1樓：談愛已老談死還早
說了不聽放他三天假讓他回家玩夠了再上班!
2樓：周伊俊
關掉wifi不就行了。
我是機械加工廠裡的一個小組長，但是手下的幾個操作工不聽我的怎麼辦啊，請高手們教我管理方法
3樓：匿名使用者
你得確定你是不是為了拍老闆，而隨意損害他們的利益，如果是這樣，明的暗的，他們都會牴觸你的；
一視同仁的處理問題，對待你的手下，採用一樣的標準，也就是說一碗水端平了，做為基層管理者，這個非常重要；
在業務上，多聽他們的意見。儘量少採用命令式的說話方式，人都是需要尊重的；
提高自己的實力，避免瞎指揮，避免朝令夕改，以自己的人品去贏得尊重。
就說這幾句吧，如果認為有用，再說吧。
4樓：89左手
跟我這裡的一樣。打壓籠絡。現在人不好用。
我也是機械加工單位，我們生產皮帶機的。下面的人確實不聽，那麼就挑出來一兩個人打壓一下，要麼走，要麼留，然後拉攏其他人。現在工人不好用的。
我是一名公司質量組長，我手下一名員工最近老是跳過我直接給我們經理反映問題，愛表現，我該怎麼做 5
5樓：匿名使用者
這還叫關係挺好？抓著機會幹掉她就是了，至少也要敲打一番，讓她知道想踩著別人上位是有風險滴
6樓：匿名使用者
你重點應當放在經理那方面，如果經理重視流程，他應當要求這個員工向你反映問題，而不是跳過你直接找他。你要弄清楚是否有經理跳過你直接找她的情況，是否有經理有對你不滿的地方，是否她向你反映的問題你沒有及時解決，或者沒有向上反映給經理，還有經理對這件事怎麼看，如果結論是經理對你不滿你要立即改善，如果結論是這個員工有野心，而經理也認為這個人很有反映問題的能力，那可以向經理建議給她另外調一個部門，或者調一個崗位，就說你管不了她了，或者你不瞭解她所在崗位的問題，所以換一個人擔任那個崗位，以確保自已管控問題的能力。
我也做過主管，我勸你不要在意員工與你的關係，真的沒那麼重要，員工不會因為你對她好就服從你，而是因為你的工作能力與處事是否公正而服從你
7樓：
你要批評他，跟他講明情況
員工上班時間總是玩手機，有什麼辦法管理？
8樓：life半圓
1、先了解員工的日常工作
員工在上班期間玩手機，絕大多數都是因為日常工作比較少，工作完成比較快，進而有很多空餘時間。
2、檢查員工工作質量
在發現員工經常玩手機現象時，首先應該檢查該員工的工作質量完成情況，如果在要求範圍內，那必然也可以接受，如果質量不過關，可以再找該員工重做。
3、安排充實的工作內容
如果是因為員工日常工作量較少，這個時候可以根據該員工的工作情況，來合理安排更多的工作內容，以便於員工在上班時間能夠充實自己。
4、瞭解其是否對工作失去興趣
在其他方面都做了解的情況下，然後可以找到該員工進行面談，進而瞭解其是否對工作失去興趣，做出相應的人員及心理調整。
5、改善工作氛圍
一般對於員工上班玩手機的現象，應該不是某個人，而是某個群體或者團隊，因此，也證明企業的工作氛圍非常惡劣，應該改善這種工作氛圍，才能夠從根本上解決問題。
最後，對於上班玩手機的現象，應該在很多企業都存在，但是如何才能夠有效杜絕這種現象，就應該給予員工工作提供一定的福利和希望，這樣才能夠讓員工主動地去工作，少把時間放在和工作無關的事情上。
9樓：lijh水瓶
你們做的什麼工作，如果在自己沒完成工作的情況下，這就是工作態度的問題了。這麼無紀律無組織。
10樓：顏以沫
制定規章制度就是在你嗯玩手機的話會罰錢或者是進行一定的處罰不就好了嗎？
11樓：小水澆花
關於這個問題的話，你可以給他們任務，沒有完成的話。就罰款，通報批評。被抓到玩手機的員工則雙倍罰款，通報批評
12樓：執子此生
殺雞儆猴 因為全都開除不現實
明確公司法規 玩手機視程度罰錢 開除等等
13樓：匿名使用者
現在手機發bai展到一手一部以上，
du員工上班玩手機確實zhi是管理dao層很頭痛的事。至專於管理方法，確屬實沒有好的方法，有些企業規定不讓帶手機到生產崗位，也有很多問題，比如家人發生緊急情況無法聯絡；很多企業人性化管理，還是讓帶手機到崗位，針對這部分企業，個人感覺還是要一方面管理者制定一系列完善的規章制度，廠紀廠規；二是加強生產任務目標績效考核，通過目標激勵；三是加強教育引導。特別是一線生產員工，上班玩手機肯定影響產、質量，降低生產效率，更是帶來嚴重的安全隱患。
