1樓：天行健管理諮詢
1、如何讓員工願意做六西格瑪工作？
六西格瑪是指在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。
公司的員工不願意花時間做六西格瑪，一方面可能是因為他們不太瞭解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果你們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
2、如何有效推進全員參與質量管理？
質量管理活動是使所有部門的人員都參加的"有機"組織的系統性活動。要發揮全面質量管理的最大效用，首先必須加強企業內各職能和業務部門之間的橫向合作，這種合作甚至逐漸延伸到包括企業外的使用者和**商。其次，採用各種方式對員工進行培訓和教育，提高員工的思想素質和業務能力。
再次，需要領導帶頭參與質量管理，而不僅僅是提出口號。同時，需要對質量目標分解，將個人工作與質量管理聯絡起來，提高員工參與的積極性。
3、如何正確處理好生產管理與質量管理之間的關係？
生產管理是圍繞生產而開展的一切管理活動。質量是產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。企業的生產管理職能和質量管理職能是相互交叉的，要完成產品或過程的質量，需要從與之相關的整個系統來考慮，生產過程是此係統的一個部分；同時從生產角度來說，質量也是生產過程中要考慮的一個方面。
要處理好二者的關係需要從產品或服務的整個價值流來考慮，一切活動圍繞價值流而開展，消除不產生價值的活動。
在現實組織中，一些企業設定有生產部門和質量管理部門，部門有時會從本部門的利益出發，或者由於考慮問題的角度不同，引起部門衝突，所以作為管理人員應該提高自身的業務素質，加強部門之間的溝通，多從系統整體利益出發來考慮問題，處理問題。（內容摘自：天行健諮詢公司）
2樓：天行健管理諮詢
1、如何讓員工願意做六西格瑪工作？
六西格瑪是指在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。
公司的員工不願意花時間做六西格瑪，一方面可能是因為他們不太瞭解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果你們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
2、如何有效推進全員參與質量管理？
質量管理活動是使所有部門的人員都參加的"有機"組織的系統性活動。要發揮全面質量管理的最大效用，首先必須加強企業內各職能和業務部門之間的橫向合作，這種合作甚至逐漸延伸到包括企業外的使用者和**商。其次，採用各種方式對員工進行培訓和教育，提高員工的思想素質和業務能力。
再次，需要領導帶頭參與質量管理，而不僅僅是提出口號。同時，需要對質量目標分解，將個人工作與質量管理聯絡起來，提高員工參與的積極性。
3、如何正確處理好生產管理與質量管理之間的關係？
生產管理是圍繞生產而開展的一切管理活動。質量是產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。企業的生產管理職能和質量管理職能是相互交叉的，要完成產品或過程的質量，需要從與之相關的整個系統來考慮，生產過程是此係統的一個部分；同時從生產角度來說，質量也是生產過程中要考慮的一個方面。
要處理好二者的關係需要從產品或服務的整個價值流來考慮，一切活動圍繞價值流而開展，消除不產生價值的活動。
在現實組織中，一些企業設定有生產部門和質量管理部門，部門有時會從本部門的利益出發，或者由於考慮問題的角度不同，引起部門衝突，所以作為管理人員應該提高自身的業務素質，加強部門之間的溝通，多從系統整體利益出發來考慮問題，處理問題。（內容摘自：天行健諮詢公司）
3樓：
要讓員工做6sigma誰都能做所做6sigma般都少數綠帶、黑帶/或師主導專案其員工參與具體行
想讓全體員工都參與定層層級所同情況由同員擔
：專案整體主導由黑、綠帶負責；資料採集析由黑、綠帶負責；其參與員負責資料採集改善落實
4樓：張馳管理諮詢****
3全部1、如何讓員工願意做六西格瑪管理工作
六西格瑪是指在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。
公司的員工不願意花時間做六西格瑪：
一方面可能是因為他們不太瞭解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；
另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果你們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
2、如何有效推進全員參與質量管理
