1樓:匿名使用者
職位分析是人力資源管理的基礎工作,有時也稱為工作分析或職務分析。它是指收集和處理與某一特定工作有關的相關工作資訊,對該工作的內容進行描述,進一步明確該工作/職位對員工的素質要求的系統過程。
它所要回答的主要是這樣兩個問題:一是該職位應該做什麼?怎麼做?
何時做?為什麼要做?二是什麼樣的人來做是最合適的?
對第一個問題的回答稱為職位描述(job description) ,對第二個問題的回答稱為職位規範( job specification )。
職位描述的資訊讓我們瞭解了工作的責任大小、複雜程度、工作的自由度和權力大小等。職位規範中的資訊讓我們瞭解了對任職者完成工作所需要的技能的要求、任職者的任職資格、工作環境條件等資訊。
只有認真做好職位分析,我們才能準確地瞭解清楚要聘什麼樣的人,做什麼樣的事,需要多少知識技能,工作條件如何,對組織的價值幾何。也只有弄清這幾個問題,你才能準確地進行付酬。否則,你的薪酬管理是盲目的。
2樓:匿名使用者
職位分析是薪酬設計的基礎,尤其對於崗位工資制來說,更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據,工作評價資訊大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因為評價員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎來進行。
工作崗位分析的作用有哪些
3樓:合易管理諮詢
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4、是制定有效的人力資源規劃,進行各類人才供給和需求**的重要前提。
5、是工作崗位評價的基礎,而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
職位分析的作用有哪些?
4樓:江夏叔叔
具體來說,職位分析有如下幾方面作用。 招聘與選拔為應聘者提供真實、可靠的所需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員資格要求。為選拔應聘者提供客觀選擇依據,提高選擇信度和效度,降低資源選擇成本。
培訓與發展通過職位分析,能夠明確從事某項工作人員所應具備的技能、知識和各種心理條件。這些條件和要求,並不是所有人都能夠滿足和達到的,必須要
對人員不斷進行培訓和開發。因此,面試官可以按照職位分析結果,設計和制訂培訓方案,根據實際工作要求和所聘用人員不同情況,有區別、有針對性地安排培訓
內容和方案,以培訓促進員工工作技能發展,提高工作效率。
提高工作和生產效率通過職位分析,一方面,由於有明確的工作任務要求,可建立起規範化的程式和機構,使工作職責明確,目標清楚;另一方面,明確了關
鍵工作環節和作業要領,便於充分利用和安排工作時間,使領導和員工能更合理地運用技能,增強他們的工作滿意度,從而提高工作效率。
績效考評和
升職職位分析可以為員工績效考評和升職提供標準和依據。績效考評和職務提升如果缺乏科學依據,領導、員工的積極性將會受影響,從而使工作和生產受到影響。
根據職位分析的結果,可以制訂各項工作的客觀標準和考評依據,也可以為職務提升和工作調配提出條件和要求,同時還可以確定合理的作業標準,提高生產的計劃
和管理水平。
改善工作設計和環境通過職位分析,可以不斷地確定職位的任務特徵和要求,建立工作規範,同時還可以發現工作中不利於發揮人們積極性和能力的方面,並
發現工作環境中有損於工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。而這有利於改善工作設計和整個工作環境,從而最大
限度地調動人們的工作積極性,使人們在更安全舒適的環境中充分發揮技能水平。 有利於薪酬管理明確工作價值,為工資的發放提供可參考的標準,保證薪酬的內部公平,減少員工間的不公平感。
職位分析是高效面試官的一項常規基礎性工作。無論是資歷深還是資歷淺的面試官,都應該根據工作目標、工作流程、企業戰略和市場環境的變化對這一工作作出相應的動態調整,而不能認為職位分析是一勞永逸的事情。通常在下列情況下最需要進行職位分析。
對於剛剛成立的新企業要進行職位分析,這樣可以為後續的人力資源管理工作打下基礎。企業新成立時,職位分析最迫切的用途是在人員招聘方面。
因為戰略的調整、業務的發展,使工作內容及工作性質發生變化,這時需要進行職位分析。
企業由於技術創新、勞動生產率提高,需重新進行定崗、定員,在職位變更時,要及時進行職位分析,以保證職位分析成果資訊的有效性和準確性。
建立制度的需要,比如績效考核、晉升、培訓等機制建設需要進行職位分析。
請問工作分析有什麼意義和作用?
