1樓：天行健管理諮詢
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
【6s管理】：
6s管理是5s的升級，整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（****suke）、安全（safety），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
【這6個s分別是】：
1s——整理
定義：區分要與不要物品，將不要物處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：排除尋找的浪費。
3s——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化，並維待成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵章守紀的好習慣。
6s——安全：
定義：保減重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。減少因安全事故而帶來的經濟損失。
2樓：匿名使用者
5s:整理、整頓、清掃、清潔、素養；6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養+安全（或時間）；
積極性的提高有賴於公司提出合理的實施方案與獎懲措施；成立領導小組，公司主要領導主持（最好是總經理），不讓實施過程流於形式，多方位的監督和堅持，並在實施的過程中劃分時間段，分析、檢查、總結、改善；多激勵少處罰；公司得到質量、效率、形象，員工得到獎勵（包括金錢）。
3樓：匿名使用者
1、5s，6s工作不分公司大小
2、首先你要成立小組，給員工理論訓練；
3、做好6s管理可以6s可以騰出空間，確保安全，防止誤用，錯用材料；提高公司形象，增加客戶對你公司的信心
4、6s精益管理不是一下子就能做好的，要持續改進，不斷進行的工作；不能讓員工理解成只是打掃衛生，最好和tpm一起進行效果比較理想（tpm，裝置全面性保養）
個人覺得6s是持續改進，不斷進行，做到每天進行
4樓：海天外
5s:整理、整頓、清掃、清潔、素養（或者叫習慣化），6s是在此基礎上新增了一個「安全」，即safety，員工的積極性調動需要鼓勵，各種方式的鼓勵，也可以利用評比的方式。
5樓：匿名使用者
如需5s輔導或聯絡我
5s管理和6s管理分別是什麼意思？
什麼是5s管理？6s管理呢？
6樓：春風化雨時
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理
（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為「五常法則」。
因日語的羅馬拼音均以"s"開頭，英語也是以「s」開頭，所以簡稱5s（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
7樓：命運難得糊塗
5s管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
5s管理的內容
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
「6s管理」是在5s的基礎上增加一項安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
「7s管理」是在6s的基礎上增加一加一項節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
調動員工工作的積極性，使之自覺地投入到工作中去，達到「沒有管理的管理」的境界，是一項系統工程，需要從多方面入手，要進行換位思考，充分了解員工的真實需求，有針對性地採取一些管理方法，把管理的科學性藝術性有機地結合起來，通過努力是能夠在一定程度、一定範圍、一定時期內實現管理的高階境界——「沒有管理的管理」。
1、組織目標問題。一個組織應該具有完善的戰略目標和戰術目標體系。並且要把目標分解到人，使組織中的每個成員都有一個明確的長期和短期的奮鬥目標。
這是樹立職工信心，提高職工工作能動性的一個重要前提。
2、管理制度問題。要一套完整的並且行之有效的規章制度，以及與之相配套的嚴格、公正的組織落實措施。所謂沒有管理的管理，並不等於是不要管理，而是管理的高階階段，是把管理的強制性轉化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
3、引導職工把個人利益與組織利益有機地結合起來。利用人的社會責任感，統一組織和其成員的利益，使他們兩者的目標趨於一致，也是調動員工工作積極性的一個重要方面。
4、利用社會力量督促組織成員，提高其對組織的忠實度。按照行為管理的思想，把員工看成是社會人，利用社會的力量促使員工自覺地工作。
5、尊重員工。社會心理學認為，人們都具有相互回報的心理。因而，企業領導應該把員工看成是一種財富，是來幫助企業獲取成功的人。
尊重員工的結果是：獲得員工的真情回報，激發起他們對組織的熱愛之情。管理者要善於通過一定的管理手段，把對員工的尊重之情傳達給員工，從內心打動員工，以此提高員工對組織的忠實度和工作的積極性。
6、適當的放權。授權於組織成員是激發其工作熱情的一個有效的手段。每個人都渴望成功，都希望能夠得到社會的承認、受到別人的尊重。
