1樓：飄零下線
一、機關服務好基層，首先要融入基層，加快推進基層工作。基層的發展和市場形勢的變化，使機關與基層的工作都需要重新進行規劃。這樣重大的挑戰下，要求機關工作在管理上注重基層的服務性，教育上注重基層的實效性，規劃上注重基層的合理性，範圍上注重基層的全體性。
這就是要以融入基層發展為主題，圍繞基層組織結構、隊伍結構的調整，加強形勢任務上的教育，為發展營造氛圍，提供有力保證和精神動力。同時，要以解決發展中遇到的各種矛盾和實際問題為著力點，滲透其裡，貫穿全程。還要以促進基層的發展為主線，進一步發揮機關的組織優勢和先進性，教育引導基層人員在發展變化中當先鋒、做表率。
要通過融入基層中，使基層工作與發展融為一體，在促進發展中，實現機關服務於基層的工作由單純服務向融入引領轉變。
二、機關服務好基層，還要健全制度，努力促進為基層服務的實施，加強機關工作自身管理，不斷完善和認真履行機關服務於基層的責任，建立健全的領導責任制。堅持工作上「抓領導、領導抓」，明確各級機關組織成員為基層第一責任人的職責，要牢固樹立「抓好基層工作是本職，不抓基層工作是失職，抓不好基層工作是不稱職」的責任意識和使命感，切實履行好職責，把握好工作原則和工作方法。承擔著做好機關自身管理和服務於基層管理的工作責任，對基層發展負責、對基層工作負責，要堅持生產經營管理和服務於基層工作兩手抓、兩手硬，切實做到兩不誤、雙促進。
三、機關服務好基層，要加強隊伍建設，為基層工作奠定堅實基礎，這是必不可少的基礎工作：
1、在機關人員選拔上要以德為先，要善於觀察、唯德是用；
2、在學習培訓中注重素質的提升，把業務培訓與實踐鍛鍊相結合，有計劃地採取短期集訓、業務講座、員工研討、以老帶新等多種形式，抓好機關幹部的業務的培訓；
3、在實踐鍛鍊中提高能力和水平。要善於在實踐中發現問題所在，不斷提高自身綜合素質和能力。
四、彰顯基層的文化，為服務基層的工作制定合理的內容。基層文化是基層的「精氣神」，必須切實抓好文化建設，才能提升基層的「精氣神」。服務基層的工作要與開展基層文化建設相結合，積極推動基層文化建設發展。
要按照基層文化建設的要求，著力建設「五種文化」。努力完善文化建設體系，實現文化建設規範化、標準化、制度化，進一步激發基層工作的內在活力。進一步加大典型宣傳力度，加強對先進人物和事蹟的宣傳，加強對各類特色活動的宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進典型，向社會充分展示基層和員工良好形象。
五、改進創新，達到人性化服務，不斷提升服務基層的工作水平。服務於基層的工作，人性化是推進機關服務於基層的關鍵、提高服務水平的亮點。要積極探索服務於基層工作的方式方法，增強機關和基層組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。
1、創新思路，由被動向主動轉變。倡導創造性思維，實現思想再解放、觀念再更新、思路再突破，思考服務於基層工作，可以如何促進基層轉變發展，如何把基層工作貫穿生產經營的全過程，把保證和促進基層轉型發展、提高經濟效益、滿足員工群眾根本利益，作為基層工作的出發點和落腳點。
2、運用現代管理學、組織學、心理學等現代科學方法，利用資訊網路等新技術、新手段、新載體開展工作，提高服務於基層工作的科學化水平，不斷激發基層工作的生機與活力。
2樓：紫藤kl77煢溫
機關是抓基層建設與發展的"指揮部",在抓基層建設與發展的實踐中,最突出的特點是指導工作的直接性和具體性.機關所處的這種特殊地位、所擔負的職能和所起的作用,決定了機關必須增強指導基層全面協調可持續發展的能力,堅持強機關、帶基層,充分發揮機關的服務和保障作用.交通運輸水運部門相當一部分單位具有點多、線長、分散等特點,他們遠離上級領導機關,偏離城市中心,各居一方,獨撐一面,最突出的特點是,平時得到機關直接性和具體性的幫助指導相對較少.
針對這些特點,決定了機關在抓基層建設的實踐中,所面臨的工作任務必然是面廣、量大,尤其是當前交通運輸發展正處於歷史的新起點,加快提升交通運輸"三個服務"的能力,就必須立足於交通運輸行業各單位的具體工作實際,瞄準基層難以解決又急需解決的難點、熱點等問題做好各項工作.機關把工作的著力點放在基層,心操在基層,勁使在基層,工作做在基層,是黨的群眾路線的體現,是黨的根本宗旨的體現,是學習實踐科學發展觀的體現,也是機關責無旁貸的責任.基層建設與發展的成效,是機關作風建設的一面鏡子,是衡量機關的工作實績.
