1樓：必須叫皮皮
一·制度化管理。高校應規定學生社團專門的管理和指導部門，並根據學生社團存在和發展的實際需求，遵循學生群眾性組織發展的客觀規律，制定相應的規章制度，明確規定學生社團成立的條件、登記註冊程式、開展工作和活動的要求、考核評定的辦法等。高校學生社團在規章制度下擁有完全的自主發展空間。
需要注意的是，制度不等於管制。制定規章制度的目的，是為了保證社團發展的方向，使高校學生社團的建設和發展走規範化道路，對於提高學生社團工作和活動的質量有很大的幫助。另外，制定的規章制度要力求科學化，注重學生社團責、權、利的有機結合。
二·經費調配管理。從目前高校學生社團活動經費籌措的渠道來看，主要通過以下三種渠道解決：1·學校學生社團管理和指導部門的行政撥款；2·社會企業、商家的贊助；3·社團成員自繳會費。
由於贊助經費的不穩定性和自繳會費的小額度，學生社團活動經費最終還是依賴於學校撥付的款項。社團管理和指導部門可以通過對經費的有效調配，來引導社團的運作。如對於公益性社團（環保協會、青年志願者協會、學黨章小組、***理論研習會等）、學生科研性協會（創造性社、大學生科技協會等）以及一些宣傳性社團，應用行政撥付的方式給予重點扶持和保障。
另外，按照「誰得益，誰付酬」的原則，對於社團提升內部成員自身素質、技能的培訓，如攝影攝像技巧的培訓、英語口語提高訓練等，經費的主要部分可以由參加培訓的社團成員自籌自支。但對於社團組織的、面向高校廣大學生的、影響力大、反應效果好的活動，可以將其納入高校校園文化建設工作和活動的整體範疇，其經費可以採取行政支付的方式。還有，建立相應的獎勵機制，對在推動高校校園文化建設中表現優秀、作用較大的社團，可以獎勵其活動經費。
三·培訓後管理。高校學生社團由於其自身的性質和特點，社團的運作情況通常與社團負責人和主要成員的綜合素質、能力和管理水平有著密切關係。社團負責人及主要骨幹成員素質高、能力強，社團發展狀況就好，社團負責人及主要骨幹成員素質低、能力差，社團就可能一團糟。
因此，負責對學生社團指導和管理的部門必須把對社團負責人及骨幹的培訓放在首要的位置。制定培訓計劃，實施培訓行動。通過培訓，使社團負責人和主要骨幹能正確認識高校學生社團的發展規律，在社團建設和發展的具體工作中，學會用人、學會管理人，學會培養人，社團才能上水平、上檔次。
高校學生社團管理和指導部門負責社團幹部的培訓，培訓後的社團幹部負責社團的管理。在這裡，既體現了我們對學生社團的指導，也體現了學生社團自主發展的原則。
四·服務型管理。高校學生社團的管理和指導部門，其職能之一，就是要為學生社團的建設和發展提供優質服務。在高校學生社團建設和發展過程中，有許多問題不是社團自身所能解決的，特別涉及到社團發展理念、社團外圍環境等。
因此，管理和指導部門既要積極探索高校學生社團的發展模式，為社團的建設和發展提供理論指南；又要積極熱情、認真努力地為社團發展提供各種幫助，解決社團存在和發展中遭遇的各種具體問題，包括力所能及地幫助提供社團活動的場地、裝置、資料；協調各社團之間的關係，組織社團之間的溝通和經驗交流等。
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2樓：天下糖
有幾個建議可以給你：
第一，社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連線在一起，美術社的紐帶就是美術；
第二，由於我們的經驗不足，所以可以找一個有經驗或者對美術也有興趣的老師作為社團的指導老師，畢竟老師經驗豐富一點，資源也多一點；
第三，社團最重要的是做好自己的定位，是專業社團還是活動類社團，專業社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動也多為一些培訓班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結合起來，但是必須要有偏重；
第四，一個社團就像一個人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心，並健全這個社團的機構，然後一起確立社團的理念、價值觀、目標，一個優秀的社團，其理念、價值觀和目標應該以提升社員能力，促進社員成長為核心，比如貴社就可以以提高社員技藝為理念，也可以以推廣美術為目標。最後根據理念制定社團的章程以及其他規章制度。
第五，關於組織機構，一般包括社長，副社長，內務和外務，內務又可以分為組織部、辦公室，外務可以分為宣傳部、外聯部等，也可以根據美術的分類分小組或者部門，如漫畫組，國畫組，油畫組等等。
第六，當你的社團具備了一個指導老師、一個社長、一群骨幹、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然後開展活動，至於開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什麼。
另外，有幾個小建議，一個優秀的社團必須從社員的角度出發考慮問題，而一個優秀的社長一定要有決心做一個一百年的優秀社團，不知道該怎麼做的時候就問問你的社員需要什麼，這就是方向，另外，一定要社員真正參與進來，而不是在外圍看戲，要讓他們付出，也要讓他們收穫。
社團經歷會影響一生，用心去經營一個社團，你不會後悔的，加油！好運！
3樓：匿名使用者
要明確是個什麼社團！
社團的管理方式非常的靈活~~
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