1樓：匿名使用者
首先你要列出**商的問題點，並分析。要求對方按期整改，你們再驗證整改有效性。並考核他們。
iqc質量會議應該說些什麼? 10
2樓：郭小文
1、**商的來料不良品統計並按不良次數排序；
2、**商的配合度要列表；
3、也可與定義來料aql抽樣標準是否調整；
4、**商對不良處理及時度統計；
5、可以提前發出供方商對本公司需改善項或配合問題，可以在開會前做好相關準備；
6、主要的是要將討論那些問題預先告訴**商，讓**商有備而來。
來料品質不良**商不肯處理該如何處理
3樓：匿名使用者
來料品質不良的處理方式不外乎三種：降級使用、返工返修和報廢。
**商不肯處理，
肯定是有原因的，首先查一下不良的原因是什麼？是給**商的圖紙等採購要求錯誤，還是**商自己的錯誤？如果是你本身的錯誤，**商不處理也無可厚非；其次，與**商是否簽署了質量協議（有的在採購合同中就附帶了），如果沒有，則只能內部消化了，第三，如果確定以及簽署質量協議，且不良是由**商造成的，則應該讓採購部門與其在商務上進行施壓了。
其次**商不願處理，要麼就是商務原因，要麼就是技術難度原因，如果你是品質部的，應該從研發、商務部門協助處理的角度來解決這個事情。當然，有時候，老闆的態度也是很重要的。
具體還是要看公司的情況。
4樓：匿名使用者
來料怎樣判斷尺寸不良
應聘採購主管都會考什麼問題? 主要是管理人員方面的問題. 10
5樓：匿名使用者
你帶來的渠道可否給予企業帶來利潤，這是中心思想。
6樓：匿名使用者
企業對採購的要求比較嚴格，這個部門是幫老闆燒錢的部門，你作為老闆，你這麼考評
動力電池來料及**商管理體系的完善，請教有經驗的人士幫我，付酬勞！ 100
7樓：匿名使用者
這塊不難啊，先梳理工作流程，建立工作流程的主檔案，也就是常說的程式檔案，二級檔案，這個是整個工作的主幹，然後再建立相應的標準，包括物料的抽樣標準，檢驗標準，記錄，mrb，**商的引進，稽核，考核，評價等等。
酬勞的話，是這100分嗎？~
來料預處理如何管理，依據什麼
作為一名iqc管理人員 我怎樣把我的工作做好
8樓：匿名使用者
iqc：意思是來
料的質量控制，簡稱來料控制。
來料控制，怎麼控制，至於來料的型號、規格、數量及送貨計劃、準確率就不用管；
跟人覺得來料控制是品質管控的第一道關卡一定要卡好，不然後面在發現問題不僅是責任上的問題還有就是造成的浪費；做好來料控制個人有以下幾個觀點；
1、檢驗標準：沒有標準怎麼檢驗，沒有標準怎麼判定好與不好所有必須要有檢驗的標準；
2、抽樣標準：物料來的多或少，不可能來的所有物料都是全檢（特殊**商和物料除外），所以要指定一個抽樣標準；
3、標識：物料的待檢標識、合格標識、不良標識、返工返修標識等；所有的物料不管什麼狀態一定要做到一目瞭然；
4、**商評價：根據公司的ppm的要求對**商進行評價，哪些**商好，哪些不好要收集資料，如果不好的**商可能要考慮開發或改進，這些工作都要反饋到上級，所以**商評價的基礎資料要做好到時候可以通過資料說服大家；
5、持續改進：對於不合格、返工返修的物料我們一定要收集資料運用於qc七大手法進行分析資料，指定改善報告定期進行總結、彙報，落實到責任人及完成日期；
6、來料檢驗流程：根據公司的事情情況指定一個待料檢驗流程，報檢、確認、接收、檢驗、產品判定、不合格品處置、返工返修品那些人進行確認等相關資訊一定要進行完善制度不然就有很多的扯皮問題；
作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
9樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
10樓：笑笑師伯
以下是企業「**商管理
辦法」，可以從中找到應對策略》
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
11樓：匿名使用者
前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商，準備號你的全套證件
例如：1，營業執照，
2.稅務登記證
3.組織機構**證。
4，相應的生產資質，和產品資質。（如果有的話準備）5.企業的相關認證，如iso9000,iso14000等。
6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。
12樓：匿名使用者
完整的評估專案比較多
這是一份完整的**商評估表，這個基本就夠了。
1.相關檔案:
(1). 《進貨檢驗與試驗控制程式》
(2). 《品質記錄控制程式》.
2.支援性檔案:
(1) 《廠商資料表》 (2). 《**商評估表》
(3). 《採購要素內審檢查表》 (4). 《**商考核表》
(5) 《合**商名冊》
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
如何分類供應商管理，如何對供應商進行分類和管理
商的分類應該根據為你提供產品的不同類別 關重要程度 是否形成戰略合作關係等方面進行分類，這樣在日後的管理中可以針對採用不同類別進行不同的管理，包括選擇 評價 培育等 如何對 商進行分類和管理 在新的採購環境下，商關係發生了根本性變化，商從單純的貨物 服務的提供者轉變為買方的戰略性商業合作伙伴。毫無疑...
SQE該如何做好供應商管理，如何做好供應商質量管理（SQE），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升 商的品質。這就決定了，你不能把 商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給 商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，...