1樓：匿名使用者
目標管理
objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織、激勵、控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體職工的積極性，以提高整個企業的經濟效益。
目標管理的基本內容是：①將整體目標分解為具體單位和個人的目標，形成目標體系。②建立分權組織體制，上級根據分解目標的內容在一定範圍內給下級最大限度的權力，使下級充分運用權力謀求目標的完成。
③制訂實現目標的具體計劃、方法和評價標準。④對目標實現的情況實行定期檢查和考核，並據此實行獎懲。⑤在目標完成後，再製訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的迴圈。
目標管理的本質是注重工作成果，造成充分發揮主動性和創造性的組織環境，激發奔向目標的強烈動機。目標管理根據企業型別可分：①組織中心型，即以各級組織為中心，分解整個企業的目標任務。
②個人中心型，即以每個職工個人為中心，分解企業的目標任務。
目標管理是美國管理學家p.f.德魯克2023年首先提出的，2023年g.奧迪奧恩又做了進一步闡述。
2樓：匿名使用者
目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制
簡述目標管理的含義、特點與意義。
3樓：仙人掌的憂傷
目標管理是以目標為導向
，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
1、目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
2、與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
3、在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極 性，保證目標 實現。
4樓：墨海愚者
目標管理含義：由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。
目標管理特點：
1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標，便於啟用員工的主動性。
2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，以結果為導向，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、藉助目標說明團隊的期望及要求：比如企業制定了這一季度的業績目標，這個業績目標，就是我們對團隊的一個期望和要求。通過目標分解使各級人員負起責任
2、當我們說明了團隊的期望時，對團隊要進行分工。通過任務分解，我們團隊中的每一個成員就都清楚，這一季度對我們的要求是什麼？我們對此要承擔什麼責任，那麼行動目標就會變得清晰。
3、目標及其標準為企業考核提供依據。如果我們這一季度定的目標，通過任務分解下來，a應該完成多少，b應該完成多少? 那麼一季度下來，a與b到底有沒有到達這個目標？
績效是我們考核的一個依據。
4、目標管理有助於把握企業的命運，保持長期和短期利益之間的平衡。我們進行目標管理，除了讓我們高效到達目標之外，還有就是把握企業的命運，保持團隊長期與短期利益之間的平衡。
5樓：茶樹下
含義:「目標管理」的概念是管理專家政得 德留克(eerdrucke ) 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出的,德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務，必須轉化為目標」。
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解。轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
2.特點:
具有目標體系，是一種總體的管理，實行參與管理，是一種民主管理， 實行自我控制，是一種自覺地管理，注重管理實效，是一種成果管理。
3.意義:
a.目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果。
b.目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是一個非常重要的環節。目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
c.目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特徵。
6樓：溜到被人舔
目標管理特點：
1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標，便於啟用員工的主動性。
2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，以結果為導向，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、藉助目標說明團隊的期望及要求：比如企業制定了這一季度的業績目標，這個業績目標，就是我們對團隊的一個期望和要求。通過目標分解使各級人員負起責任
2、當我們說明了團隊的期望時，對團隊要進行分工。通過任務分解，我們團隊中的每一個成員就都清楚，這一季度對我們的要求是什麼？我們對此要承擔什麼責任，那麼行動目標就會變得清晰。
3、目標及其標準為企業考核提供依據。如果我們這一季度定的目標，通過任務分解下來，a應該完成多少，b應該完成多少? 那麼一季度下來，a與b到底有沒有到達這個目標？
績效是我們考核的一個依據。
4、目標管理有助於把握企業的命運，保持長期和短期利益之間的平衡。我們進行目標管理，除了讓我們高效到達目標之外，還有就是把握企業的命運，保持團隊長期與短期利益之間的平衡。
7樓：313傾國傾城
【目標管理的含義】：
經典管理理論對目標管理mbo的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
【目標管理的特點】：
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
【目標管理的意義】：
1．企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：
不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品，銷售部門卻發現銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發出一種全新的裝置。
組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的摩擦和誤解。下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的無動於衷也頗有微詞。
高層管理者有時制定了不恰當的薪酬體制，誤導下級管理人員的行為。企業要成功，首先要制定統一和具有指導性的目標，這樣可以協調所有的活動，並保證最後的實施效果。這就是為什麼需要目標管理的原因。
2．主要目標也許只有一個一般來說，主要目標也許就只有一個。它可以按照企業的目的來定義。如美國貝爾**公司的前總裁西奧多？
韋爾，稱「我們的企業就是服務」。一旦主要目標明確後，企業其他不同領域的目標也就易於確定了。
企業發展取決於目標是否明確。只有對目標做出精心選擇後，企業才能生存，發展和繁榮。一個發展中的企業要儘可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯絡。
高層管理者負責制定企業主要的總體目標，然後將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說，如果企業總體的銷售目標是100萬美元，銷售總監和地區經理會討論如何完成目標，同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的，而不是強加給下屬的。
目標管理如果能得到充分的實施，下屬甚至會採取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批准。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現什麼目標。
目標管理的特點有哪些
8樓：波士商學教育
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
特點(1)員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
(2)以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
(3)強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
(4)重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的具有哪些特點，目標管理有哪些特點
目標管理與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為 l 重視人的因素 目標管理是一種參與的 民主的 自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等 尊重 依賴 支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺 自主和自治的。2 建立目標鎖鏈與目標體系 目...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...