1樓：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求；
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
2樓：匿名使用者
很多企業對於新員工的入職培訓會選擇找培訓系統廠商打造自己的企業大學，像企慧通，會通過自己原有的產品去專研磨鍊出一套屬於企業本身的系統提供給企業使用。在日常入職培訓中主要講述企業簡介、企業文化、規章制度，還會提供一些職業素質課程，或是邀請資質經驗的同事去溝通交流經驗，一些企業有自己的職場廠區的會安排新員工觀光參觀。
不論培訓的內容是什麼，入職員工應該端平自己的心態，穿衣得體，在入職前夕去了解參考一些企業的諮訊和新聞，有一個基本的瞭解後去認識公司。
新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
3樓：小小芝麻大大夢
1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工瞭解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的瞭解。
2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行鍼對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時瞭解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的瞭解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。
擴充套件資料：
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程式化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠端網路培訓，戶外式培訓與諮詢式培訓等。
無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓物件等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規範；
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
4樓：匿名使用者
企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
5樓：匿名使用者
合易認為：首先需要對新員工定義或分類，不能獨擋一面獨立開展工作的員工。新員工分為兩類：
一類是校園招聘的入職的、無任何職場經驗的新員工，另一類是，社會招聘的有相同或相似崗位工作經驗的新員工；針對第一類新員工，需要從新員工成長的階段說起，從入職適應調整期、到學徒期、到轉正期、到獨立勝任崗位工作四個階段，新員工的培訓需要結合每個階段，不同的特徵分段設計定製相關的培訓內容；新員工的培訓可以分為四個階段：認識企業、認知崗位、認知工作、交付成果；認識企業階段，培訓內容主要包括：行業及企業特徵介紹、企業文化介紹、制度規章學習、員工手冊及規範、企業內部職業發展標杆者經驗分享等；認知崗位階段，培訓內容包括：
崗位核心目標、崗位在組織中的彙報關係、崗位職責、崗位相關的裝置、工具（硬體及軟體）、崗位所對應的技能、經驗等；認知工作階段，培訓內容包括：崗位應知應會、操作規範、工作流程、常規問題解決、計劃、總結、溝通、時間管理、團隊合作等通用技能學習；交付成果階段，培訓內容包括：目標管理、自我管理、結果導向思維、獨立分析思考能力、理解判斷能力、學以致用的能力等。
不同階段的培訓內容對應的培訓方式有所不同，自學式、課堂式、案例研討式、外拓式、演練式、行動學習式等，總之，需要整體規劃、分步實施，關鍵是對學習效果的跟進評估。促進新人成長、並促進新員工快速融入到組織中。
6樓：p**en武
給新員工入職培訓，你要給他培訓的內容包括讓他熟悉你們的企業文化，你們企業的運作模式和他今後需要做的工作內容。
崗前培訓包含哪些培訓內容
7樓：匿名使用者
新員工培訓，企業管理制度培訓，企業文化，人事管理制度，車間管理規定，產品等
8樓：盍吉星毋弘
新生代留存與管理指導師張志超老師認為新員工入職培訓內容主要是以下幾個方面：1：企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。
為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎2：職業化和職業生涯規劃的培訓，可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的3：崗位能力勝任的培訓：
讓他們及時瞭解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的4：團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的瞭解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。
新員工入職培訓的目的是什麼？
9樓：匿名使用者
新員工培訓的目的： ——清晰職業努力方向，激發實現目標的牽引力; ——樹立積極職業態度，孕育自動自發的內驅力; ——修煉必備職業能力，提升工作過程的執行力; ——強化情商管理意識，增強職業關係的和諧力; ——融入企業團隊文化，提高團隊結合的凝聚力; ——持續不斷自我超越，打造職業品牌的競爭力。 新員工培訓的收益—— 使新員工瞭解企業的績效需要團隊力量，而不是個人的英雄主義，企業團隊是一個鏈條，任何環節出現鬆動都會影響最終的成果，從而每名員工應以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過默契配合使團隊發揮最大效應。
新員工培訓教程的目的在於幫助新員工儘快熟悉工作環境，認識公司文化，幫助員工提高個人素質，培養職業道德、敬業精神和團隊意識，使員工由社會人成為公司職業人。新員工的培訓內容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面瞭解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。另一個重要的培訓內容是新員工的職位說明及職業必備，要向新員工詳細說明《職位說明書》上的有關條款，並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問題並給予必要指導。
新員工培訓教程是指給企業的新僱員提供有關企業的基本背景情況，使新員工瞭解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程式、標準，並向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們儘快進入角色。但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什麼。新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現等。
但是這些忠告，對新員工來說並非最為重要。對新員工該怎麼做，以及如何做，確實需要有人指導一下。新員工培訓教程的形式主要有課堂講授、參觀、發放手冊、操作示範、現場實習等等。
然而，有經驗人士在長期的培訓、諮詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。據此，他認為首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的： 1、明確責任和權力 對於一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生於此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。 這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：
即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的彙報線、崗位的內外部工作聯絡、崗位的工作目標及考核專案等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的瞭解，從而可以迅速適應崗位要求。 2、統一核心理念 新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。
如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業的文化。不管什麼背景、什麼歷史、在什麼樣的公司進來的，希望到這兒來，用強化的方式給他集訓，讓他一下適應公司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最強的一個目的。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進員工培訓規範》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解僱。
3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓是一個系統性的專案，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。 新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。 4.
降低員工流失率。 5.讓員工適應工作，減少錯誤，節省時間。
6.展現清晰的職位及組織對個人的期望。 7.
幫助新員工更快地勝任工作。 8.增加企業的穩定程度。
9.降低員工的抱怨。員工進來不受到關照，就會產生抱怨。
旅行社新員工入職培訓計劃，新員工入職培訓計劃
旅行社素質拓展職業冬訓計劃。野外拓展培訓已成為一種日益成熟，參與人員日益增多的一種運動型旅遊，而素質拓展培訓師亦成為一種新興職業，已列為國際職業排行樓上的 鑽石職業 而從一般的導遊進入培訓師需要進行專業的培訓。我公司結合5年來成功運作拓展和旅遊結合專案上的遊戲，將職業心態教育和帶團遊戲技巧結合，讓你...
大家的入職培訓都多久
這個一般情況下,入職培訓,正常的可能是要一個月,最近要講解,單位裡的一些,制度。酒店前臺新人大家都是培訓幾天開始當班?正常的話是1周左右,不過就看酒店方的培訓力度了,說不定新入職的還需要心態培訓 禮儀培訓什麼的那時間就沒的說了,一開始先看資料,看上幾天後上崗學習實際的操作,看看老員工是怎樣接待客人和...
企業的入職培訓該如何搭建培訓體系呢
如果想搭建與運體系的話，首先你要有合適的生源以及合適的教育體系，還有一定的經費，這樣才能搭建一定的培育體系 關乎培訓系統內如何構建一個企業培訓，企慧通以網路培訓系統為例介紹 使用培訓系統構建流程如下 1.搭建培訓組織的組織架構 企事業單位培訓管理人員與培訓系統公司達成合作後，使用提供的管理員賬號，登...