機關人員應思考如何服務好基層？
3樓：飄零下線
一、機關服務好基層，首先要融入基層，加快推進基層工作。基層的發展和市場形勢的變化，使機關與基層的工作都需要重新進行規劃。這樣重大的挑戰下，要求機關工作在管理上注重基層的服務性，教育上注重基層的實效性，規劃上注重基層的合理性，範圍上注重基層的全體性。
這就是要以融入基層發展為主題，圍繞基層組織結構、隊伍結構的調整，加強形勢任務上的教育，為發展營造氛圍，提供有力保證和精神動力。同時，要以解決發展中遇到的各種矛盾和實際問題為著力點，滲透其裡，貫穿全程。還要以促進基層的發展為主線，進一步發揮機關的組織優勢和先進性，教育引導基層人員在發展變化中當先鋒、做表率。
要通過融入基層中，使基層工作與發展融為一體，在促進發展中，實現機關服務於基層的工作由單純服務向融入引領轉變。
二、機關服務好基層，還要健全制度，努力促進為基層服務的實施，加強機關工作自身管理，不斷完善和認真履行機關服務於基層的責任，建立健全的領導責任制。堅持工作上「抓領導、領導抓」，明確各級機關組織成員為基層第一責任人的職責，要牢固樹立「抓好基層工作是本職，不抓基層工作是失職，抓不好基層工作是不稱職」的責任意識和使命感，切實履行好職責，把握好工作原則和工作方法。承擔著做好機關自身管理和服務於基層管理的工作責任，對基層發展負責、對基層工作負責，要堅持生產經營管理和服務於基層工作兩手抓、兩手硬，切實做到兩不誤、雙促進。
三、機關服務好基層，要加強隊伍建設，為基層工作奠定堅實基礎，這是必不可少的基礎工作：
1、在機關人員選拔上要以德為先，要善於觀察、唯德是用；
2、在學習培訓中注重素質的提升，把業務培訓與實踐鍛鍊相結合，有計劃地採取短期集訓、業務講座、員工研討、以老帶新等多種形式，抓好機關幹部的業務的培訓；
3、在實踐鍛鍊中提高能力和水平。要善於在實踐中發現問題所在，不斷提高自身綜合素質和能力。
四、彰顯基層的文化，為服務基層的工作制定合理的內容。基層文化是基層的「精氣神」，必須切實抓好文化建設，才能提升基層的「精氣神」。服務基層的工作要與開展基層文化建設相結合，積極推動基層文化建設發展。
要按照基層文化建設的要求，著力建設「五種文化」。努力完善文化建設體系，實現文化建設規範化、標準化、制度化，進一步激發基層工作的內在活力。進一步加大典型宣傳力度，加強對先進人物和事蹟的宣傳，加強對各類特色活動的宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進典型，向社會充分展示基層和員工良好形象。
五、改進創新，達到人性化服務，不斷提升服務基層的工作水平。服務於基層的工作，人性化是推進機關服務於基層的關鍵、提高服務水平的亮點。要積極探索服務於基層工作的方式方法，增強機關和基層組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。
1、創新思路，由被動向主動轉變。倡導創造性思維，實現思想再解放、觀念再更新、思路再突破，思考服務於基層工作，可以如何促進基層轉變發展，如何把基層工作貫穿生產經營的全過程，把保證和促進基層轉型發展、提高經濟效益、滿足員工群眾根本利益，作為基層工作的出發點和落腳點。
2、運用現代管理學、組織學、心理學等現代科學方法，利用資訊網路等新技術、新手段、新載體開展工作，提高服務於基層工作的科學化水平，不斷激發基層工作的生機與活力。
銀行如何提高機關工作效率服務基層，提高銀行機關
4樓：山村值舍
可以考慮推行機關員工到網點值班活動，
由各部室負責每日安排人員到包片網點，
輔助網點大堂人員做好客戶分流和引導工作。
機關如何實現對基層工作指導到位，對機關如何服務好基層的思考
機關是抓基層建設與發展的 指揮部 在抓基層建設與發展的實踐中,最突出的特點是指導工作的直接性和具體性.機關所處的這種特殊地位 所擔負的職能和所起的作用,決定了機關必須增強指導基層全面協調可持續發展的能力,堅持強機關 帶基層,充分發揮機關的服務和保障作用.交通運輸水運部門相當一部分單位具有點多 線長 ...
我該去基層還是在機關，基層好還是機關好？
機關管理人員和基層負責人所接觸的層面不一樣，一個是直接領導，一個是基層領導，但是作為管理人員可能還是以做事為主，基層負責人對管理 協調能力的要求和鍛鍊也多，如果你想多鍛鍊自己，為自己多構築一個發展的平臺的話，建議你去鍛鍊鍛鍊。如果你滿肚子都是理論，最後去基層鍛鍊鍛鍊 如果你已經有了一定的組織管理能力...
對司法機關做出的行為向誰複議，對司法機關可以提起行政複議嗎
上級司法機關！不是應付你朋友，確實法律就是這麼規定的 對司法機關可以提起行政複議嗎 對具體行政行為提出行政複議，至於接受行政複議的機關可以是司法機關 對司法機關只能提起司法賠償或者申訴。離職協議中不允許再向任何 機關，司法機關，申請或訴訟屬什麼行為 第十三章辭職辭退 第八十條 公務員辭職，應當向任免...