1樓：星語
部分或全部生產外包的合理性和可能性都已經得到實踐的證實，不同的企業根據自身的特點經過論證也採取了合適的生產外包策略，特別是在半導體和電子行業的迅速普及，似乎給企業全新的輕鬆感覺，而且給許多中小高科技企業的迅速擴張開闢了思路並得以快速成長，總的來說，生產外包基於這樣一些考慮：不論是考慮到企業規模、提高生產效率、降低生產成本、保持合理的資金投入回報率，還是考慮到專有技術和培養企業自身的核心能力；無論是考慮到市場對產品上市週期還是量產週期的要求，還是考慮到對市場需求的快速反應和構築更好的商業流程，把企業的部分生產和全部生產外包出去都能得到很多的好處。
生產外包的方式已經無庸置疑，關鍵在於企業如何對生產外包進行管理？因為生產外包遠比物料和零部件的採購複雜和難以把握，因為外包已經成為一個獨立於企業之外的過程，而且許多基礎資料都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。
由於市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的製造企業採取按照定單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加複雜和難以**，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求並設法滿足客戶的需求。客戶（並非指終端使用者）往往關注這樣幾個方面：產品**、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是本文**的重點，因為生產外包不是目的，而是為了更好滿足於客戶採取的有效手段和資源利用。
生產外包企業**鏈示意圖：
產品** 產品**與銷售成本、設計成本、原材料成本、製造成本、運輸成本和管理費用直接或間接相關，與企業需要達到的毛利率有關。如果是生產外包，企業則更加關心原材料成本的波動，至於承包商的製造費用（或加工費用），由企業與承包商協商而定，但承包商往往不提供詳細的生產或加工成本。企業提供給客戶的產品要具備**競爭優勢，務必在以下幾個方面採取措施。
對承包商的選擇，不僅關注其裝置狀況、良好的工藝、更要關注其生產管理的效率，這樣可以通過選擇好的承包商降低生產或加工成本；
2樓：匿名使用者
有的代加工外包的工廠用雲道智造平臺，或者clever max生產線的都是可以實時監測的，你們用電腦就能看到生產線上現在的加工進度了，根本不用整天打**催到現場催什麼的。
他們工廠自己在電腦上就能看到生產情況了，連具體哪個職工生產速度多快都有，你們就算公司不在一起用軟體也能看。
你可以找找「江蘇雲道資訊」「雲道智造」看看，我感覺還是比較先進的。
3樓：
對於生產性企業，根據自身實際情況，在企業本身生產量達不到銷售標準、生產技術到不到標準等情況下采取外包業務，管理外包的具體方法如下：
外包業務之前，考察評估外包企業的相關資質、生產能力、技術標準等資訊，確保外包後，外包企業具有完成生產任務的能力；
外包之前簽訂承包合同，註明具體事宜、各方責任等，可以聘請專業律師**；
外包後，加強對外包企業產品的檢驗，不達標的責令改進，通過有效的監督，保障業務的完成。
生產外包的原則
4樓：木蘭織布
1. 負荷大於產能
2. 自制成本大於外包**
3. 外包可獲得較佳品質
4. 技術無法解決或無特別裝置可製造 1. 所供料極昂貴
2. 物品易破損或品質易變化
3. 體積、重量均大，運雜費多而加工費少
4. 一次發包數量少，且金額不大
5. 開發中的產品或元件、品質、交期不易掌握
6. 外包**與自制成本相近
7. 有洩漏特殊技術或機密之考慮
8. 外包品質及交期未能符合要求
9. 外包品之作業及品質有重大影響
10. 對產品檢驗困難，需作製程管制
11. 外包**大於自制成本 1. 發包作業 ：決定適當的**/決定適當的品質/決定適當的交期/決定適當的數量/決定其他交易條件。
2. 領發料管理：依規定之損耗率及標準料表計算之用量領發料/領、發及退料應依中心工廠規定。
3. 催料管理：實施事前跟催管理/運用跟催箱
4. 驗收管理：制定驗收管理辦法/品質管制/制定外包品進廠檢驗管理辦法/不合格物料處理方法/必要時召開品質協調會/加強驗收中心管理
5.賬務管理：定期盤點管理
6. 廠商管理：慎重選擇並開發協力廠商/成立協力廠商調查小組/建立協力廠商開發與選定處理作業程式
如何做好全外包產品的質量管理
生產企業如何進行外包業務的管理
5樓：匿名使用者
找有資質標準的公司加工，合同中註明加工工藝等資訊，內部做好質檢工作，保障外協加工品的合格率
6樓：匿名使用者
還是上一套生產管理系統吧
我想成立公司做自己品牌的產品，生產外包該如何具體操作？求解答
7樓：對話就哦
先模仿在這個行業比你做的好，636f707962616964757a686964616f31333332636436做的大的，學習他們同時開拓創新，你就會很強。
大多數企業的生產外包是這麼操作的：生產外包的步驟
確定廠商型別：根據你們公司的規模、外包的數量、金額、質量要求、技術要求，決定待選的廠商的規模和水平。
尋找外包廠商：根據以上要求，開始尋找廠商。並要求其填寫**商/外包商調查表，介紹其基本情況。
實地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產、技術、質量、物料等部門的人員對每家廠現場檢查其生產運作的各個方面。