14樓：高原雪域勇士
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別
15樓：明新衛生所
方法簡單，直接！~~到單位上班時間段：玩手機態，有其他（她）工友指責態自行收回態可免，至始至終，唯我獨尊，有首提前告訴提示人員即使搶下扔掉，也是給提示者一表揚及給扔手機的提示告知者一新手機一部！
以此來表揚，鼓勵，嘉獎~~~！
16樓：鑫潤闖天涯
歸根到底就是 太閒
設想一下 如果員工的工作量讓他沒有時間看手機，忙到馬不停蹄，他還怎麼玩兒手機呢？
所以要想從源頭解決問題，就要讓他的工作量加大，保證大部分時間都有工作任務，無暇看手機，這也是你老闆的責任。
所以 要想想你的工作總量和員工人數是不是成正比了，如果一個人能完成的工作讓好多人來做，就會出現員工沒事做的現象，沒事做做什麼呢？玩兒手機。惡性迴圈。
所以 好好改改吧
17樓：匿名使用者
1增加工作量，讓他沒時間；2罰款，制定制度；3視而不見
18樓：隼
玩手機是在用手機工作還是在玩，如果在工作，就不多說了。如果是玩，那就是沒有職業道德的體現。屢教不改可以辭退了。
但是辭退也不是解決問題的根本辦法，第一，你們有相關制度不允許工作時間玩手機或者長時間做與工作無關的事情嗎？沒有的話記得及時完善。
第二，如果你們的工作性質是員工不能用手機，可以上班的時候統一收放起來第三，制度和強制措施都是次等方法，更好的方法就是讓員工有企業認同感，有責任感，企業文化的形成就非常重要了
19樓：丨揚名立萬丨
我看推薦回答的就是笑話，到底老闆多還是員工多，還不幹走人了？嚇唬誰
20樓：棉拖
樓上很多都是說扣工資。。 想必是未遇到這樣的事情。現在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人。。
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別。
21樓：匿名使用者
任務太少了唄，多給點活幹就好了
22樓：朱維斌時代
制度不到位，獎罰分明
23樓：乘醉聽暮雨
讓他們玩好了
又不是你出工資
24樓：匿名使用者
下規定，扣工資，給任務，加監控
25樓：jiaoche非歐
第三十七回 沒遮攔追趕及時雨 船火兒夜鬧潯陽江
26樓：卵彩虹搜
第六十二回：憨湘雲醉眠芍藥茵，呆香菱情解石榴裙
我是一名機械車間的班長，手下有30餘名一線生產員工，平日的工作實在是太忙碌了，每天處理車間隨時發生的
27樓：煙火
首先要學會用人，其次，應該提升副班長，你升為組長的。管理經驗的提升也很重要。
再次把你目前的困難和解決問題的想法（儘量資料化，如前後人員數量、產量等對比）告訴領導，儘量取得領導的支援。隱射下你幹不好和他有很大的幹息（魚死網破的情況下），以便於他去他的上級爭取支援。
再後，更高的上級來車間視察時，注意恰與其份的表達你的意願。雙管齊下，效果更佳
28樓：卡夫卡
一，要求給你配個副手，比如副班長，分擔部分簡單工作。二，學會使用人，有些事情可以交給修理工處理，有時候呢及時跟領導反應你的情況，不要總壓在你這邊，否則領導會覺得你沒有能力管理若大的班組
29樓：愛剪輯的笑火子
現在一個車間都是你一個人在管嗎？如果是，那就學會一些利用人！
我是一個工作小組的班組長，雖然不算領導，但是負責班組內部的工作分配和績效考核，負責帶領員工把我們負
30樓：看河山壯美
能感覺到你的誠意！調開她或公開批評她！
31樓：匿名使用者
這樣不上進的員工，你已經幫了她，以後的路就靠她自己走了。
32樓：聖手書生
人情歸人情，原則規原則，這樣的女員工普遍存在，決不能姑息遷就，人特別是打工族，有一種似乎是與生具來的惰性，非刻苦磨礪難改惡習。一視同仁，賞罰分明才是上上策。
