一起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，而統一的基礎就是組織目標。
有了目標，才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協調一致。
（2）是組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨，組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能，表明了一個組織所肩負的社會使命。如企業組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產品和服務，學校組織的宗旨是教書育人等。
但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向，還必須將宗旨具體化，形成明確的組織目標。如企業組織宗旨要具體化為企業長遠發展規劃的各項指標，要具體化為年度生產經營中的產量、質量、銷售、利潤等各項指標；學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養學生的人數及質量，教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。
（3） 從事一切管理活動的依據。組織目標既是活動的出發點，也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據，同時也是考核管理效率和成果的依據。
這可以體現在多個方面：鰵，體現為組織目標是管理者決策的依據。管理者在從事決策中首先應明確方向，知道決策最終要達到的目的，即要清楚地知道目標是什麼，在此基礎上才能尋找並確定實現目標的途徑和方法，作出正確的決策。
第二，體現為組織目標是組織效率評價的論據。組織成員工作效率的高低，主要看是否符合組織目標的要求，因些評價工作效率必須以組織目標為依據。第三，體現為組織穩定的依據。
要想使中人們的勞動達到相互配合與協調，就必須依靠組織目標將人們的行為統一起業，提高組織的穩定性和一致性。第四，體現為組織目標是組織考核的依據。組織目標是組織最終要過目的，因此對組織及其成員的考核，必須要以組織目標是否實現以及實現的程度 標準。
（4） 是激勵組織成員積極性的手段。目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協商一致的結果，目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發揮目標的激勵作用。因此，目標可以激發組織成員工作的積極性、主動性和創造性。
特別是當組織目標為全體成員所認識並同成員的個人利益能很好地結合時，目標的激勵作用就可以充分發揮出來。
在企業管理中確定目標的重要性
4樓：匿名使用者
1. 引言
計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作的終點，一個有效的目標管理規劃必須交織在一個完整的管理方式中，這需要公司的所有的員工共同努力，一起管理，整個公司才能更上一層樓。
2. 什麼是目標管理
就是公司的領導根據公司的需要和要解決的問題，制訂一個月內的所需的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每一個員工根據上級制定的目標，分別制訂目標和實施措施，形成一個目標體系，公開上牆，並把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據。
3. 為什麼要實行目標管理
大家知道，誰也無法去實現一個要求模糊的目標，員工必須知道他們的目標是什麼，什麼樣的活動有助於實現目標，以及什麼時候完成這些目標，而且這些目標應是可考核的。
4. 怎樣實行目標管理
1）制定一套完整的目標體系
首先，公司領導制定一個總目標，然後經過上下協商，訂出部門以及個人的分目標。所有的目標儘量具體化、定量化，便於檢查和考核。另外，所有的目標落實到人，員工在每一個月、一週、直至每天都知道自己做什麼，責任是什麼。
2） 組織實施
目標既定，部門經理就應放手把權力交給下級員工，而自己抓重點的綜合性管理。也就是說，主管的管理主要表現在指導、協助、提出問題，提供情報以及良好的工作環境。
3） 檢驗結果
對於各級目標的完成情況和取得的結果，部門經理每天下班前要進行檢查和評價，並在每天晨會上做總結，同時對當天的目標完成效果進行考核。具體可採取以下步驟：
1） 自檢
部門經理對下級員工完成的目標結果，要進行檢查，但更重要的是本人對自己的完成進行自檢，可以在工作日誌中體現。
2）商談
對於本人的自檢，部門經理必須通過了解調研，為制定下一步的更高目標找出根據。
3）評價
反映的結果，同考核結合起來。凡按期完成目標任務，成果顯著的個人，應給予表彰和獎勵，對不按期完成或效果不好的個人，應給予必要的懲罰。
綜上所述，通過目標管理，針對在工作中表現優秀的人會更優秀，表現差異的人會及時得到改進和提升，從而使企業始終會保持良性迴圈，在提高工作效率的同時，也提升了員工個人素養，所以實施目標管理，對企業快速發展起著決定性的作用。
5樓：匿名使用者
僅供參考：通過在管理上對目標的確定，可以 (1) 說明整個組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標。 (2) 因為強調結果而不是任務，因此有助於改進計劃工作。
(3) 管理者在自己的職位層次上工作，而不是在比其低的層次上工作。
(4) 目標有助於公司把握命運，而不是隻對錯誤做出反應。
(5) 通過目標管理可以改善上下級之間的關係。
(6) 目標為各個管理層評估各自的績效提供了參考。
(7) 鼓勵維持短期利益與長期利益之間的平衡。 總之，企業確定了目標，分解了目標，就能化解企業管理與人之間的資本矛盾，讓企業更快速、更優質的到達發展規劃，通過中、長、短目標的明確和分解，讓企業管理更加輕鬆，績效更加明瞭。
企業實行目標管理的意義何在？
6樓：綠水青山
目標管理的意義在於：讓被考核物件明確工作方向和工作重點，上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，使管理透明化、公開化。
組織目標就是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據，也是組織開展各項管理活動的基礎。
目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置於管理的中心地位。組織目標在中的重要作用主要體現在以下幾個方面：
（1）是人們從事共同勞動的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結合體，在組織中由於勞動分工的不同，人們從事關各種不同性質的工作，如企業組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員，也有不同崗位的實際操作人員；學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員，也有從事不同學科教育的教師人員。要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動，就必須要把所有人的行動統一起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，而統一的基礎就是組織目標。
有了目標，才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協調一致。
（2）是組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨，組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能，表明了一個組織所肩負的社會使命。如企業組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產品和服務，學校組織的宗旨是教書育人等。
但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向，還必須將宗旨具體化，形成明確的組織目標。如企業組織宗旨要具體化為企業長遠發展規劃的各項指標，要具體化為年度生產經營中的產量、質量、銷售、利潤等各項指標；學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養學生的人數及質量，教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。
（3） 從事一切管理活動的依據。組織目標既是活動的出發點，也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據，同時也是考核管理效率和成果的依據。
這可以體現在多個方面：鰵，體現為組織目標是管理者決策的依據。管理者在從事決策中首先應明確方向，知道決策最終要達到的目的，即要清楚地知道目標是什麼，在此基礎上才能尋找並確定實現目標的途徑和方法，作出正確的決策。
第二，體現為組織目標是組織效率評價的論據。組織成員工作效率的高低，主要看是否符合組織目標的要求，因些評價工作效率必須以組織目標為依據。第三，體現為組織穩定的依據。
要想使中人們的勞動達到相互配合與協調，就必須依靠組織目標將人們的行為統一起業，提高組織的穩定性和一致性。第四，體現為組織目標是組織考核的依據。組織目標是組織最終要過目的，因此對組織及其成員的考核，必須要以組織目標是否實現以及實現的程度 標準。
（4） 是激勵組織成員積極性的手段。目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協商一致的結果，目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發揮目標的激勵作用。因此，目標可以激發組織成員工作的積極性、主動性和創造性。
特別是當組織目標為全體成員所認識並同成員的個人利益能很好地結合時，目標的激勵作用就可以充分發揮出來。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...