5樓:各種新人類
工作分析具有以下的意義和作用:
工作分析是人力資源管理的一項基礎性工作,它在整個人力資源管理系統中佔有非常重要的地位,發揮著非常重要的作用。工作分析為其他人力資源管理活動提供依據。
(1)工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊。
(2)工作分析為人員招聘錄用提供了明確的標準。
(3)工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據。
(4)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。
(5)工作分析還為科學的績效管理提供了幫助。
6樓:雲羅裂帛
作用:1、為招聘與錄用建立甄選標準。2、為培訓開發提供資訊。
3、提供時間與動作研究的相關資訊。4、為工作評價提供標準。5、提供績效考評的標準。
6、提供人員晉升和流動的資訊。7、提供職業安全與健康的資訊。8、是健全組織人力資源制度的基礎條件。
7樓:匿名使用者
工作這事,本身是違揹人本性的——無論什麼工作,只要是投入勞力與時間換取物質資料,都是如此。
現代的工作,無非就是:一個人在龐大而發達的社會體系裡,找一個崗位,付出勞動力和時間,以便換取滿足自己身體或精神需求的物質資料。
人類是會自我調節的動物。
有的人就會不斷尋找自己喜歡的工作,這樣一邊掙錢,一邊也很開心。
當然也有些人會自我麻醉,哪怕不喜歡自己的工作,也要自己跟自己說:「我這份工作是有意義的,特別有成就感」。
讓自己精神愉悅的工作,報酬普遍不高;報酬高的工作,自己普遍不會太高興。
又高興又高報酬的工作,鳳毛麟角。
職位評價在薪酬管理中的意義有哪些
8樓:波士商學教育
績效考核是公司對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。
意義:提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持公司人力資源的活力和競爭力。
9樓:賞敏堵雨
職位評價在薪酬管理中的作用,我認為主要有:根據職位的完成情況(難度,時間。。。)確定員工基本薪酬。
只有一個清晰地職位評價才能正確的薪酬,在內部有公平性,在外有激勵性。能有效地減少員工流失率。
結合例項論述,工作分析在人力資源管理的意義和作用是什麼?
10樓:梓彬婷
工作分析對於做好人力資源規劃、招聘配置、薪酬管理、績效考核、培訓開發等具有重要意義。
工作分析在人力資源管理的意義主要有:
工作分析是人力資源管理科學化的基礎
工作分析最直接的結果是對崗位進行的工作描述,明確了該工作崗位的工作性質、工作環境、工作職責、工作任務、工作量、工作強度、工作關係及任職資格等詳細資訊,為編制人力資源規劃提供了重要的依據,為招聘人才環節中在任職者資格條件及相關素質的篩選、面試工具的選擇和設計等方面提供參考依據和標準。
2.
工作分析是現代化管理的客觀需要
工作分析有利於企業進行組織工作再設計併合理的定員、定額,為員工創造和諧的人際關係和組織氛圍,創造良好的工作條件和工作環境,以激發員工的自覺性、主動性與創造性,以滿足現代化管理的客觀需要。
3.工作分析有利於實行量化管理提高生產力
通過工作分析能精確地描述企業各項工作或崗位的目標,通過崗位工作主觀資料和客觀資料分析,充分揭示了整個勞動過程的現象與本質的關係,為管理者提供簡潔明瞭的數字依據,有利於企業實行量化管理。為改進生產工藝、明確工作標準與要求、讓每個人從事其最適合的工作以達到最好的工作效果,使管理逐步走向標準化與科學化,提高勞動生產效率。
4.工作分析是組織開拓新業務的重要手段
隨著競爭加劇,經營者能否不斷開拓與開展新的工作領域和擴大原有的市場範圍,決定了組織的生存與發展。通過工作分析,不斷地對工作過程、工作標準與工作內容進行創新和改造,有利於管理者打破並超越以往組織工作的工作內容或傳統習慣,有意識地發現並創造新的市場,以增強企業市場競爭力。