決定待選廠商：根據各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發現的問題提供糾正預防措施。有必要的話，組織2次現場檢查。
選定**廠商：根據每家的糾正預防措施實施情況。選定**廠商。
廠商**：傳送用於**的圖紙、檔案給廠商（注意：之前應要求該廠商簽訂保密協議）。
可要求每家廠商貴公司固定的格式**，並給出明細（材料、人工、管理費用、利潤），比便於分析比較。收到**。
選定廠商：**分析。選定合適的幾家。
樣品認證：提供製造檔案給選定廠商，製造幾個或幾十個樣品。由公司的技術、質量人員檢查認證。未通過的，視情況要求再作樣品並提供糾正預防措施或直接取消資格。
小批量產品生產認證：通過樣品認證的話，生產幾百或幾千個，並組織生產、技術、質量、物料等部門的人員現場認證該廠的生產組織各個方面。並提供糾正預防措施（沒可能沒有毛病的j）外包廠商認證：
糾正預防措施實施情況良好，即可認證。
跟蹤：質量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗比例，幫助廠商改進質量，直至免檢。也可派駐廠商處負責任何問題的解決，監督交期和質量，以及廠商的製造費用。
定期降價+定期現場檢查。
注：3和6步可互換，根據情況決定。
實施生產外包的前提條件
品牌優勢：品牌是企業進行生產外包的最大優勢，困為只有建立在品牌經營的基礎上，企業才有可能為產品附加上額外價值；同時，優秀的品牌也使得生產商更加樂意接受企業的外包業務。
研發能力：客戶需求的快速變化，需要企業能夠不斷創造出滿足其個性化需求的新產品而只有具備強大的研發能力，才可能使生產外包形成良性迴圈，生產一批，研發一批。否則，同類競爭產品的出現，會很快侵蝕企業的核心競爭力。
營銷網路：現代企業的核心驅動力是訂單，否則，外包回來的產品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網路，可以快速地把產品送到客戶手中，縮短資金迴流的週期，使企業進入新一輪的產品外包。
控制能力：生產外包減少了企業對生產環節的管理監督，但同時也可能增加企業責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產品搶走。這是要求企業具備很強的控制力，不斷地監控外包企業的行為，並努力與之形成良好的長期合作關係。
生產外包在對企業提出一定要求時，對合作者也有一定限制，要求其有強大的生產能力 包括先進的生產裝置、合格的工藝技術，技能熟練的員工以及豐富的生產經驗等體現其核心競爭力的因素。同時，還要求合作者有著良好的信譽。
寶元鞋業分別接受耐克， 阿迪達斯、匡成的外包業務，它不僅分別為這三家合作伙伴設立獨立廠區，進行完隔離開的生產，而且，為了避免與委託廠家在市場上的衝突，基本不以自有品牌進行生產銷售，集中全部精力提高生產效率。
如何管理外包?
8樓：匿名使用者
對於企業財務總監而言，外包是一種可以降低成本、提高效率的有效手段。通過使用外包服務，企業可以將更多精力放在自己專長的領域，節約開支，更具靈活性，也更能有效管理企業增長。同時，使用外包服務還可以使企業接觸到外部先進的技術和專業化的服務。
如果管理得當，外包可以幫助企業降低成本，並且充分利用第三方企業的知識和技術資源。當然，在使用外包之前還需要仔細考慮外包帶來的好處和其發揮的作用是否大於所投入的成本。使用外包服務的過程需要恰當的管理和適時的監控。
記住，任何業務手段的採用都會直接反映在業績上。
企業可以外包的業務
為了能使用業內最好的方式和最先進的技術，許多企業現在都會把自己非戰略性的業務或比較複雜的業務外包出去。這可以讓企業獲益於外包公司熟練的勞動力和先進技術，從而更加專注於自己的核心業務。
公司財務總監需要考慮的外包流程包括：
it職能：大多數的it職能，從業務網管理到專案工作、網路管理和資料庫管理都可以外包。通過外包服務，企業無需投資昂貴的系統或緊跟行業的最新趨勢就能享受到最新的技術和軟體系統。
業務流程和人力資源：如果將招聘、薪水管理等業務外包，企業，主要是其財務總監就可以在不需投入大量成本的情況下使用到一些專業化的服務。
規模和市場營銷：許多企業使用諮詢或**服務來進行市場營銷。一些小型企業或專業性較強的企業，也可以把銷售外包給專業機構，如公關公司和市場調研機構等。
合法性和安全性：一些諮詢機構專長於合法性和安全性的諮詢工作。他們可以幫助你符合所有規則的要求，包括規避一些複雜的風險，這些業務的執行比公司自己解決更為高效。
物流運輸業務外包：我國大多數製造企業由於受到生產力發展水平的限制和「大而全」、「小而全」傳統習慣勢力的影響，物流活動仍然處於分散管理的階段，採購、製造、物流運輸、、貨物運輸、倉儲、**、配送、銷售等環節彼此分割，導致企業內部的物流管理缺乏統一性、協調性，物流成本明顯處於高位。選擇合理的物流外包將為各企業的採購、製造、物流運輸、貨物運輸、倉儲、**、配送、銷售等環節的統一協調，完善管理和成本節約等起到了由為相關的作用。
這一點即使不能稱為絕對關鍵也是必要的。如果外包服務不能給企業帶來你所期望的效果，或企業戰略有變化、或外包合作伙伴進行了兼併重組並開始使用另外的業務模式，你必須能夠重新掌握主導權，這即使不能稱為關鍵也是非常重要的一個環節。
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