1樓：匿名使用者
首先恭喜你!
領導對你如此重視，你應該感到高興
年青人多幹一些沒有什麼不好
不要老和別人比
畢竟自己的工作經驗還需更進一步提高
估計其它公司不會再給你如此好的機會了
努力把自己的工作做好是本分，處好上下級關係也很重要工作經驗就是自己的財富
工資並不是評價一個人價值的唯一標準
給我的工作多代表領導你的信任
你能很好的完成工作
領導會更高看你
再把更多的工作給你
看你的能力到底有多大
當你不能承受了
領導也就知道你的能力有多大了
對工作要遊刃有餘
或許很多工作不用自己親自去辦
把有些事情讓下屬去辦
同時也要相信下屬的能力
肯定下屬
下屬也會努力給你完成工作
這樣就把很多工作分解
再讓你統一完成
在領導面前別太表現自己
要有團隊精神
2樓：匿名使用者
相信自己，整件事情一定有出路，有辦法可以解決的，只要信念還在的話，一切皆有可能。
找個朋友，多交幾個知已，通過談話聊天，一定能從朋友那裡得到可靠性的建議。
3樓：心理調節指導師
頭腦聰明，靈活，有責任心的！團結的
4樓：匿名使用者
要求老闆漲工資，心平氣和地談嘍。
老闆需要一個什麼樣的員工？
5樓：匿名使用者
老闆同樣是人，他(她)需要合手的工作夥伴，同樣也需要朋友，把他(她)當成一般同事、同樣把他(她)當成朋友，從你的心開始接納他(她)，他(她)自然會接納你。
寬容是種美德，寬容他(她)的缺點或直率地指出，應該是對他(她)和你自己的幫助，這是第一步。第二步要調整心態，自己肯定是有不足之處的，找到自己的不足，就是寬容別人的開始。
你需要時間與他(她)溝通、磨合。送你一段妙語，希望能幫助你。
逆水行舟，不退則進
我們都知道，人生絕不可能一帆風順，很多時候，我們會遭遇逆境。
面對困難，面對厄運，通常有兩種結果:萬念俱灰，一蹶不振；戰勝它，繼續前進。
我們絕不能「降」。那麼，似乎只剩下「拼」了。
但是，不能否認，有此阻礙是我們不可能戰勝的，如果盲目衝鋒，只能讓我們成為堂•吉訶德式的人物，最後只剩下傷痕；還有些關卡，跟我們的成功毫無關聯，沒必要硬碰硬；另外，有一些難題，確實是我們成長中的絆腳石，但是，如果我們與之交戰，註定失大於得——這個時代，我們必須學會計算成本。
實際上，還有第三種應對方法：「撐」。里爾克說：挺住，意味著一切。這樣的選擇，需要更大的毅力和更高的智慧。
有一句十分淺白的話，卻具有無比巨大的鼓舞力：一切都會過去。不管處境多麼艱險，多麼糟糕，我們都不要驚恐，消沉，絕望，放棄。
雙腳生根，巋然不動，挺住，一切都會隨著時間從我們身旁流淌而去，最後不留一絲痕跡。
好比逆水行舟，以靜制動，那咆哮而過的驚濤駭浪，將證明我們一直在前進，前進，前進進。
6樓：匿名使用者
不知道你處在一個什麼職位上。說實話，在一個小公司裡，當老闆就是主管的時候，老闆喜歡的是那些勤勞肯幹而且對收入要求不高的人。在一個大企業裡，普通員工和老闆之間差了很多級，有主管、部門經理、副總裁、總裁、董事等等，老闆直接喜歡你的可能性很小。
只有那些「愛廠如家」的人在一定條件下維護了老闆的直接利益，才會得到老闆的青睞。否則你根本沒有機會。要得到老闆的喜歡，重要的是明白企業存在的目的和條件，也就是使企業獲得利益而不損害老闆的利益，老闆想得到的是什麼至關重要。
而這一點是要依託深厚的功底方能判斷出來。你要明白，任何一個老闆經過市場的洗禮而生存下來都是身經百戰的高手，想在他們面前矇混過關是很難的。
所以我的經驗是，除非你在這個公司有什麼後臺，否則你需要直接接觸的領導有三個：你的主管和你主管的直接領導，適當地接觸分管你所在部門的高管。而你主管的直接領導對你的評價至關重要，讓他們認識到你的管理能力出眾。
只有得到了這個條件，你的升職才比較容易。等到你到達了部門經理甚至總裁的位置時，才談得上老闆是否真的喜歡你。
7樓：邛亮桐丁
我覺得是誠實而有責任的員工！這個社會想找個你放心把店完全交給員工打理而老闆可以放心去玩的人不多！找個老實又值得信賴的員工就不錯了！
8樓：熊戰天地
