1樓：紅歆新材料
1、**商的來產品試樣及試樣評價
自記錄；
2、收集**商的營業執照、稅務登記證及其他資質材料，經稽核合格並存檔；
3、各相關部門對**商的綜合評價，主管領導審批列為合格**商；
4、採購材料簽訂合同，跟蹤執行合同情況並記錄，如：發貨及時性、貨款回籠要求等；
5、有關**商的發貨、運輸、包裝、質量報告的管理；
6、對照合同與產品檢測報告，對產品實際檢測情況管理記錄；
7、每年進行一次合格**商評定，明確一票否決項，如產品質量。進行各相關單位的綜合評分，保留同一產品前幾位的**商，淘汰分數低或後幾位的**商。
8、建立**商檔案，每月更新**商檔案，並提交給主管領導。
2樓：匿名使用者
可以由以下抄三種方式記錄
bai:
紙本檔案記錄, 依據**商du名稱或者,採購zhi型別設定一種臺帳,記錄每dao日正常與異常
用excel管理, 也是建立一份出入記錄,用excel記錄的好處是以後可以篩選,評比什麼的方便
如果你們公司資訊化程度高的話可以引進一套srm(**商管理系統), 用這個平臺管理,可以實現很多功能,如:品質記錄, 出入記錄, 金額記錄,同時可是產生多種管理需求的報表.
3樓：匿名使用者
記錄到貨的入庫合格率，再檢合格率，售後不良率，到貨及時率，不良改進記錄
4樓：匿名使用者
主要根據你們的量來決定，如量大次數少或者是量大次數多那就應做好管家婆系統就可以了！
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
我是做供應商管理的，由於供應商來料問題較多，準備讓供應商來我
首先你要列出 商的問題點，並分析。要求對方按期整改，你們再驗證整改有效性。並考核他們。iqc質量會議應該說些什麼?10 1 商的來料不良品統計並按不良次數排序 2 商的配合度要列表 3 也可與定義來料aql抽樣標準是否調整 4 商對不良處理及時度統計 5 可以提前發出供方商對本公司需改善項或配合問題...
如何進行供應商的優化管理作為採購如何做好供應商管理？
商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...