1樓：孫中元講管理
每個公司都有老油條，該如何管理他們呢？四個方法教您靈活面對。
2樓：科技吃瓜說
公司老油條，老員工越來越懈怠，想辭退他們但是這麼多年為公司付出過，又怕大家說公司忘恩負義。今天市場發展越來越快，企業必須保持組織經濟高效，否則公司會得大企業病，越來越慢，沒有競爭力，所以公司建立統一的績效規則，把新老員工都推上賽道，多勞多得，少勞少得，不勞出局，你可以組織個懷舊局，讓老員工重溫一下創業時候的不容易，那股拼勁啟用他們的初心和夢想，但是如果真的跟不上組織發展的要求，不要用人去電網，而要用制度規定去電網。
3樓：匿名使用者
老油條的現象在企業中非常普遍，一些在企業工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，並在日常工作中表現出來：
1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。
2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。
3、眼裡只有老闆，對其他管理人員則愛理不理，態度囂張。
4、自身的業績完成得很優異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，並且利用公事時間辦私事等。
5、斤斤計較，缺乏奉獻精神；愛越權對公司的管理指指點點。
6、往往經營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規定、新計劃等等。
當前，招工難已經制約企業的發展。企業招聘員工不容易，培養更不容易，而且這些員工專業經驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業常常為如何處理這些老油條而發愁。
然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變為老油條，有諸多原因。員工因素
一、缺乏明確的職業生涯規劃，抱著在單位中混日子的心態，得過且過。
二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅動。企業因素
一、制度缺陷。如果一個企業的管理制度太過死板，扼殺了員工的創新空間，那麼員工將失去工作的積極性，對於常規工作也將失去動力。
二、管理失調。企業管理程式混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案；工作中期的執行、跟進、資訊反饋；工作結束後的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。
三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲並不公平，那麼這是對員工積極性最敏感的打擊。
四、忽視員工個人需求。員工的需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求；長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。
如果企業裡較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業內部人浮於事、政令不通，形成嚴重內耗。因此，企業管理都應充分認識並重視老油條現象的危害，理清企業的的老油條症狀，對症下藥。老油條對企業有以下四大危害：
1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業績；或侷限於自己單打獨鬥，強調英雄主義，破壞團隊的協作。
2、破壞企業文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業風氣，產生另類的企業文化。
3、無法正常管理。令管理無法優化，小部分的績優老油條實際成為公司裡坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業陷入各種形式的諸侯割據狀態。
4、損失企業利潤。消耗企業資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：
老油條員工們已經不是在幹為企業賺錢的事，而是在做讓企業虧錢的事。即使一個業績優良的老油條自己還在為企業賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。
五大管理老油條的步驟
一、審視環境：發現這個員工在組織結構內**最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎？
如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻？如果可能，向其他同事瞭解任何有用的內部資訊。
二、瞭解其過去的言行。特別是瞭解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
三、收集員工與老油條相關的行為資訊。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
五、實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監控，並每週跟進。
改造老油條的三**則
1、雙向法則。對老油條的改造既不能只考慮企業的利益，也不能只考慮員工的利益。
2、誠摯法則。誠摯意味著信賴、意味著互相尊重、意味著你真正重視人力資源而非口是心非。
如何有效的管理「老油條」下屬
4樓：廣州法德
1、給他有具體的目標，讓他有奮鬥的方向
2、對其工作過程加強管理
3、讓其知道存在的價值，就是創造價值
4、說說大道理，
5、最後直接開除
如何管理老油條
怎麼樣管理好一個團隊，成員都是老油條了
如何讓老油條完成工作。如何管理老油條
5樓：痴狂
制訂好單位的規章制度和崗位職責任務，獎罰分明，違反了絕對不和稀泥。只要有約束，自然就油條不起來了
6樓：匿名使用者
每個公司都有老油條，該如何管理他們呢？四個方法教您靈活面對。
如何管理團隊中的老油條，員工平時工作懶散懈怠怎麼辦
平時沒事時bai候跟他們多說話多 du扯淡 時不時的編zhi造一些情景讓他們認識dao一下，我版之前也在小團隊裡遇到這權樣一批人，平常扯淡之餘就摻雜一些情景故事啥的給他們聽，比如說 扯淡扯身邊一些朋友事的時候，說我有個朋友最近把專案組裡兩個八年老油條給開了，聽說是做事拖拉，進度老趕不上日程，警告過不...
新人初入職場，該如何與同職位的“老油條員工”相處
首先要保持低調，畢竟槍打出頭鳥 無論你的能力大還是小，在剛進入一家公司與 老油條 同事相處時都應該保持低調，因為他肯定比你更熟悉這個公司生存的規則。而且老闆對他的熟悉程度遠高於你，雖然職場上情分這個東西很淺薄，但是有句話叫沒有功勞也有苦勞。如果你們同時犯了錯，那麼挨批評的一定會是你。其次，少說多做。...
在職場中遇見不願配合的老油條應該怎麼辦
在職場中遇見不願配合的老油條，就讓領導把要做的工作或專案安排給老油條負責主管，或專案負責人，你做配手，或做副手。這樣，不需要他配合，而一旦出現問題都是老油條的負責，給他點顏色看。在職場終於到不願意配合的，老油條怎麼辦才好呢？這要看你幹什麼事情了啊！你要是完成一件非常著急的，事情且領導說明了就讓老油條...