什麼是節點管理節點管理的現實意義

1樓：合易管理諮詢

此方法是克拉克（clarke）與懷特（wright）於2023年提出該方法以求解車輛巡迴問題，其思想在於按節省值（較短路徑與原路徑之差）由大至小排序，在車輛容量限制下，依序將對應的兩顧客點排入路徑中，直至所有顧客都被排入路徑為止。該方法的實質要求就是節省路線成本。

solomon於2023年將此法應用於求解時間窗約束的車輛巡迴問題，關鍵在於當節省值較大的兩顧客點被排入路徑時，除需考慮車輛容量限制外，更需要考慮到時間窗的限制，也就是時間窗上界較早者，應優先被配送，並檢驗其時間可行性，此方法的優點是提高車輛的利用率，而兩節點間的節省值的計算公式與意義如下所示：

s(i,j)=d(i,0)+d(0,j)−d(i,j)

其中d(i,0)代表顧客i至場站的距離，d(i,j)則代表顧客i至j的距離。計算兩節點i與j間的節省值s(i,j)時，應先計算原路徑中各往返路徑的總和，再以之與較短路的總路徑和相比較；兩節點的原路徑與較短路，如下圖所示：

節省法的主要步驟

1、先以一部貨車負責一個客戶，幾個貨車就負責幾位客戶為條件，對於其路線的成本作其個別的運算，計算其個別成本。

2、將其路線組合後計算總成本後，將路線互相掉換。

3、通過上面二步，再進行一次運算，並統計所以的組合可能及結果，看其最低的成本路線是何解。

2樓：匿名使用者

節點管理就是用節點把每一項工作分割細化，讓員工知道身處哪個節點，職責是什麼，目標是什麼，該怎麼做。

1.「節點管理」對提高人員素質和工作責任心，實現管理流程化、標準化、規範化發揮重要作用。

2.此方法是克拉克（clarke）與懷特（wright）於2023年提出該方法以求解車輛巡迴問題，其思想在於按節省值（較短路徑與原路徑之差）由大至小排序，在車輛容量限制下，依序將對應的兩顧客點排入路徑中，直至所有顧客都被排入路徑為止。該方法的實質要求就是節省路線成本。

3.solomon於2023年將此法應用於求解時間窗約束的車輛巡迴問題，關鍵在於當節省值較大的兩顧客點被排入路徑時，除需考慮車輛容量限制外，更需要考慮到時間窗的限制，也就是時間窗上界較早者，應優先被配送，並檢驗其時間可行性，此方法的優點是提高車輛的利用率。

3樓：匿名使用者

通常叫時間節點管理，即按照時間計劃表，在什麼時間點應該完成哪些關鍵任務，定期進行檢查和管理。

節點管理的現實意義

4樓：匿名使用者

節點管理就是用節點把每一項工作分割細化，讓員工知道身處哪個節點，職責是什麼，目標是什麼，該怎麼做。「節點管理」對提高人員素質和工作責任心，實現管理流程化、標準化、規範化發揮重要作用。

5樓：笑笑師伯

節點一般指起始點、交接點、轉換點等流程中的關鍵位置，往往是問題、困難、麻煩、彆扭的匯集點或突發點。對節點進行分析、解剖、決策、方案、措施等管理手段，能提高效率與效益，提高質量、降低成本等效果。

6樓：匿名使用者

里程碑監控專案執**況