來到新公司上班 被老闆抓到幾次玩手機，昨天叫人事跟我說 今天下午被他抓到了 他直接說， 100
33樓：匿名使用者
放心吧，一般新員工玩手機真沒有你想象中這麼誇張。因為這個在公司其內實是很常見的事情，不會因容為這種事情開除別人。其實很多老員工也一樣，在上班時間玩手機。
還是要注意了，這個要看老闆的心情，如果老闆心情好還還說,如果老闆心情不好的時候,你還在那裡玩手機，新員工的價值真的很少，所以很可能會開除你。
其實上班偷懶，這是老闆很常見的現象，老闆根本就不會放在心裡，不過你始終要做好來，因為老闆會根據你平時的表現，決定要不要升你的職.甚至會因為你一點小錯誤就遷怒於你。
這次真的是非常小的事情，所以老闆根本就不會放在心上，你放心吧，沒有必要太緊張，以後不要玩就行了，這個在公司真的很常見。
34樓：霧雪霜鬆
不遵守公司規章制度老闆能給你好臉色看？
你上班第二天，那就是還在試用期，公司隨時可以解除和你的勞動關係。
所謂事不過三，你還有最後一次機會，等人事找你談話後，如果你還是屢教不改，等著被辭退吧。
35樓：億
這就是你不對了，
單位規定上班不能玩手機，而且說了，你還玩，上班第二天就玩手機被警告內了幾容次，看來你是一個沒有原則的，上班就是上班，怎麼能隨隨便便的玩手機呢，上班就得認認真真做事，勤勤懇懇工作才能讓你以後在道路上不被人看不起。
36樓：匿名使用者
你剛上班不久到不至於玩手機就開除你，但是如果領導每天多次都看到你在玩手機的話，領導首先會盯緊你了，工作時間手機還是少玩，別像在家裡似的想玩就玩，工作時間就應該幹跟工作相關的事情。
37樓：尋不到的影子
上班第二天已經被抓到幾次，兄dei你心真的耶好大啊。。。我們公司原來也有過這情專況，老闆雖然沒屬說什麼，但一次次看在眼裡，到了爆發的那個點，就直接辭退了，辭退理由當然也一一羅列了。所以，與其擔心現在，你若不喜歡當前這份工作就早些換了吧，要是還想做，肯定不會一直有玩手機的心思吧。
38樓：匿名使用者
般新員工玩手機真沒有你想象中這麼誇張。因為這個在公司其實是很常見的
事情內，不會因為這種事情開容除別人。其實很多老員工也一樣，在上班時間玩般新員工玩手機真沒有你想象中這麼誇張。因為這個在公司其實是很常見的事情，不會因為這種事情開除別人。
其實很多老員工也一樣，在上班時間玩
39樓：匿名使用者
不會開除你的！只是想警告你一下！你一後也要注意,要麼別玩手機,要麼玩手機注意隱蔽,不要讓人看到！
40樓：匿名使用者
如果昨天已經有人事預先警告了，但是還是被抓到了的話，估計會比較危險！！如果這一兩天沒被通知開除的話，那就要收收心咯注意少玩手機叭如果你還想繼續做這份工作的話，祝你好運啊！
我是一名公司質量組長，我手下一名員工最近老是跳過我直接給我們
在公言公，如果對方可以無視你直接越級上報，證明也沒有拿你當朋友，或者不清楚公司流程，如果我是你，我會和對方一起聊天，告訴她，最近經理說有人老是揹著我向他直接彙報工作，讓經理很不滿意，不知是誰，其實私下有什麼事直接說，工作上更是，如果還有人這樣，讓我知道，朋友沒得做。希望可以幫到你啦 每週例會上提出來...
我是一名組長，員工對公司的意見和建議怎麼寫
關鍵看是什bai麼樣的建議和意見！du如果zhi不是與公司有牴觸的，尖 dao酸刻薄的建議和意見，版 而是權對公司發展有益處的建議和意見，就開門見山，直接了當的寫，用不著咬文嚼字，只需把問題寫清楚，人家一看就明白就可以了！但如果是員工提出了與公司無益，尤其是帶有不滿情緒甚至攻擊公司頭頭的意見和建議，...
我是在機械廠裡幹車床的，幹了兩年多了，老闆沒給我籤勞動合同，廠裡拖欠我的工資，我不幹了，我如果
幹了活拿錢天經地義，支援你仲裁，能拿回來。勞動合同法 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同 二 未及時足額支付勞動報酬的 你可以依據第二款解除勞動合同，並要求單位支付你拖欠的工資 支付你經濟補償金。另外，幹了兩年沒有簽訂勞動合同，視同廠裡已經與你簽訂了無固定期限勞動合同。同時...