1樓：合易人力資源管理諮詢****
總的來說很難絕對避免看走眼、找錯人，但是可以降低這種情況發生。
1.對招聘崗位的主要職責和任職資格，準確把握！尤其是核心的任職資格，要重點考核和核實；
2.運用測試工具和專業技能測評工具，對候選人做現場測試；收集整理崗位的典型問題，讓候選人書面作答；
3.讓候選人提供成功案例，並講解決策過程和應用情況；
4.對重要崗位的候選人，做必要的背景調查，核實候選人情況；
5.緊密跟蹤候選人試用期的表現，做最後的把關。
2樓：seed品牌設計
這個就是經驗問題了、還有自己累積的專屬方式
人力資源管理 有哪些職能？
3樓：6中國資訊大學
人力資源管
理的職能：
1、人力資源規劃
為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的瞭解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能瞭解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種資訊，這可以用6w1h概括：
who，誰來完成工作？
what，具體的工作內容是什麼？
when，工作時間安排是什麼？
why，工作的目的是什麼？
whom，工作的服務物件是誰？
how，如何進行工作？
人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行**，並根據**的結果採取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助於企業發展戰略的制定，有助於企業保持人員狀況的穩定，有助於企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。
2、招聘錄用
招聘原則：
1、因事擇人
2、能級對應
3、德才兼備
4、用人所長
5、寧缺毋濫
3、培訓與開發
培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。培訓與開發有助於改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。
原則： 服務企業戰略和規劃
目標原則
差異化原則：內容和人員差異（二八原則）
激勵原則
講究實效
效益原則
4、績效管理
績效管理就是指制定員工的績效目標並收集與績效有關的資訊，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。 有助於提升企業的績效，保證員工行為和企業目標的一致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助於吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。
6、勞動關係管理
4樓：數學老師牛掰
人力資源管理工作的五個職能：
（1）獲取
人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。
b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的**，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。
（2）整合
通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關係等；二是保持健康安全的工作環境。
a．報酬：制定公平合理的工資制度。
b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關係，溝通感情，參與管理等。
c．勞資關係：處理勞資關係方面的糾紛和事務，促進勞資關係的改善。
（4）評價
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展
通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
5樓：公良雪眭妍
主要是人力六大模組，招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、人力資源規劃。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
一提到人力資源職能，大家很容易想到人力資源六大職能，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理和勞動關係管理，但其實除了這六大職能，人力資源職能還有人力資源戰略與策略、用工政策、人才盤點與人才梯隊建設等：
1、 人力資源戰略與策略：從公司戰略目標實現的角度出發，制定企業人力資源的戰略，明確企業人力資源管理的策略、方針等，是企業人力資源管理工作的綱領。
2、 人力資源規劃：分為廣義的規劃和狹義的規劃，廣義的規劃包括對人力資源各項工作的開展進行階段性的規劃，狹義的規劃僅指企業中人力資源供求規劃。通常人力資源規劃工作中包括了工作分析、組織設計、崗位設定等工作。
3、 招聘與配置：為滿足人力資源需求，在企業內部、外部開展的招聘、選聘、競聘等工作，以及人才的調配。
4、 培訓與開發：對人才的培訓、培養、能力開發等工作。
5、 薪酬管理：薪酬結構、標準的設計及日常發放管理。
6、 績效管理：績效制度的建立，績效目標的設計及日常績效考評、績效改進等工作。
7、 勞動關係管理：包括日常的人事工作，勞動關係協調、勞動糾紛處理等。
8、 用工政策：包括確定和優化企業的用工模式，規範用工行為，規避用工風險等。
9、 人才盤點與人才梯隊建設：包括人才盤點、晉升通道設計、後備梯隊選拔與培養、**人培養等。
人力資源管理是幹什麼呢
7樓：一碗湯
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新僱員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新僱員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位僱員的工作技能；
（9）創造並維持部門內僱員的士氣；
（10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
擴充套件資料：
人力柱資源管理工作特點
與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閒置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
人力資源管理髮展前景
1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校裡學到的不僅是專業知識，更多的是學習的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進入一個新的領域並適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。
2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識，而是廣泛涉獵各類知識，在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。
3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重複原來工作，技能的發揮，而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創新的前提條件。
由此看來，未來的人力資源管理正規化關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人，而是極具創新能力的人。也就是說，人的經驗和專業要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。
在這種變化下，人力資源管理的正規化也應有所變化，應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。
8樓：縱橫豎屏
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
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如果是中高階人才，不管是大企業還是創業型公司，最合適的企業招聘的就是定製式的招聘服務。當然，招聘應屆生的企業，更應該去嘗試院校定向培養技術人才，相比校園招聘，能更好地縮短人才的適應期和培養期。費用多就藉助獵頭公司，此為最高效，沒有之一 hr如何選擇最合適的招聘渠道 每個招聘渠道都有它擅長或者說更針對...
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HR，你要如何避免被放鴿子，HR每場招聘總會遇到被人放鴿子，該怎麼辦
這幾年，九零後逐漸走上職場，hr開始擺出一道說法 現在的九零後啊，老是不靠譜老是放鴿子！一點契約精神都沒有！親愛的hr，面試被放鴿子可真的不能怪候選人！不管是哪個年齡段的人，都有過約了面試最後沒到場的情況。誰都有特殊情況和臨時意外，吃錯東西拉肚子了 天氣太壞沒法出門 甚至交通工具壞路上等等各種情況。...