無領導小組討論是什麼意思？
1樓：ly哦哈
無領導小組討論是職場面試中很常見的一種考試形式，一般常見於複試中。就是由幾個已經通過初試的人員中，隨機選擇幾位人員組成小組，給與小組一個問題，讓小組成員之間相互討論，尋找出解決問題的辦法。在整個過程中，由於小組成員之間並不認識，且沒有一個明確的組織者和領導者，在相互溝通的過程中，最能夠看出一個人的認知水平、行動力水平和應變能力，從而在一群人當中脫穎而出。
2樓：山西巨集盛星辰
指的是同一批應聘者會臨時組建成一個小組，然後討論給出來的問題，最後做出相關的決策。
3樓：撒的謊
就是幾個人臨時在一起工作，建立了一個工作小組，他並沒有指明誰是負責人。
無領導小組討論指的是什麼意思啊？
4樓：山東中公
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心，還需有十足的把握。具體公務員招聘中會出現：
無領導小組討論的討論題一般都是智慧性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種：
1、開放式：例如，您認為什麼樣的領導才是個好領導？
2、兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要？
3、排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰？
4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？
5、實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案。
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心，還需有十足的把握。具體公務員招聘中會出現：
2023年煙臺市考試錄用公務員面試公告。
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心，還需有十足的把握。具體公務員招聘中會出現：
5樓：網友
所謂無領導小組討論指的就是：將考生按相同或相近的報考職位分組，每個小組(一般6～8人，個別地方多達12人)在未指定領導的情況下，就某個問題進行討論，小組成員提出各自的見解。在整個討論中，一般不給考生指定明確的角色，所有考生均為平等角色，不指定誰是領導，甚至有的考場也不指定每個考生應該坐在哪個位置，而是讓考生自行安排、自行組織，考官只通過考生的活動，觀察每個考生的表現，來對考生進行評價。
與結構化面試相比較，無領導又稱為「集體面試」或者「群面」。在無領導小組討論的面試中，參加討論的這一組考生在討論問題的情境中地位是平等的，不指定哪一個人充當小組的領導者。目的就在於考查考生的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。
考官不參與討論過程，只是在討論之前向考生介紹一下討論問題，給考生規定所要達到的目標以及時間限制等，至於怎樣解決問題則完全由考生自己來決定。
什麼叫做無領導小組討論
6樓：網友
無領導小組討論面試。
是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(一般5---7人，最多不超過10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全域性觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，面試你肯定獲得高分！
無領導小組討論面試技巧有哪些，無領導小組討論面試需要注意什麼？
無領導小組討論面試 第一種人，所謂的主持人。他 不發表或很少發表有關於題目的意見，卻 串聯團隊的整體意見。讓每個人都有話說 也就是所謂的協調者。第二種人，記錄 者。就是做好所有筆記的人。這樣的人讓 全隊默許他做筆記。最後陳述時他的筆記 很關鍵。第三種人，智囊。他發言次數一 般。但每次說話都很會引起小...
復旦MBA面試 無領導小組討論時你要注意什麼
無領導小組面試的決勝精髓是 在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。無領導小組面試一般邀請5 7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。一 正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己...
說說怎麼樣在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出
去年的求職季，沒有想象的激烈，也沒有想象的簡單，從求職小白，到最後拿到心儀的offer，也是一個不斷奮鬥思考和學習的過程。我個人和以上性格大體符合，所以基本一半的群面我都會主動去做leader的角色，或者平行角色。而在我所參加的群面中，也可以發現，大部分能夠勝任leader的人，在平時生活中也大概擁...