1樓：飄零下線
人事部是一個企業或者團體的人力資源的管理部門 。人事部、勞動和社會保障部合併成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。
一、主要職責：
1、負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議；
2、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量；
3、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
4、編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
5、制定勞動人事統計工作制度；
6、負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執**況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
7、嚴格遵守"勞動法"及地方**勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
8、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和稽核工作；
9、負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
10、配合有關部門做好安全教育工作；
11、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。
二、詳細職責：
1、研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學化、法制化的人事管理制度並進行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定；
2、擬定國家機關和事業單位工作人員的總體規劃、結構調整、工資分配的巨集觀政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃；
3、管理全國專業技術人員和專業技術隊伍建設工作。負責高階專門人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受**特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士後制度；負責留學人員回國安置、工作調整和有關的科研經費資助工作；負責專業技術人員繼續教育工作；研究擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業技術骨幹人才管理政策法規並組織實施；
4、研究擬定事業單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業單位職員、專業技術人員和工勤人員管理的政策法規並組織實施；歸口管理專業技術人員的職稱工作，完善專業技術職務聘任制度，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術資格考試製度；
5、完善國家公務員制度，擬定國家公務員各項管理的政策法規，指導和協調各地方、各部門實施國家公務員制度；
6、負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策法規，發展、規範人才市場，建立國(境)外人才機構和組織進入我國人才市場的准入制度，建立和完善人事爭議仲裁製度；參與高校畢業生就業制度改革和高校畢業生就業政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調工作；按分工研究擬定「農轉非」政策法規並組織實施；
7、研究擬定機關、事業單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策和標準及調控措施；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關、事業單位工作人員離休、退休政策法規並組織實施；
8、研究擬定國家獎勵表彰制度，稽核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協調**獎勵表彰工作，稽核以***名義實施的獎勵表彰活動；
9、擬定軍隊轉業幹部安置政策，制定安置和培訓計劃並組織實施，研究建立與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置制度；
10、指導和協調有關人事人才方面的國際交流與合作，承辦**間有關人事工作協定合作專案的實施工作，負責派往國際組織職員的管理及協調服務工作，承擔國際人力資源機構中中方牽頭的協調工作；
11、負責對**系統和**部門的人事工作進行指導、監督檢查和協調服務；負責人事系統宣傳、科研和資訊工作；
12、承辦**管理的部分領導人員的行政任免手續有關事宜；
13、承辦***交辦的其他事項。
2樓：嚴心冉要快樂
預防核心員工跳槽的保衛戰
這無疑是一場預防核心員工跳槽的保衛戰，作為hr，應時刻保持極高敏感度和應對危機的全面的預防措施。事無鉅細，老闆更希望人力資源部是一個防火專家，而非滅火英雄。一直以來，選、用、育、留都是人力資源工作的核心內容，這裡所提到的留，即留住核心員工，誰是你的關鍵人才，需要人力資源部有一定的評估和盤點。
針對年底雙薪後的人員流動高峰，許多公司提出延遲發放年終獎或單純在下一年度招聘計劃上做調整的方法，只能說治標不治本。從員工的角度來看，主動離職的原因，排前三名的均為薪酬晉升、職業發展、工作與生活不可調和矛盾等，而現在越來越趨於理性化的員工跳槽，大多會權衡機會成本、個人發展及自身市場價值。從這個角度看，員工年末的大量流動，並非不可控，hr也不必年年面對尷尬。
1、hr：做好人才梯隊的保障
作為人力資源管理部門，首先嚴格把好招聘關，在最初就設立基本職業道德規範標準，並實施相應的心理測評及背景調查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質。其次，抓人才培養，拓展發展空間。企業應逐步建立人才梯隊，對於關鍵崗位員工要建立起後備幹部制度，合理設計人才發展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
再次，加強員工激勵建設，這包含：一個公平公正的職業發展路徑、一個具有競爭力的薪資空間、一個合理的勞動保障和一個自我提升自我成長的培訓通道等;最後，企業應該通過優化業務流程，科學設計崗位，加強知識管理，來降低對個別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對企業資源的控制，避免出現因核心員工流失給企業造成損失。
2、上司：讓員工對團隊有歸屬感
作為每一名員工的直線管理者，首先應該站在組織的角度，以一種全域性、系統、平和的心態來分析、判斷，看其是否與組織合拍，是否適應組織的長期發展，是否是組織最需要挽留的員工，從而判斷相應的挽留代價底線。因此，人力資源部及公司決策層需不斷強化溝通力度和培養每一位管理者的團隊建設能力、管理能力，影響力和水浮力，不斷深化團隊在員工心理產生的積極影響。
同時，加深員工情感歸屬，這包括一個和諧的工作環境、一個通暢的溝通途徑和一個相互關注團隊氛圍。在平時的工作中要對員工做到真正的關心和幫助，並且從工作中一點一滴真心的對待員工，幫助員工成長，讓員工感受到自己的工作價值和成就，而不要等到員工有了跳槽的想法才行動。
3、企業：有人才才有發展
實際上，核心員工的形成包含著人力資源所有的模組執行：如何做好招聘計劃，如何找到匹配度高的員工，如何給予該員工合理的職業發展通途，如何在培訓中挖掘提升員工能量，如果通過合理的薪酬績效進行激勵考核，如何通過有保障的勞動關係及個性化的員工關懷使員工增強歸屬感，如何強化企業發展展望對員工的滲透和影響這些一直都是人力資源管理的核心內容。當然，這一切更取決於公司高層對人力資源工作的支援力度。
另外，企業都希望員工對企業忠誠，但忠誠是相互的，一味地要求員工忠誠而忽略了企業對員工的忠誠，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對待每一位員工，不搞暗箱操作;對員工的承諾一定要兌現，不能說一套做一套。這樣的彼此信賴和成長都是相輔相成的，相信在公司上下同心同德的情況下，企業才能做強做大。
請採納答案，支援我一下。
人事部是幹什麼的？
3樓：匿名使用者
人事部，是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。
人事部的主要職責：
1、負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。
2、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。
3、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
4、編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
5、制定勞動人事統計工作制度。
6、負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執**況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
7、嚴格遵守"勞動法"及地方**勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
7、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和稽核工作；
9、負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
10、配合有關部門做好安全教育工作。
11、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。
12、負責公司內部的年度稽核。
13、負責公司年度培訓安排。
4樓：匿名使用者
每個公司都是有所不同的，當然職位也是不例外哦。但是因公司的需要而定的，有的需要那個職稱，有的就不需要了，所以職位問題都是因公司而異的。下面是人事部的一些簡介你參考一下哦。
希望對你有幫助。1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。3.
每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃稽核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高階人才的招聘。
6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對各分公司薪酬情況進行監控。7.
負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。
並對各分公司培訓工作進行監督。9. 根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10. 負責辦理分公司之間員工異動手續；負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。11.
建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關係的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上幹部的年度考評進行統計、評估。14.
逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 完成領導交辦的其他工作。員工檔案內容：
姓名,性別,學歷,出生年月,政治面貌,共作經歷,興趣愛好,可以用excel做**，具體怎麼做，上網找把。
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發個部門聯絡函就可以了吧，一般都是員工自己拿著離職申請書，各個部門簽好之後，最後人事部確認交接完畢，清點好公司物品，然後簽字，員工拿著這張單到財務結算工資，不需要寫什麼通知。只有採購和銷售在不大愉快的離職之後，公司才需要發員工離職說明到客戶和 商的。員工辭職了，我是人事部的，需要給財務寫個書面材料說...