1樓：有趣娛樂雜談
我覺得是需要的，因為只有合群了，才能夠和其他人相處好。
2樓：魚與魚塘
是的，如果不和他們打好關係他們會排斥你，你在這樣的環境裡面工作會不開心。
新入職的員工，有必要討好公司原來的老員工嗎？
3樓：北京龍鳳媽
我不認為我們應該取悅。如果只是希望自己在職場不會被欺負被看不起，那完全沒有必要。因為你看的是職場的長遠發展，得到人們的尊重取決於你的實力和表現，而不是你能取悅多少人。
雖然也有討好的人，但如果你靠這個在公司裡謀生，也維持不了多久。我希望記住一條職場規則。福利在老闆身上，不在老員工身上。
雖然討好老員工可以讓你方便一段時間，但你要相信，如果你把工作做得足夠好，讓老闆欣賞你，好處自然就來了，你根本不需要別人的幫助。而且，職場老員工或多或少都有怨氣。如果你試圖取悅一方，你必然會激怒另一方，這樣你的生活才能更好？
當然，你可以選擇做乙個籬笆，風吹雨打的地方，但是你覺得你能做得更好嗎？老闆最討厭這些小團體。
如果他知道你是這樣的，他並不討厭你是假的。而且對於新人來說，不瞭解公司內部情況，不知道哪個員工跟老闆有嫌隙。如果你巴結錯了人，正好老員工和老闆有矛盾。
恐怕你是在切膚之痛，找到自己的罪惡感，不如就此打住。值得親近的老員工會對你特別好，會幫助你。需要討好的老員工未必全心全意幫你，不如真心想幫你的人。
所以在職場上，我們也要看運氣，看自己能遇到什麼樣的人，希望每個人都能遇到自己的伯樂。
剛進公司的新人如何和以前的員工相處？工作時，我笑著問旁邊的同事。我剛剛開始乙個溫暖的解決方案，但它就像為什麼它有10萬年的歷史。
總有問題，問題很多。只要，我就知道怎麼做。我真的不知道他是怎麼通過面試的。
持倉生存是乙個循序漸進的過程。剛到公司的新人是不可能適應公司的。工作中會有很多問題是可以理解的。
4樓：春季的風啊
是沒有必要的，因為你來這家公司是為了上班，並不是為了討好他人，做好自己就可以。
5樓：房間號
根本沒有必要去討好公司的老員工，因為這些老員工的工作效率也不一定好，而且他們的工作態度可能也會非常差，還會影響你。
6樓：沙雕派掌門人
有，老員工熟悉公司的很多潛規則和規章制度等，在公司有好的人脈關係，你和他打好關係，也能學習到更多的工作經驗和工作技能。何樂而不為？
7樓：昝曼珍
新入職的員工沒有必要討好公司，原來的老鹽老員工，你只要幹好你的本職工作就可以了。
8樓：王志剛剛剛
沒有必要。因為每個人都是來工作的，只要做好自己的工作以及自己的事情就好了。
在職場中，為什麼老員工都不願意帶剛進入公司的新員工？
9樓：小琳的書屋
在職場中上來都是以以老帶新的模式來幫助新員工快速的上崗，可是很多老員工卻不願意帶剛入職的新員工，這是因為老員工們不想徒增自己的工作量，同時也怕教會徒弟餓死師傅，而且有一些公司給新員工的薪資甚至比老員工還高，這也會引起他們的不滿，從而導致不願意帶教。<>
對於老員工來說自己平日裡的工作已經夠忙了，這個時候又突然塞了乙個新人來給自己帶教，那麼自己在原本的工作之外還要在教新人工作，這無疑會增大自己的工作量。而且很多新人往往問題比較多，他們總喜歡問個不停，自己還要幫他們解答問題，所以很多員工都不喜歡帶新人就是因為如此。<>
當然有些人不願意帶仿和新員工是因為他們怕教會徒弟餓死師傅。突然來了乙個新人來跟自己做同樣的工作，那麼自己在這家公司的地位就會變弱，因為有了新的人可以替代自己的崗位，很多員工都想保持自己的核心競爭力，所以他們在帶教的時候也不會那麼盡心盡力，只要新員工沒有辦法完全上手自己的工作，那麼自己在這家公司就是不可替代的，這樣自己也不會輕易被裁掉。<>
還有一些公司非常噁心，對於勤勤懇懇工作了好幾年的員工根本不給漲薪的機會，可是在招一些什麼也不懂的新員工時給的工資卻比老員工的工資還高，這個時候肯定會引起老員工的不滿，明明自己的工資比新員工備銷盯還低卻還要自己帶教他。
當然以上是老員工們不願意帶教新人的鬥桐原因，但是帶教新人也是對自己能力的一次鍛鍊，領導們也能夠看到老員工們帶教新人的付出，所以帶教新人也不算是一無所獲。
10樓：小衛談影視
