1樓：註冊會計師
組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。
2樓：du知道君
1企業性質（外商投資、私人企業、國有企業、股份公司、合作單位、合夥單位等等） 2、企業型別（生產型、經營性、服務型） 3、領導層組成 組織結構的劃分很有科學性，又要有人文人情性。要照顧好每個領導的領導能力和權利範圍還要顧及每個領導個人恩怨。不能組織架構分清了，團隊卻分家了。
3樓：笑笑來著
組織結構有6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
1、工作專業化
工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。
通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的執行效率。通過重覆性的工作，員工的技能會有所提高。
2、部門化
一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。工作分類的基礎是部門化（departmenta—lization）。
3、命令鏈
命令鏈（chain of command）是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴充套件到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：「我有問題時，去找誰?
」「我對誰負責?」
4、控制跨度
一個主管可以有效地指導多少個下屬?這種有關控制跨度（span of control）的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設定多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。
5、集權與分權
在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。
6、正規化
正規化（formalization）是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。
在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標準化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。
工作標準化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。
組織結構所包含的內容及構成要素有哪些
4樓：註冊會計師
組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。
5樓：du知道君
組織結構的bai特徵因
du素有哪些 影響組織結構的四個
zhi權變dao因素分別是：企內業戰略、企容業環境、人員素質、企業技術。①企業戰略。
企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。
因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。 ②企業環境。
企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。 ④企業技術。
關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
構成組織的三個要素是什麼
6樓：正孚基因鑑定
構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。
組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
7樓：企慧網：免費註冊公司
組織發展分為三個核心要素,人員、績效和文化,然後對這三個要素進行調整,在每個階段都能達成一個動態的平衡,從而達成改變組織內部環境的結果
8樓：眾智質量認證諮詢
組織三要素是美國管理學家切斯特·巴納德提出的有關組織構成的一個論點。認為作為正式組織的協作系統，不論其級別的高低和規模的大小，都包含有三個基本要素：協作的意願。
是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的「誘因」 (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
[1]
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
9樓：奕悅精工
協作的意願。是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。
組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的「誘因」 (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
10樓：投融界客服中心
構成組織的三個要素：組織目標、規則制度、組織成員。
一是組織目標。
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
二是規章制度。
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
拓展資料：
組織：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中。組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織要素：組織要素是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。
區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。
保險的要素有哪些，保險的構成要素有哪些
保險的要素有 保險人 投保人 被保險人 保險標的及可保風險。目前可以提供大病保障的險種從性質上分，主要有三類 1 主險 可單獨購買，一般保障期限都較長，中等，大病保障充分，是最主要的大病險。2 附加險 便宜，大病保障充分，但保險期限較短，不可單獨購買，續保時要面臨再次核保。因此客戶的最大風險是真正風...
中小學組織機構包括哪些要素,組織結構所包含的內容及構成要素有哪些
在 學校管理理復論與實踐 一書第 制二章學bai校組織 機構,du第一節學校組織機構概述二,zhi學校dao組織機構及其設定中有專門的論述。中小學組織機構的要素包括 1 工作專門化 工作專門化指的是組織把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度,這是從縱向來對組織機構進行劃分,其實質是 一個人不是承擔...
組織結構的型別包括哪些，組織結構的基本型別有哪些
1 職能結構 是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉 重疊 職能冗餘 職能缺失 職能割裂 或銜接不足 職能分散 職能分工過細 職能錯位 職能弱化等方面。2 層次結構 是指管理層次的構成及管理者所管理的人數 縱向結構 其考量維度包括管理人員分管職能的相似性 管理幅度 ...