1樓：帳號已登出
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍！
1.幹部來自基層一線。
宰相必取於州郡，猛將必發於卒伍」是華為選拔幹部的原則。
意思是說華為的幹部一定要來自基層一線。
沒有基層一線成功實踐經驗的人員是不能被選拔成為幹部的，華為的很多高管都是從基層一步一步成長起來的。
華為要求公司的所有人才都必須出現在最接近客戶的一線。包括研發在內，優秀的管理人才也是從基層業務中幹出來的，不能從機關中提拔幹部，沒打過仗的人是不能被提拔的。
華為現在的2/3的中高層幹部都做過與市場相關的工作，1/3的中高層幹部都做過與研發相關的工作，所有高管不是做過市場工作就是做過研發工作。
華為優先在成功專案和成功團隊中選拔幹部。
例如，乙個在非洲打了「勝仗」的幹部，可能有機會被提拔到歐洲片區去擔任重要崗位。
歐洲是乙個主戰場，但是這個從非洲艱苦地區幹出來的幹部，他同時還需要主動學習和持續成長，否則可能無法勝任歐洲片區的全球化管理工作。
從影響公司發展的關鍵事件中，可觀察出乙個幹部的戰鬥力。
在風險可控的情況下，乙個幹部敢於決斷且決斷的效果持續很好，這樣的幹部可以被提拔成為一把手，不敢決斷的幹部做副職、做機關幹部。
華為在提拔幹部時還推崇賽馬文化，提拔在競爭中跑在最前面的，這就是導向。
就像奧運會一樣，金牌的榮耀激勵著大家都去爭奪第一名，這樣一來，組織的戰鬥力就提公升了，團隊的效率和個人的能力就都提高了。
任正非說：「我只關注最前面的人，這樣後面的人就會緊跟著前面的人。」
2.各崗位輪換鍛鍊。
任正非十分重視對公司中高層關鍵幹部的培養，他把公司的關鍵崗位梳理出來，這些關鍵崗位的領導每3年就要進行崗位輪換。
在崗位輪換的過程中也會遇到困難，有些幹部可能不太想繼續成長，而新崗位、新業務需要不斷學習，要不斷提公升能力，因此壓力會比較大。
但如果不願意去新的崗位，就在老地方待著，位置可能不穩，因為會出現更能幹的人。
2017年，任正非在接受採訪時說：「願意成長的中高層幹部，公司支援他們的成長。」
華為的中高層領導都是如此，需要去各種崗位進行鍛鍊，不斷接受新的挑戰。
2樓：網友
重要，因為百姓無小事，而且許許多多的大事都是由小事演變而來的。
古代官職中「宰相」， 主要是負責做什麼的？
3樓：阿樂秋季雨
主要就是負責監查的，而且也會根據調查一些事情，相當於乙個文職，而且也會幫助皇帝排憂解難。
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