職場很殘酷，教會了徒弟餓死了師傅，今天我們是朋友，明天我碧巨集纖絕滾們就可能成為敵人悔仿。從人性的角度來講，讓老員工帶新人，如果沒有利益驅動的話，老員工從內心都不是特別願意。
11樓：一紙荒誕
這是因為教會徒弟餓死師傅，所以很多人一般不願意帶新員工，因為這會減弱他的競爭力。
12樓：數位技術小輝
因為帶新員工是很麻煩的，而且很累人，所以老員工都不願意帶剛進入公司的新員工。
新入職員工如何與老員工相處？
13樓：大空翼
當乙個人步入職場以後只有一方面努力工作做出業績，另一方面，與身邊同事搞好關係和諧相處，自己才能獲得更好的發展，但是有些初入職場的新人因為言行失當會讓自己老員工產生反感這樣的狀態對於職場新人，來說是非常不利的，具體來說，初入職場的新人讓老員工感到反感的行為包括，不懂禮貌，對老員工缺乏尊重。自由散漫對工作漫不經心以及不懂裝懂在工作中盛氣凌人這三個方面。
第一職場新人如果不懂禮貌，對老員工缺乏尊重，最令老員工感到反感。職場上的人年齡各異，彼此之間的年齡差距可能非常大，對於那些年齡比較大的老員工來說，最希望得到的就是晚輩的尊重，但是有一些初入職場的年輕人卻談芹非常不懂禮貌，他們在老員工面前缺乏尊重，這樣的行為就會令老員工感到非常反感。我們的這種行為會在老員工心目中留下非常不好的印象，從而給自己的未來的發展產生不好的影響。
第二，有些職場新人自由散漫對工作漫不經心這些人的表現會令老員工感到反感對於職場老員工來說，經過多年的工作已經養成了工作認真負責，按部就班的良好習慣。這些老員工希望初入職場的年輕人也能夠跟自己一樣對工作認真負責，但是有些初入職場的新人因為缺乏足夠的歷練，因此表現的自由散漫對工作漫不經心。這樣的狀態會令老員工感到非常失望，甚至會產生反感。
第三職場新人令老員工感到反感的另乙個表現就是工作中不懂輪指裝懂盛氣凌人。職場新人初來乍到對新的環境不熟悉，需要向經驗豐富的老員工請教，這是職場上很正常的狀態，也是老員工期望看到的結果，但是有些初入職場的新人卻表現出盛氣凌人的狀態，自以為了不起，在工作中不懂裝懂，對於老員工的忠告充耳不聞。這樣的狀態就會令老員工感到反感，再也不願意搭理那些新人，其結果就是那些職場新人因為得不到老員工的指導而使自己的事業發展受影響，因此作為職場新人來說一定一定要避含桐畢免上述幾方面原因。
以謙虛謹慎的態度與老員工相處，這樣才能讓自己獲得更好的發展。
新入職員工如何與老員工相處？
14樓：帳號已登出
對於初入職場的年輕人來說，剛剛來到這個新環境，自己的一言一行都會被老員工看在眼裡，並做出評判。如果自己表現不佳，就會讓老員工感到反感，從而使自汪昌己陷入困境。……因此，初入職場的年輕人必須做到謙虛謹慎尊重同事、腳踏實地努力工作，以及虛心向老員工請教這三點，從而獲得老員工的認可。
1，初入職場的新戚敏人需要做到謙虛謹慎、尊重同事，才能不讓老員工反感。
對於老員工來說，最反感的情況就是初來乍到的職場新人驕傲自滿、目中無人。……因此，對於初入職場的新人來說，要想獲得老員工的認可，就必須注意這一點，在日常工作中表現出謙虛謹慎的態度，對同事充分尊重，這樣才能獲得老員工的認可。
2，腳踏實地努力工作，是初入職場的新人不讓老員工反感的必備條件。
對於初入職場的新人來說，如果自己工作馬馬虎虎，就會讓老員工感到反感，對他缺乏好印象……對於職場新人來說，只有腳踏實地努力工作，並且做出良好的工作業績，才能獲得老員工的肯定和認可，從而真正被團隊所接納困仔扒，真正融入這個集體之中，順利發展自己的事業。
3，虛心向老員工請教，是獲得老員工認可的最佳途徑。
作為職場老員工來說，本身擁有豐富的經驗，值得職場新人學習。……因此，對於初入職場的新人來說，虛心向老員工請教，向他們學習各種經驗和技能，既可以充實和提公升自己的能力，又可以獲得老員工的肯定和認可，這是最理想的狀態，作為初入職場的新人來說，一定要做到這一點。這是使自己擺脫被老員工反感的最佳途徑。
新入職的員工如何與老員工相處？
15樓：徜徉於
否定現有的工作——很多新人剛到單位，按照自己非常單純幼稚的理解，全面否定現有的工作，表現出來的行為就是看不起老員工，覺得他們素質差，與自己不是乙個層次的，殊不各，在職場上有時候經驗大於知識。