老闆需要忠心的員工、職業素養高的員工和能為公司賺錢的員工。通常這三種特質很難集中在一個人身上，一般忠心的員工放在財務部門。職業素養高的員工放在人事部門和管理崗位，能為公司賺錢的員工放在營銷部門和一線部門。
9樓：匿名使用者
老闆需要一個有責任心、上進心、能幹的員工。
10樓：匿名使用者
老闆需要幹起活來命不要並且不要工資那種員工
老闆需要什麼樣的員工
11樓：何來呼
優秀員工的5個原則，即先努力付出，再安然收穫；希望別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人；要帶著緊迫感去工作；成為解決問題的人，而不要製造問題；絕不要說「這不是我的工作！」一個人只要做到了這幾點，他就具備了成為一個優秀員工的條件，他毫無疑問會是老闆身邊的大紅人、企業的標兵僱員。不過，在這個結論的背後隱含了一個前提，那就是老闆也必須得是一個卓有成效的管理者——他善於賞識員工；能發現員工的潛能，而不只會看見其缺點；用權威來領導員工，而不是權力；從一開始就抱著愛的態度對待員工；正確地向員工傳遞使命感。
如果你是老闆，你需要什麼樣的員工呢？
12樓：匿名使用者
平常心，普通人就好了，聰明的在這社會多數只是有才無德，但是要留住得花心思讓他做管理層去，否則留不住，笨的蠢的員工當老闆的又太操心，所以普普通通的，有一顆平常心的最合適不過了
13樓：匿名使用者
聰明，勤快，腦子轉的快的。
14樓：匿名使用者
對公司有利，能為公司賣命！
如果你是老闆你想要什麼樣的員工？
15樓：國貿奇哥
少說話，多做事的員工~~
16樓：匿名使用者
不要老想著老闆有多賺錢
17樓：周小兔
識大體，不是老闆推一把走一步的
老闆需要怎樣的員工
18樓：波士商學教育
很明顯，這取決於服務的是什麼樣的老闆。如果老闆看重結果，他首先需要的當然是能創造績效、行動導向的員工；如果老闆喜歡官威，他需要的必將是能阿諛奉承、溜鬚拍馬的員工；如果老闆推崇創新，他需要的肯定是思想獨立、富有創見的員工。
優秀員工的5個原則，即先努力付出，再安然收穫；希望別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人；要帶著緊迫感去工作；成為解決問題的人，而不要製造問題；絕不要說「這不是我的工作！」一個人只要做到了這幾點，他就具備了成為一個優秀員工的條件，他毫無疑問會是老闆身邊的大紅人、企業的標兵僱員。不過，在這個結論的背後隱含了一個前提，那就是老闆也必須得是一個卓有成效的管理者——他善於賞識員工；能發現員工的潛能，而不只會看見其缺點；用權威來領導員工，而不是權力；從一開始就抱著愛的態度對待員工；正確地向員工傳遞使命感。
事實上，對回答如何成為公司最有價值的人，有人建議是一個最低綱領、一條最基本路線。5個原則所圍繞的核心是員工的自我修煉，而外在環境、客觀條件都影響不了邁向成功、追求卓越的程序。對於主觀意願，只要努力創造、付諸實踐，就沒有不可能完成的任務。
只有正確地投資自己，才能獲得收益；不要為了加薪、升職才去努力工作，要自覺地努力工作；在工作上有付出，才會有收穫；除出色完成本職工作，適當地做一些分外事，更容易讓人脫穎而出；小事雖然不起眼，但持之以恆地去做，也能成為壯舉；工作中與他人的關係就是尊重和分享，這是快樂和高效的源泉；每個人都是自己的老闆，你的態度和服務就是產品；要麼在相同的時間內幹更多的活，要麼幹別人幹不了的或者別人不願乾的活；一旦帶著緊迫感去工作，你就自動提升了你在整個組織裡的價值；為老闆解決問題，就是你的機遇；如果你的優秀能給公司增加價值，那麼，你的公司就會更加優秀；永遠都不要有「這不是我的工作」的想法。
例如，米瑞克曾提出「先努力付出，再安然收穫」這一原則，說的正是作為職業人必備的心態問題。誰都希望取得成績，受到老闆表揚，升職、加薪，但如果沒有從身邊小事做起，從力所能及、職務範圍的工作做起，回報何從談起？又如「要帶著緊迫感去工作」，這講的是注重如何提升工作效率的問題。
