1樓：君的天下
常言道,市場經濟就是競爭經濟,競爭依靠什麼?儘管其中的因素頗多,但人才無疑是一個非常主要的因素,這已經是一個不爭的事實.然而,目前眾多企業普遍存在著緊缺的人才找不來,重要的人才用不好,尤其是優秀的人才留不住.
這也往往造成了企業對人才的投入成了竹籃打水一場空,更甚者一旦優秀人才流失到同行業,豈不是所有努力都是在為他人做嫁衣.因此,招人、用人、留人已不應該再是「重要不主要」的問題了. 吸引人才與留住人才之間的關係看似簡單,但有許多公司一邊不斷地在招人,一邊卻聽任人才大量流失.
持續不斷地大量招聘新員工常使企業疲於奔命,甚至出現企業效益的下滑.公司若留不住人才,就必然要付出更高昂的代價.然而,許多公司和企業仍然認識不到員工本身所具備的就是一種無形資產.
我們知道,員工離職是人才市場化的重要標誌,我們不可能設定太多的條條框框去限制他的流動.「流水不腐,戶樞不蠹」,保持適度的員工流動率能夠不斷為企業帶來新的活力,淘汰不合格員工,引進高素質人才,推動企業早日實現組織願景.但是,如果員工流動超過適當的比率,企業缺乏一個比較穩定的員工隊伍的支撐,尤其是沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支援,企業必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險.
因此,企業應充分認識到人才流失對企業經營的巨大風險,而不再僅僅是作為個案進行管理,必須上升到組織戰略的高度,建立一整套針對人才流失的危機管理機制,從而避免優秀人才的流失可能給企業帶來的巨大損失.尤其作為企業直接的用人部門及各層管理人員,更應把員工離職管理作為工作職責中重要的一項,貫徹到日常工作中去. 能聚人者以一當十,能留人者以一當百.
是千方百計到處去招人、挖人,而招來的人最終也難以留住,還是把眼光放長遠些,多做些實實在在的工作,把自己現有的人才培養好、籠絡好,相比之下,把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點.
2樓：高考指導鴨梨老師
企業要做到留人又留心，是一個非常系統的管理問題。
在此用最簡單的話來表述我的建議：用福利留人，用感情留心！
完善公司的福利體系，解決好員工最關心的衣食住行等生活問題；
設定員工晉升路線，適當給予員工培訓與提升；
不定期與員工進行溝通，特別是做好離職面談，找到員工離開的癥結。
企業如何留人
3樓：匿名使用者
留人應樹立新理念. 人的工作需要分為三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。
相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。現代社會學也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何「事業」都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。
留人應重視「四靠」 靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。
靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。靠情感紐帶留人：
任何組織都有情感聯絡的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。
提供具有競爭力的薪酬 .對於留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
多讚賞和鼓勵員工.管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
留才的關鍵在於領導.首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領導要啟用每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
向員工畫好企業的大餅.雖然畫餅不能充飢，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解飢餓，更能激發內在的潛能。在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們後續的工作指明瞭奮鬥的方向。
（說白了就是跟著你幹能有什麼好處）
4樓：
馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4【 什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
企業管理者如何留住人？
5樓：匿名使用者
管理者需要知道如
