1樓：笑笑來著
「5s」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5s」活動的物件是現場的「環境」，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。「5s」活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，「5s」活動就難以開展和堅持下去。
通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 ★文明禮貌的習慣
2樓：匿名使用者
5s的定義自不用說，其精髓是：
1.將現場東西有序擺放，不用的東西不要放在現場2.將現場東西都合理擺放
3.隨時保持現場的最佳狀態，以促進生產
4.養成員工的工作自覺性，從而實現良性迴圈一般的生產現場都是很雜亂的，大多數生產問題和成本浪費都被雜亂的外表掩飾起來了，5s最根本的是將現場明瞭化，簡潔化，讓一切工序、物料裡隱含的問題都暴露出來，從而便於改善，以提高生產效率
3樓：析經緯
整理：區分要與不要，常用與不常用的物品
整頓：每一種物品設定固定的放置區域，容易找到清掃：打掃
清潔：保持乾淨，清除衛生死角
素養：保持以上心態
4樓：不_告訴你
笑笑說得挺好，5s不是一場運動，是持續的習慣，最終是提高整個團隊的素養。當然，路是一步步走的，「5s 效果很明顯，持之以恆是關鍵」。
談談對5s的理解與認識？
談談你對5s的理解。
5樓：匿名使用者
5s管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，裝置人員等生產要素開展相應的整理、回整頓、清掃、清潔、答修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處.
整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為s，所以日本人又稱之為5s，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又新增了「堅持、習慣」等兩項內容，分別稱為6s或7s活動
6樓：匿名使用者
額 去看百科吧 挺全
7樓：沫沫粥
談談你對5s的理解，工作如何做好
8樓：也沒結婚嗎
《從頭跨》休說大話，莫要自誇，山外有人家。天也忒大，地也忒大，挺要緊自家腳步從頭跨，從頭跨……
對做好5s 的建議有哪些？
9樓：匿名使用者
1. 首先,確定推行組織！完善5s日常管理的組織模式。這是成敗的關鍵所在！任何一項需要大面積開展的工作！都需要有專人負責組織開展！推行5s也絕不例外。
推行5s治理工作如同進行一場戰鬥！要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業各部門也應成立推行組織機構。
根據企業總體實施方案和實施計劃！提出部門的實施方案和實施計劃！並具體落實到責任人等。
因此！在組織構架裡，管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責,如設定5s的方針和目標！
制定5s活動的推行工作計劃並監視實施！配合工作計劃制定5s治理的檔案體系等。
2. 其次,制訂適合本企業的5s 指導性檔案！積極宣傳5s管理的實質。
檔案是企業內部的法律,有了明確的書面檔案,員工才知道哪些可以做,那些不可以做。有了組織和檔案,接下來要做的就是培訓。
培訓的物件是全體員工,主要內容是5s基本知識,以及5s指導性檔案。宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5s 意識。
在現代企業管理中！我們要讓每個員工徹底理解「5s」管理工作的精神實質。通過宣傳、教育、培訓！
採取多種行之有效的手段！說明推進「5s」管理工作的精神要點！讓每個員工都毫無疑問的去執行！
並在實行過程中！讓大家參與！參觀學習效果明顯的「5s」管理工作的樣板場所！
大家相互觀摩或給予指導。
3. 接著,全面執行5s！推行5s管理的標準化。從車間到辦公室！從廠長到普通員工！都要投入到5s中來！在企業中建立一個良好的5s 意識。
5s管理推進到一定的程度後！就要進標準化階段。標準化是制度化的最高形式！
可運用到生產、開發設計、管理等方面！是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是系統管理！
即什麼時間、什麼人、做什麼事情、做多少、數目多少。另外！標準化的目的就是做好品質管理！
即以顧客為中心、領導表率、全員參與！還要留意過程控制和管理。
4. 培養5s管理的良好環境
在現代企業中！任何人都不會放棄在一個好環境中生存。但面對壓抑、雜亂的生產環境！
必定造成壓力增加和離心力加重。5s管理要從環境入手！加強「硬體建設」！
促進員工「軟體」！比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維！
能夠自覺自律達到標準
5. 最後,監督檢查！持續進行5s管理的監視檢查。
通過不斷監督！使5s在每位員工心中打下深刻的烙印！並最終形成個人做事的習慣。
領導的言傳身教、制度監督非常重要。一時養成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。這一點可以和內部質量稽核活動結合起來進行。
監視檢查目的是通過監視！使企業的「5s」執行檔案終極形成員工個人做事的習慣(從提升基本要求！達到素養及管理的良性進步。
在監視檢查中！企業可通過請專家進行現場檢查指導！有效地推進現場管理工作的改進。
還可成立5s檢查小組！在5s推行過程中！針對不同階段進行檢查督導！
保證5s管理推行達到要求和按時完成。
談談你對5s管理的看法，談談你對5S的理解，工作如何做好
管理的好bai，那就是5s 管理不當du 就如我們以前 zhi那公司，dao完全就是強硬的把5s當任務版分攤 那就是破 權壞性5s 想想，把大家有限的工作時間都浪費到了抓所謂的5s強制任務上，而把正事給耽誤了，那5s的作用呢？完全是適得其反了 化工生產車間結合自己談談5s管理 5s是一把手專案。推行...
企業推行5S管理有何用意，推行5s管理對企業員工有什麼好處
5s是現場管理的基礎，是tpm 全員參與的生產保全 的前提，是tqm 全面品質管理 的第一步，也是iso9000有效推行的保證。5s現場管理法能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso tqm及tpm就更容易獲得員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的...
請問什么是5s，請問什麼是5s？
你是從 看到的,如果是病歷上的,那就是5片.5s是什麼？每一個代表什麼意思？什麼是5s，每個s的含義是什麼？5s是什麼？5s管理的內容是什麼？5s管理指的是什麼?5s管理指的是整理 整頓 清掃 清潔 素養。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業...