所謂「一寸光陰，一寸金」，在這個寸陰寸金、時間就是金錢的時代，提升工作效率其實就是在提升單位價值。它的好處不僅在於能降低企業成本，提升經濟效益，增強市場競爭力，而且傳達給老闆的訊號是「聘用我，你將物超所值」。於是，你的工作不止是鐵飯碗，更是銀飯碗、金飯碗。
再譬如像「成為解決問題的人，而不要製造問題」。對此，不要有錯誤地理解，這並不是讓你在企業中明哲保身、息事寧人，甚至隨波逐流、渾水摸魚。它的意思是說在工作中遇到問題時，要勇敢地肩負起責任，要想辦法通過自己的聰明、才智去解決這些問題，而不是輕易地把問題推給老闆。
老闆的工作是制定戰略、分配任務、協調管理，而員工的職責是貫徹落實、執行得力、給出成果。那些能夠主動請纓、排除萬難、不輕易敲老闆門、為公司創造價值的員工，一定是老闆最需要的員工。如果說過去「聽命行事」、「按部就班」是優秀員工的標準的話，那麼現如今積極主動、自主意識方是企業最器重的人才模式。
人們常說，21世紀人才最貴。此話不假，但對於人才的定義卻見仁見智，這個就像回答什麼是好的員工一樣，沒有最好，只有更好，關鍵看是受僱於什麼樣的老闆。雖然如此，米瑞克還是從最基本的層面提出了一個優秀員工的標準，他應當能為企業創造價值，也能很好地體現自己的價值。
這個雙向的滿足恰恰是新時期下企業應有的人才觀。
老闆喜歡什麼樣的員工，什麼樣的老闆能使員工很尊重？
19樓：哆啦a夢沒鈴鐺
老闆喜歡的員
工型別就是對工作負責、有責任心、會為老闆解決問題的，具體如下：
1、陽光心態而積極的員工
老闆喜歡的員工首先一定是具有陽光的心態，而不是充滿抱怨情緒的員工，所以優秀的員工的心態，首先一定是積極的，而不是消極的，只有充滿正能量的員工，才能擁有最幸運的機會。
2、具有責任感而不是諸多借口的員工
所有的老闆都不喜歡遇到問題和事情，滿嘴都是藉口和理由的員工，因為老闆想要的是解決問題的方法，而不是要聽為什麼做不好或者做不到的理由，優秀的員工遇到問題，首先是隻為成功找方法，而不是為失敗找理由的員工。
3、懂得欣賞老闆而並不是充滿非議的員工
所有的老闆都不喜歡員工在背後貶低自己，而有的員工一邊在工作卻又一邊貶低自己的老闆，其實這是非常矛盾的行為，既然覺得自己的老闆不好，卻又繼續在這裡工作，你的工作效率一定並不會好，所以也一定不會是老闆喜歡的員工。
4、搬弄是非而斤斤計較的員工
所有的老闆都不會喜歡太八卦和斤斤計較的員工，其實很多的時候，搬弄是非的員工就好比是「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」，會導致團隊的消極和產生負面的情緒，而斤斤計較的員工更多的時候，也會計較的多反而得到的少。
5、有付出心而有人情味的員工
所有的老闆，都不喜歡不懂得感恩，沒有人情味的員工，因為每一家企業或者工作崗位，都有可能在某些時候會出現缺人和加班的時候，如果所有的員工都沒有付出心，都不願意主動頂替上工作的缺口，不願意加班，那麼其實會讓老闆覺得自己很失敗，覺得為員工付出高薪會不值得，所以有人情味和付出心的員工，更能得到老闆的賞識。
提高在老闆心中地位的辦法
1、 做好工作計劃
工作計劃是職場人士擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具。一些人由於不清楚制定計劃背後的意義所在，會把這件事理解為一項「任務」，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。
根據工作計劃定期檢視計劃的完成情況，未完成及時查詢原因，儘快完成工作計劃內容。
2、善於協助與溝通
在辦公室，同一個部門的同事，大家相互之間比較熟悉，溝通也會比較多。跨部門的溝通和協作是工作常見的事，要善於和各部門人員建立良好的關係，這樣你才能全面瞭解的公司。如果在一個缺乏交流、不善於溝通的組織中，勢必影響工作的有序開展。
老闆喜歡什麼樣的員工，如果你是老闆你喜歡什麼樣的員工？
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