1樓：野薔薇神
研公司有了專案，會成立乙個專案組，先根據客戶的要求設計調研問卷，抽取適合的調研樣本人群。 然後，通過督導指揮訪問員對抽樣人群進行訪問，拿到問卷。 然後，由資料處理人員進行問卷的資料處理。
然後，由諮詢顧問根據他們的行業經驗，寫出客戶需要的調研報告，交給客戶。 外地的調研，當然要派人去外地，或者與外地的合作伙伴一起做，或者用**訪問的方式完成。 零點公司在國內調研公司中起步較早，知名度較高，規模較大，研究水平較高。
零點應該是能夠覆蓋全國的，通過在其他地方設立分公司來覆蓋，也可以找合作伙伴。
2樓：丁凱徵
其實是研究公司組織架構，這個是核心，國家地方都有執行架構，目的是方便執行管理，大企業，小企業架構都不一樣，你只要知道哪些是獨立運營的部門就行。按照金字塔模型往下排。監督也是由上往下。
彙報是由下往上。要調研你就要清楚企業公司有哪些部門，部門有哪些職位，用線往下劃，簡單。
3樓：網友
是組織開展活動，回饋新老客戶的疑問。
如何根據企業組織結構特點設定市場調查與**機構
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答。1.
調研部門的機構設定形式（1)內控式：企業中設定獨立的調研部門，聘請非常有經驗的調研人員，從調研立項、方法確定、問卷、討論提綱設計、資料分析、報告攥寫都由調研部門完成，只是中間技術含量較低的資料蒐集、編碼、輸入等由外面的調研公司完成。當乙個公司同時有幾個品牌在同一領域進行競爭時，為了鼓勵各品牌間競爭，及更有效的利用資金，可以建立產品共享領域和品牌營銷策略領域。
您好，很高興為您解答。1.調研部門的機構設定形式（1)內控式：
企業中設定獨立的調研部門，聘請非常有經拆則驗的調研人員，從調研立項、方法確定、問卷、討論提綱設計、資料分析、報告攥旅棚棚寫都由調研部門完成，只是中間技術含量較低的資料搜和螞集、編碼、輸入等由外面的調研公司完成。當乙個公司同時有幾個品牌在同一領域進行競爭時，為了鼓勵各品牌間競爭，及更有效的利用資金，可以建立產品共享領域和品牌營銷策略領域。
您好，很高興為您解答。(2)完全外包型：有的企業規模較小或由於行業的特殊xing，企業內部不設專門的調研部門，而由企劃等其他部門完成。
企業通常聘請專門的調研公司完成調研的全部工作。2.調研部門的組織形態(1）功能導向的大伍好市場調查組織：
在乙個功能導向的市場調查中，各種行銷功能，均由專人負責。(2)產品導向的市場調差組織：如果廠商的產品線較多，各種產品線的行銷問題差異較大時，通常傾向於採取產品導向的組滾鉛織形態。
3）地區導向的市場調查組織：如果公司的銷售地區遼闊，市場調查組織多少含有一點地區化的傾向，特別是在顧客與產品大同小異，而各地區的行銷問題差異較大時，這種地區化的傾向zui為橘畝顯著。
為什麼要對企業組織結構進行調查
5樓：康康羊羊羊
許多崗位組織隨著經營結構變化會失去原有作用 但是還會存在 所以需要對企業組織結構進行調查 發現哪些組織可以精簡。
一、不拉馬的士兵」是軍事史學上的乙個典故。說的是一位年輕炮兵軍官上任伊始，到所屬部隊檢查操炮訓練，他發現了乙個相同的情況，即在每門火炮的操練中，總有一名士兵自始至終站在炮管下面，紋絲不動。直到整個演練結束，這個士兵也沒有做任何事情。
後經瞭解，是操練條例規定的。這位軍官於是查閱資料，得知早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰場上，大炮一響，馬就要跑跳，站在炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以免影響火炮射擊精度。
到了現代戰爭，大炮實現了機械化運輸，已經不再需要「牽馬」這樣乙個角色了，然而操練條例卻沒有修訂，那個士兵也沒被減掉，所以就出現了「不拉馬的士兵」。該軍官於是建議裁掉「不拉馬的士兵」，並因此獲得了國防部的嘉獎。
這個故事於今雖已久遠，但其警示意義猶在。這就是隨著科學的發展，技術的進步，一切不合時宜的規章制度、訓練模式等必須隨之改變，如果不能與時俱進抓改革，並保證整體配套，那麼就必然出現類似於「不拉馬的士兵」的情況。
二、駱駝糞與飛機。
二戰時，魯尼在英國空軍部隊當後勤兵，負責給戰鬥機做保養。部隊規定，戰機的皮革座椅要用駱駝糞來保養。這讓魯尼苦惱不已，因為駱駝糞的臭味實在難聞，可他又不能違反規定。
半年後的一天，由於駱駝糞短缺，魯尼暫時閒了下來。望著那些不能保養的戰機，魯尼問戰友：「既然遲遲等不到駱駝糞，為何不用其他東西代替？
戰友笑著說：「就屬你腦瓜好使？既然部隊規定必須用駱駝糞，就說明它有特殊的功效。
魯尼本想繼續追問，可聽著戰友們的嘲諷，他就沒再吱聲。
不久後，參加過一戰的父親來部隊探望，看見魯尼正忙著用駱駝糞擦拭座椅，便疑惑地問：「你們怎麼還在用駱駝糞養護皮革？」魯尼理直氣壯地答：
我們一直如此，這是規定。」父親想了想，笑著說：「當年我們在沙漠地區作戰，有大量的物資需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是用牛皮做的，駱駝聞到那味道，就會賴著不走。
於是，有人想到用駱駝糞來擦皮具，這樣就能蓋住牛皮的氣味，果然駱駝就聽話了。哪料30年過去，你們卻將這方法沿用到保養飛機上，這太可笑了！」
聽完這話，魯尼將信將疑，隨即去翻閱了史料，結果正如父親所言。
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