適當放權是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。
7、適當地給組織施加一些外在的壓力。無數的事例表明：一個組織在遇到外界的壓力時，組織成員的凝聚力、工作積極性和自覺性都超乎尋常地高。
8、必要的物質獎勵。物質獎勵是提高員工工作積極性的一個重要因素。它可以起到強化精神激勵的作用，兩者同等重要，缺一不可。
在企業中，如果只注重精神獎勵，但在物質獎勵方面卻很吝嗇，職工會有一種被愚弄的感覺；同樣，如果只注重物質獎勵，淡化精神獎勵，職工會由於得不到精神上的滿足，而很難真正起到激勵作用。
8樓：910敏敏
5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養
6s是在5s的基礎上完善來的。為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
7s也是在5s的基礎上完善來的。為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約
9樓：藥_雨
5s是指整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）等五個專案，因日語的羅馬拼音均為「s」開頭，所以簡稱為5s。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
6s管理和5s管理到底有什麼不一樣的？
10樓：匿名使用者
6s管理和5s管理的區別：6s是在5s的「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討。
從5s增加到6s的目的：
1.總結經驗與不足；
2.判定一至兩種改進措施 ；
3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
11樓：華天謀企業諮詢
6s管理只是在5s管理上加
了一個安全safety，後來又有人提出了7s的概念。照這種趨勢下去，某天有人提出個10s我也不會感到奇怪，個人認為這些只是某些人為了吸引人眼球在自作聰明而己，並無多大實際意義。因為5s的最終目的是通過定期的清潔，清理，整理，整頓活動進而提高人的素養。
這個素養實際己經包括運載人安全方面的要求。5s原來是由日本人提出的，包含清潔，清理，整理，整頓，素養五項內容，因其英文的首字母均是s，因而得名。它是豐田的精益生產提出之前的在企業管理應用最廣的一種管理手段。
12樓：神耀丿小豬
多了一個安全管理，由日本企業提出的，建立員工的安全意識，提高安全操作準則，這在5s基礎上更加加大了以人為本的力度，不要小看一個小小的安全管理，平時看著無所謂，當真正出了事情的時候就知道重要性了，所謂防範於未然，提前防範比出事時彌補更重要也更有效。
借鑑名醫扁鵲的故事——有一天，魏文王詢問扁鵲說：「你們家兄弟三個都從醫，都精於醫道，但是到底誰的醫術最好呢？」
扁鵲回答說：「長兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三個中最差的一個。」
文王驚訝地問：「那為什麼你卻是你家三兄弟中最出名的一個？」
扁鵲回答說：「我的長兄治病，是**在病情未發作之前，由於一般的人都不知道他能夠觀疾病於未起之先，及時將疾病的本因清除，默默地積累玄德於無形之間。所以他的醫術是別人無法知曉的，他的名氣也就無法傳播開來，只有我們家裡的人知道他的這些本領。
而我的中兄的醫術和**，是最擅長於**患者的病情初起之時，及時將疾病清除於未禍之先。一般的人都以為他只能**一些輕微的小毛病。所以他的名氣只是在本鄉小範圍內傳播。
但是，我**的疾病病例，大都是**於患者病情嚴重之時。一般的人都看到我在病人經脈上扎針或放血，在**上敷藥或者動手術，操作過程能夠眼見目睹。所以大家都以為我的醫術非常高明，名氣也就傳遍了全國，其實我在三兄弟中，醫術是最差的一個，因為我總是到最後才看出來病情。
安全管理也是一樣，如果開始就防範好，那麼根本就不會再有以後的安全事故，可以說這是日本企業一個深謀遠慮管理方式，加大了以人為本的力度
5S管理和6S管理分別是什麼意思
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 因日語的羅馬拼音均以 s 開頭，英語也是以 s 開頭，所以簡稱5s 注 日語分別為 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等...
5s車間管理，求助，生產車間5s管理規定
5s 6s 7s所謂的就是，整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約。做這方面平日做起，看到髒的就要隨手搞乾淨，發現安全隱患及時排除，該整理的東西整理起來，沒用的扔了，不常用的放起來，歸劃東西的放置，別工具要用時找半天，用了的東西及時歸位，標識要清楚，一看就知道這是放什麼的。下班要搞衛生別不髒就不搞...
5s管理的目的是什麼，5S管理的目的是什麼
實施5s管理目的 1 在改善生產現場環境 提升生產效率 保障產品品質 營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果 2 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心 由於口碑相傳，會成為學習的物件 3 提升員工歸屬感 人人變得有素養 員工從身邊小事的變化上獲得成就感 對自己的工作易付出...