質量管理活動是使所有部門的人員都參加的"有機"組織的系統性活動。要發揮全面質量管理的最大效用，首先必須加強企業內各職能和業務部門之間的橫向合作，這種合作甚至逐漸延伸到包括企業外的使用者和**商。其次，採用各種方式對員工進行培訓和教育，提高員工的思想素質和業務能力。
再次，需要領導帶頭參與質量管理，而不僅僅是提出口號。同時，需要對質量目標分解，將個人工作與質量管理聯絡起來，提高員工參與的積極性。
3、如何正確處理好生產管理與質量管理之間的關係
生產管理是圍繞生產而開展的一切管理活動。質量是產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。企業的生產管理職能和質量管理職能是相互交叉的，要完成產品或過程的質量，需要從與之相關的整個系統來考慮，生產過程是此係統的一個部分；同時從生產角度來說，質量也是生產過程中要考慮的一個方面。
要處理好二者的關係需要從產品或服務的整個價值流來考慮，一切活動圍繞價值流而開展，消除不產生價值的活動。
在現實組織中，一些企業設定有生產部門和質量管理部門，部門有時會從本部門的利益出發，或者由於考慮問題的角度不同，引起部門衝突，所以作為管理人員應該提高自身的業務素質，加強部門之間的溝通，多從系統整體利益出發來考慮問題，處理問題。
如何讓員工願意做六西格瑪工作
5樓：張馳諮詢
1、讓員工願意做六西格瑪工作
六西格瑪是指在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。
公司的員工不願意花時間做六西格瑪，一方面可能是因為他們不太瞭解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果你們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
2、有效推進全員參與質量管理
質量管理活動是使所有部門的人員都參加的"有機"組織的系統性活動。要發揮全面質量管理的最大效用，首先必須加強企業內各職能和業務部門之間的橫向合作，這種合作甚至逐漸延伸到包括企業外的使用者和**商。其次，採用各種方式對員工進行培訓和教育，提高員工的思想素質和業務能力。
再次，需要領導帶頭參與質量管理，而不僅僅是提出口號。同時，需要對質量目標分解，將個人工作與質量管理聯絡起來，提高員工參與的積極性。
3、正確處理好生產管理與質量管理之間的關係
生產管理是圍繞生產而開展的一切管理活動。質量是產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。企業的生產管理職能和質量管理職能是相互交叉的，要完成產品或過程的質量，需要從與之相關的整個系統來考慮，生產過程是此係統的一個部分；同時從生產角度來說，質量也是生產過程中要考慮的一個方面。
要處理好二者的關係需要從產品或服務的整個價值流來考慮，一切活動圍繞價值流而開展，消除不產生價值的活動。
在現實組織中，一些企業設定有生產部門和質量管理部門，部門有時會從本部門的利益出發，或者由於考慮問題的角度不同，引起部門衝突，所以作為管理人員應該提高自身的業務素質，加強部門之間的溝通，多從系統整體利益出發來考慮問題，處理問題。
6樓：天行健管理諮詢
如何讓員工願意做六西格瑪工作？方法如下：
公司的員工不願意花時間做六西格瑪，一方面可能是因為他們不太瞭解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
六西格瑪：
六西格瑪是指在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。
內容摘自：天行健諮詢公司
廣州六西格瑪管理諮詢公司是如何輔導企業的
廣州六西格瑪管理諮來詢公司自是如何輔導企業的？1 正確 bai識別顧客需du求.企業在推行六西格瑪管理zhi時需要dao正確的識別顧客的需求,在市場調查中以事實為依據,對顧客的真實需求進行記錄,做到以顧客滿意度為中心,以資料為依據,避免自己的主觀判斷來對顧客的需求進行定義.2 再造流程和創新管理.實...
如何成立精益六西格瑪管理專案組，為什麼說六西格瑪管理需要結合精益呢？
確定績效目標後便成立精益六西格瑪管理專案組，通過精益六西格瑪方法實現績效目標。在最終確定為精益六西格瑪專案前，還得經過評估和風險分析。當然這些評估和分析在標杆分析前已經作過，現在是重新進行，目的是確保專案成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務收益預計是必須要重點考慮的因素。精益六西格瑪小組成...
精益六西格瑪管理是如何利用魚骨圖分析的
精益六西格瑪管理根本原因分析的工具 魚骨圖對於形象地顯示問題的第一層次的原因或者在流程分析中產生中產生的疑問是很有用的。除了顯示可能的原因，魚骨圖還可以顯示第一層次的原因之後的可能的根本原因。這些是第二層次的原因，還可能有更深層次的原因。魚骨的頭部是主要的疑問或問題，從魚背上延伸出來的骨頭是第一層次...