何滿足員工的需求，並知道在滿足員工需求過程中的注意事項和不同時期的處理技巧。
1、提供合理的薪金
一個員工進入公司後，首先最關心的應該是自己一個月可以有多少收入。這是生活使然，也是一種必然。那麼如何確定這個薪金是否滿意呢?員工通常會結合各種客觀因素進行一個綜合比較。
首先同自己過去的收入比，比自己過去的收入高就滿意，低就不滿意;其次，同朋友、同學等圈子、與自己同行業同崗位者的收入比，相互比較後大體一致或自己更高一些就滿意，相互比較後自己處於下等水平就不滿意。合理的薪酬不僅能滿足生存的條件外，更多是一種比較後的主觀感覺滿意度。
2、提供安全、健康的工作環境
健康和諧的工作環境是員工高效工作的前提基礎。企業為員工提供一個穩定、積極、和諧的工作環境，便於員工個人素質充分發揮。作為企業員工，無一不希望自己所處的環境是穩定的、和諧的、積極的。
如果生活在一個爾虞我詐、消極的甚至沒有安全感的企業環境之中，即使有再多的收入，也留不住人才。
像上面提到的嬰兒，當他餓了，是不是媽媽只要是給他任何吃的都可以呢，顯然不是，只有喂他想吃的，他才不哭不鬧。所以，只有為員工提供一個相對於大體人群認為的舒適工作環境就能使其達到滿意。一個穩定、和諧、積極的環境對提高員工工作效率，樹立企業形象，激發員工自豪感都有非常重要的作用。
3、營造誠信、友愛、和諧的工作氛圍
員工為企業工作不僅為了獲得報酬，對員工而言，企業是他們的另一個家，要充分尊重員工的權利，化解員工之間的對立情緒，創造寬鬆和諧的人際關係。
a、創造和諧舒心的氛圍——溝通
溝通可以促進領導與員工之間、員工與員工之間的相互瞭解，使正確的決策或建議能很快被人理解和接受。沒有溝通就沒有統一的意志、觀念和行動。對企業而言，應當建立起一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務的有效傳達。
b、讓員工享受春天般的溫暖——關懷
人是感性動物，需要群體的溫暖。企業關愛員工要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。企業關愛員工要時刻關心他們的疾苦，掌握員工的思想和生活情況，為他們排憂解難。
要在工作、生活、學習上加大關懷力度，使他們深切體會到企業是員工強大的精神依託。如此，不僅為企業留住人才、吸引人才創造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業感到驕傲和自豪。
4、滿足尊重動機需求
人是生產力發展的決定性因素，是一切物質財富和精神財富的創造者。在企業中員工是企業持久競爭力的創造者，是企業發展的原動力，所以員工的需要應該得到保障;員工的地位、價值和尊嚴應該得到尊重。員工是企業一切管理活動的出發點，企業的輝煌是員工團結協作，共同拼搏的結果。
誠心誠意地尊重，使其處處都真正體驗到自己的價值所在。在工作中要特別注意：在實施決策之前，要主動、認真地聽取員工的意見，吸收其合理成分，對其工作成果給予肯定。
這是調動員工工作積極性的重要一環，也是對其人格的尊重。
在企業，能夠使員工產生積極性的重要因素是他們的個人目標與企業目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。所以共享是至關重要的，可以構築目標一致的利益共同體
5、成長空間、展現舞臺的提供
一個能夠使員工利用所學知識，能力盡情發揮，智慧彰顯的舞臺，可以使員工產生一種成就感。員工在自己的知識、能力、智慧派上用場的同時，還需要學到新的知識、提高自己的能力、增進自己的智慧。這樣才會感覺到自己在成長。
許多企業之所以有不少骨幹會紛紛跳槽，其原因就是企業不能滿足這些員工的成長需要。
企業如何留人？
我覺的不是留人的問題，而是企業的管理制度有問題。先說人，人的需求有很多種，大抵生存 安全 認同感 自我實現這些，從各個方面了解到他的需求，想留他就很容易了。可能你要留的人要麼技術上很厲害，要麼銷售上很厲害，我估計你的企業不怎麼大，一般大的企業不會出現這樣的問題，因為大的企業之所以厲害，是有工序流程的...
企業如何做到顧客滿意企業如何達到顧客滿意
1.微笑面對客戶。2.客戶有疑問好耐心回答。3.服裝統一，環境乾淨。4.接 2 對客戶的回答完善，給客戶留下好印象。5.自己企業的質量要符合客戶滿意。1.預先考慮顧客需求為顧客都有一個共同的購物心理，只要我們懂得了這個道理，就可預先考慮顧客需要什麼。為顧客服務不僅要為顧客解決問題，而且還要給顧客快樂...
如何做好企業安全管理工作，企業如何做好安全生產工作？
以下資料供參考 安全管理六項原則 管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全 生產管理的目標 目的，表現出高度的一致和完全的統一。安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯絡，存在著進行共同管理的基礎。在...