1樓：月似當時
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
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創業結構的組織常常是正處於組織生命週期第一階段的、新的小型公司。組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。這種結構只需要少數的輔助人員。
不需要專門化和規範化，協調和控制來自於上層。公司的建立者擁有權力，並創造企業文化。沒有規範化的工作程式，員工幾乎沒有決定權。
這種組織適合於動態的環境。它可以迅速地調整，並與更大的、不善適應的組織進行成功的競爭。
它必須具備適應性以建立市場。但是這種組織沒有力量，容易受到突然變化的衝擊。除非它很有適應能力，否則將會失敗。
機器官僚結構講的是官僚制組織，這種組織很大，技術已經規範化，經常是為了大型生產。專門化和規範化程度很強，關鍵的決策來自於上層。因為這種組織不善調整，其環境簡單而穩定。
機器官僚結構擁有大量的技術和行政人員。
技術人員包括工程師、市場調研人員、財務分析人員和系統分析人員，利用他們來對組織的其他部分進行檢查，並對之程式化和規範化。技術人員是組織內的支配團體。
機器官僚結構經常因為缺乏較低層員工的管理、缺乏創新、弱勢的文化以及工作力量分散而遭到批評，但是它們適合於大型的、穩定的環境和效率目標。
2樓：drar_迪麗熱巴
1、直線制。直線制是一
種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
2、職能制。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、直線職能。直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業所必須制定的主要戰略決策與其結構的集權或分權程度有關。這通常取決於企業所處的特殊行業、環境和採用的技術。
集權式組織的優點主要有以下幾個方面：一是易於協調各職能間的決策；二是對報告線的形式進行了規範，比如利用管理賬戶；三是能與企業的目標達成一致；四是危急情況下能進行快速決策；五是有助於實現規模經濟；六是這種結構比較適用於由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
於此同時，集權式組織的缺點亦是比較突出，主要有以下幾個方面：一是高階管理層可能不會重視個別部門的不同要求；二是由於決策時需要通過集權職能的所有層級向上彙報，因此決策時間過長；三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
3樓：流火之雲
組織結構
的基本型別有：
直線型組織結構
職能型組織結構
直線一參謀型組織結構
分部制組織結構
委員會組織結構：
組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
直線型組織結構：
其特點是組織系統職權從組織上層「流向」組織基層。上下級關係是直線關係，即命令與服從的關係。
職能型組織結構：
其特點是採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。
直線一參謀型組織結構：
其特點是吸收了上述2種結構的優點，設定2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。
分部制組織結構：
其特點是在高層管理者之下，按地區或特徵設定若干分部，實行「集中政策，分散經營」的集中領導下的分權管理。
委員會：
委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。
4樓：我是一個麻瓜啊
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
5樓：匿名使用者
建築結構型別有：木結構，磚混結構，鋼筋混凝土結構（框架，框剪，剪力牆，筒中筒，核心筒等），鋼結構等等。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
6樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
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設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
7樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
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組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
8樓：匿名使用者
企業管理結構主要分2大類，扁平結構，和金字塔結構，是一個企業在不同時期所具有的結構！
扁平結構是企業建立初期，由於企業名聲，資源等各種限制，企業這時會選擇扁平結構，它的優點是資訊傳遞失真率小，管理層次教小，管理教方便，缺點是，不能有效的發揮下屬的主觀能動性，而金字塔結構相反，是企業已經形成了品牌效應，規模大，管理層次大，已經形成一個完善的體系，這時候，企業比較穩定,這時候，下屬的主觀能動性對企業的發展的幫助比較大。
但據說現在大型企業反而流行扁平結構，這也不無道理，權利來自壟斷，壟斷產生效率。
個人觀點，見笑
組織結構的構成要素有哪些，組織結構所包含的內容及構成要素有哪些
組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。不同產業 不同生產規模的企業結構是不同的。1企業性質 外商投資 私人企業 國有企業 股份公司 合作單位 合夥單位等等 2 企業型別 生產型 經營...
中小學組織機構包括哪些要素,組織結構所包含的內容及構成要素有哪些
在 學校管理理復論與實踐 一書第 制二章學bai校組織 機構,du第一節學校組織機構概述二,zhi學校dao組織機構及其設定中有專門的論述。中小學組織機構的要素包括 1 工作專門化 工作專門化指的是組織把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度,這是從縱向來對組織機構進行劃分,其實質是 一個人不是承擔...
組織結構是什么，組織有什么特點，組織結構是什麼，組織有什麼特點
主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指...