1樓：匿名使用者
時代在發展,老員工對公司的貢獻是不可否認的,但長江後浪推前浪,這是客觀的
規律.你說不能辭退他們,我也能瞭解你的心情,可以看出你也是一個有情有義的老闆,其實不是不能辭退,只沒有很好的方法去做到十全十美而已!
現在的企業競爭好比以前的戰國,比的不是實力的大小,而是眼光和人才!
你這個問題不是很難解的
1.你可以招他們開個會,以和諧氣氛向他們聽取企業發展的意見(但千不要談辭退的意味,是讓他們自己去認識到時代的發展和自己自身的距離)
2.你所說的先進的理念我不懂!理念是沒有時代的,以前的理念現在也是一樣的用,理念是不會過期的.(所以《孫子兵法》,《戰國》```````對現在還有很多的用)
總而言之我想他們不是百無一用了吧!不是隻充當著擋路石,只是你沒有去用
3.記得漢武帝的時候,諸候的權勢過大,又不能正面去削弱引起反叛,智者就是智者,一份《推恩令》就解了.你也可以呀!
但只是讓你去換位思考而已!如果你是他們老闆在辭退你,心裡很不服氣,那你要怎樣才會心裡去接受.
我也不知道你的真實情況,就這樣吧!希望對你有用!
2樓：快樂
這些老員工肯定有以功高自居的，但肯定還有責任心強、悟性大、任勞任怨的老員工，他們的作用應當比那些有知識的新員工作用還要大，這就是經驗比知識更重要的道理。因此絕對不能把老員工一刀切。最好的辦法是：
能用的老員工繼續留任培養新人。確實不能留人的老員工一定要拿下去，不能阻礙企業的發展，把他們養起來或退休，或安排一個對公司影響不大的崗位。總之，用好人、管好人是搞好企業的前提。
3樓：漫爆王
首先佩服你是一個好人，沒有過河拆橋，但為了發展你要讓老員工離職，但並不是辭退他們，而是要調職，根據你老員工的數量和成本需求你可以成立一個部門吸納老員工讓他們專門代新員工，即使他們老了但對公司的瞭解以及經驗可使很寶貴的，依然可以發揮餘熱
4樓：匿名使用者
好老闆！這樣的老闆有人跟。但跟不上的必須下來，安置些行政、安全、公司後勤等方面負責。
5樓：匿名使用者
發高工資和高福利給他們，位置讓出來給新人，只能這樣，否則大家一起死。
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
6樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
7樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
8樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理三、根據崗位定職責
四、實現職業經理人制度
五、日清日高
9樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
請教管理學問題：組織中經常出現的問題及原因?
10樓：匿名使用者
職責不清：沒有職責劃分
執行力不高：缺乏獎懲制度
沒有活力：缺乏引導和組織、人員發展規劃
績效不高：缺乏整體的戰略規劃或者認同
沒有統一的組織文化
11樓：笑笑師伯
組織中經常出現的問題有戰略規劃、人才流失、缺乏執行力等問題。
12樓：匿名使用者
組織架構和分工 無法配合市場的快速變化
是目前大公司普遍存在的問題
13樓：匿名使用者
您好！管理組織中經常出現的問題及原因：
1、管理目標：不明確，或沒有可行性，缺乏長專期的戰略目屬標。
2、組織機構：決策層、管理層、部門設定不合理，沒有形成良好的有戰鬥力的團隊。
3、制度建設：沒有建立健全系統的、完整的、可行的各種規章管理制度，特別是獎懲制度。
4、人力資源管理：缺乏系統的、長期的規劃。
5、工作任務分解：沒有進行明確細分，或分解不合理。
6、人員職責劃分：職責不清，即沒有明確的職責劃分及明確分工合作。
7、日常管理：管理混亂，沒有形成規範化、標準化。
8、執行力：執行力不高，活力不足，績效不高。
9、企業文化建設：對企業文化建設不夠重視，沒有形成獨特的企業文化。
請教達人 企業管理概論 的一些問題！謝謝
14樓：匿名使用者
公司要對支援新店的老員工進行相應的鼓勵和肯定措施，如果沒有任何的激勵措施，員工的積極性肯定不高，可以參考採取以下一些措施。
1、公開動員，讓員工看到企業對支援新店這一行為是積極鼓勵的，讓老員工從思想意識上認識到這件事情的重要性。
2、讓老員工看到支援新店這樣的行為對於企業和員工自身的價值。尤其是對員工自己成長和職業晉升方面產生的巨大價值。簡單的說，就是讓員工明白，自己不是就去支援幾天工作這麼簡單，它還有可能為今後個人發展提供更大的空間。
3、對於積極支援新店工作的老員工給與一定的經濟補貼，由於新店建設的不完善、人員不齊等原因，在新店的工作勢必比原工作的難度增大。對此，企業要充分考慮並給與員工經濟上的補貼，穩定老員工的情緒。
希望採納
管理學問題
如果的確是客觀的外在客觀因素造成的業績下滑，我覺的應該直接告版知原因，但不能強調客觀權，而應該把問題的焦點轉移至面對這樣的局面你作為一名經理人採取那些應對措施，收到了什麼樣的效果，如果該情況將會在未來幾個月甚至幾年都會繼續惡化，那你應該闡述你觀點就當前嚴峻形式給公司股東以建議，讓各位大佬選擇答案。他...
管理學原理激勵問題管理學原理激勵問題
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃 組織 領導 控制等職能，整合組織的各項資源，實...
管理學熱點問題，一個管理學熱點問題
1 權利與組織 來 大學的教育機源制有問題,沒有適應市場化需要,學的bai東西難以學以致du 用2 激勵理論 激勵要針zhi對激勵物件的dao需求來設定,獎學金的方式和數額很難刺激學生的學習興趣.3 控制理論 控制理論主要強調反饋的重要性,而當前大學教育中缺少這一環節,成績的優秀與否難以決定今後就業...