5.工作分析有利於進一步完善人力資源管理制度
組織的人力資源工作分析能為組織的人力資源管理提供價值極高的動態資訊,利於人力資源管理制度的進一步完善。到位的工作分析還能推動企業的人力資源管理措施與制度的落實,進而實現企業內部人力資源有效利用與配置,進而最終達到優秀的人力資源選、用、育、留的效果,形成有效的資源管理局面,因此工作分析在企業的人力資源管理工作中的基礎作用不容忽視,企業應該重視工作分析的重要性。
工作分析在人力資源管理的作用主要體現在:
1.為人員甄選錄用提供依據
沒有組織工作分析就不能客觀界定任職資格,所以在招聘時就沒有可遵循的選拔依據,難以做到員工條件和職位要求匹配。任職資格匹配就意味著正好滿足,條件不能太低或太高。要想讓應聘者和職位正好匹配起來,就需要組織工作分析,通過工作分析可以獲取有關職務的任職資格資訊:
性別、年齡、學歷、專業、工作經驗、知識技能、社會交往能力等等,這些資訊是組織進行人員甄選錄用所依據的基本標準。
2.有助於制定合適的培訓計劃
通過工作分析可以確定工作職責以及相應的工作要求,在此基礎上建立適當的指導與培訓內容。這樣培訓所涉及的工作內容和責任才能準確地反映實際的工作要求,使員工在培訓中學到的知識技能與未來的工作實際應用相一致,提高員工參與培訓的主動性,在支付合理的培訓費用時還可以獲得較好的培訓效果。
3.是實行科學績效考核的前提
「績效考核」就是考核員工的職責履**況,具體來講就是「工作業績」和「工作表現」,所以在設定考核指標時要根據不同的職位來合理設定,也就是說要把員工的職責履**況當作績效考核的主要依據。通過工作分析,可以明確職位的職位設定目的、工作職責和工作內容等資訊,這些資訊是組織進行績效考核的基本依據。
4.是確定合理薪酬等級的依據
組織在設計薪酬體系時,職位價值是確定該職位薪酬等級的主要依據,所以要對每個職位的職位價值進行評估,而不管採用那種評估辦法,都是把通過工作分析得到的任職資格(包括學歷、工作經驗和工作技能等)作為職位價值評估的主要要素。
5.有助於員工的職業發展規劃
組織員工越來越注重自我工作能力的培養與發展,管理者應該從組織發展和員工職業特徵角度來為員工設計職業發展規劃。在設計員工職業發展規劃時只是從組織發展規劃出員工發展路徑,對於員工如何按照這些路徑來實現自己的職業目標並沒有制定出可操作的流程和制度,所以職業發展路徑也就顯得不清晰明確。要想真正「充實」職業發展路徑,就要組織系統的工作分析,通過工作分析來明確界定每個職位的具體的任職資格以及為達到任職資格所需要的相關職業培訓,所以工作分析是個人職業發展規劃的基礎。
做好員工薪酬管理有什麼好處，有相關軟體嗎
薪酬管理是激勵員工的一個重要手段，合理的管理技巧可以提高員工的工作效率和積極性，有利於企業取得良好的經濟效益。至於相關軟體的話建議你瞭解下喔趣科技的智慧薪酬管理，它是一個靈活全面的薪酬管理體系。即使是萬人的薪資計算也能輕鬆完成，解決傳統excel計算薪資帶來的準確度不高的問題，協助企業提升計算準確率...
公司市值對於公司有什麼意義
市值 當日 的市場 發行 數量 總資產 資產 負債 通常市值會因為 市場 的波動,所以每日的市值也就會不同.一年365天,天天在變.而總資產一般是根據每季度的財務報表,相應的變動.也就說一天只變四次.我要提醒一下提問者,不須要花費心思在上市公司市值和公司實際總資產的上面.沒有任何意義.瞭解一下就可以...
公司市值對於公司有什麼意義，公司市值對於公司有什麼意義
市值關係到股東的利益，每個董事會都要對自己的董事會負責的。同時也關係到該公司的再發融資，也是公司形象和無形資產的一部分！其他的比如像各種評選活動也會有力的，還有就是標準普爾的信用評級也會相應的設計到一些者方面的內容！剩下的就不是太重要了！公司的市值可以代表一個公司的價值，代表公司的形象。市值愈高，公...