1樓:匿名使用者
1、由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。,但不是永久增加的固定薪酬。
績效工資不是侷限於流水線工人,可以使用於任何公司的任何崗位,包括銀行,會計師事務所,律師事務所等等。
2、其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力,以更好的方法去工作。
3、真正的績效工資是正規化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。
2樓:霜月秋風
績效工資是事業單位的一個說法,其實就和公務員的津補貼差不多。
以前事業單位是要自己找錢發錢,這樣事業單位就缺少了公益性,比如學校、農技站、獸醫站,他們現在不開辦經營性的業務後,需要上面給他們經費,績效工資就是除工資以外的部分。績效工資裡面有固定部分和浮動部分,固定部分是每月發的,浮動部分是年終考核,這樣方便調動積極性,也不會讓大家吃大鍋飯,幹不幹一個樣
3樓:匿名使用者
績效就是讓工資與工作成果相掛鉤,意義:一方面可以大大提高員工的積極性,另一方面體現公平原則
績效工資的施行有什麼經濟意義?
4樓:化工儀表交流
推行績效工資制度具有以下重大意義:一是有利於進一步推進事業單位人事制度改革,加大內部管理力度,促進完善崗位設定、崗位聘任制、工資**管理等制度。二是有利於強化事業單位的服務意識和內部成本核算,提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度。
三是有利於扼制年度考核走過場的現象,倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚,建立公正、科學、規範的競爭機制和激勵機制。四是有利於充分調動職工的工作積極性和主動性,形成工資隨事業單位經濟效益好壞自行調節的新機制,更好地發揮工資的槓桿作用,革除事業單位幹多幹少一個樣、吃"大鍋飯"的痼疾,充分體現多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則。
1、有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯絡之中。
2、有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本。
3、有利於突出團隊精神和企業形象,增大激勵力度和僱員的凝聚力。
5樓:x哈利波特大
員工:競爭意識,憂患意識。
老闆/國家:提高利潤,增長稅收
協調效率或許會有,公平沒有,中國的經濟體制,法律體制本身不完善,現在的政策都是以經濟增長為目標,所以增加稅收才是目的,不能公平,當然會擴大貧富差距。
6樓:萊克攸
1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,會鼓勵員工創造更多的效益,同時又不增加企業的固定成本。
2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。
3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的員工。
4.當不景氣的時候,雖然沒有獎金了,但是由於工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠度;當經濟復甦時,公司也有充足的人才儲備。
7樓:匿名使用者
從本質上看,
它只能擴大收入差距,或者貧富差距
並且對於資產階級有利。
8樓:匿名使用者
如果人能隨便解釋制度,最起作用的不會是制度
特崗老師有績效工資嗎，關於特崗教師有績效工資嗎
政策上特崗教師是有績效工資的。特崗教師聘期三年，期間執行國家統一的工資制度和標準 包括績效工資 其它津補貼由各地根據當地同等條件公辦教師年收入水平和 補助水平綜合確定。特崗教師三年聘期結束後，按照有關規定辦理上編制 核定工資 等手續，同時將其工資發放納入當地財政統發範圍，保證其享受當地教師同等待遇。...
年終績效工資如何計算，績效工資是怎麼算的？
1 按年初定的方案執行，切記朝令夕改。即使錯了也要執行到底。2 指定考核方案，一定要科學合理，顧全大局。3 考核方案指定時一定要廣泛徵求意見。4 考核方案力求簡化，我認為您單位制定的方案的確有問題。貨款回籠率與銷售額風馬牛不相及。前一種方案毛利額完成率高的人佔優勢，但是工作能力，工作態度，工作業績都...
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...