對老員工進行攻擊——看到老員工的一些不良行為就對老員工進行攻擊，有時候說話不會繞個彎子，這種攻擊都是直來直去的，很多新人就是在入職不久把這些老員工給得罪的。
顯示自己比老員工更積極——這在職場上也是一道風景，如果單位裡來了兩位新人，那麼一大堆的老員工看著兩個新人積極的表演，當新人意識到的時候，就成了老員工了。
對於老員工沒有一點點客氣——很多新人沒有一點職場禮節的意識，對於老員工顯得看不起，沒有一點點客氣可言，甚至還得老員求著他。
看不習慣老員工的壞習氣而在領導面前叨叨——這個是老員工意見最大的，新人往往能發現很多問題，可能這些問題老員工已經麻痺了，而新員工會拿著這樣的一些領導那裡嘮叨個沒完沒了。
向老員工請教時有點勉強——很多新人有了肚子的理論，但實踐是真的不行，當需要向老員請教的時候，總是顯得有點勉強，這讓老員工感覺非常的不舒服。
不懂得和老員工進行配合——在進行工作分工的時候，新人由於不懂得一些工作敬枯上的細節，但又不能虛心的給老員工配喊滑合，導致老員工根本不願意和新員工一起工作。
不聽老員工的教訓而走彎路——很多新人總覺得自己比別人聰明，對於老員工的一些教訓不當回事，當遇到困難，吃虧時才想起來，但那個時候已經吃了大虧了。
給老員工搶資源——很多新人到職場上後對於老員工可沒有任何的客氣，急頭急腦的給老員工搶資源，爭專案，有些還在領導面使小動作，這也是老員工比較討厭的。亮滲洞。
打小報告——由於新人通常對於職場上的潛規則和一些關係的輕重拿捏不準，所以新人更容易犯打小報告的錯誤，而且還公開的打小報告，動不動就找領導去，動不動就把自己看到的不合理現象報告給領導，其實他們看到的往往是表面上的東西，都是皮毛。
剛進公司的新人，要怎樣與以前的老員工相處呢？
16樓：夏日戀歌
剛進公司的新人，要怎樣與以前的老員工相處呢？在工作期間，笑和微笑著，我問他們旁邊的同事。我剛開始乙個溫暖的解決方案，但他就像為什麼一十萬歲，總有乙個問題，有很多問題，只要，我知道如何做到這一點。
我真的不知道他如何通過面試。位置生存是乙個逐步的過程。對於剛剛抵達公司的新人，不可能適應公司。
工作期間會有很多疑問，也可以理解。但公司需要快速開始，解決問題，而不是新人標籤一直都會讓同事造成麻煩。對於後勤後的新人，它將面臨很多從未被觸動過的任務，他們希望迅速融入公司。
漸進式搜尋當工作場所的新人收到任務時，不要立即焦慮，但是這樣做的目標是什麼，你需要知道什麼，如何完成這項工作。優化問題層圖層，執行漸進式搜尋，可以分析您需要做的準備，然後開始搜尋自己需要的內容，這可以有效提高效率。微笑需要編寫乙個盲目的柔和文字，但他之前沒有使用過這個產品。
他可以首先了解該產品的成分，對客戶的影響，這對品牌的目標人口有益。經過如此一系列的搜尋，微笑產品具有更明朗的意識並闡明瞭產品的優勢。
在許多情況下，我們所知道的資訊是片面的，並且不足以解決當前的問題。如果您想真正解決問題，則需要找到乙個突破點，並且根據該突破點執行相關搜尋。笑後，我並不意味著他可以開始寫作。
目前的客戶消費是合理的，你說你的產品有這種效果，那麼你為什麼有這種效果？為什麼客戶相信你所說的？所以，笑也需要了解品牌歷史，研發團隊，在這個產品背後的先進技術，並有這些資訊贏得客戶的信賴。
他必須使用什麼樣的策略，它的策略是什麼，將熟悉那個地形。通過這些詳細資訊，您可以提高勝率。在工作中，我們還應該使用網路進行地毯搜尋，以瞭解對您有用的所有資訊。
通過前兩種搜尋，微笑已經能夠編寫手的軟文。但是新增了以自己的優勢寫的軟文字，它是自給自足的，無法說服客戶選擇購買您的產品。如果您想增加轉換，您必須完全瞭解競爭對手，而且產品銷售差異，客戶可能是心臟。
入職體檢問題？入職一定要體檢嗎
常規的體檢專案包括 身高 體重 血壓 血氧 血糖 心電圖 胸部x光 頭顱ct b超等。此外還有心肺功能 便檢 肝脾功能 凝血功能 血常規 尿常規等。員工入職常規體檢專案是需要了解的，因為有一些體檢的專案需要驗血，因此可能就需要空腹，一般來說入職體檢專案有內科檢查，主要針對於心肝肺脾腎和膽囊的檢查，還...
新公司要求近期入職，但是給原來公司提出離職不到月不能開具離職證明怎麼辦
沒啥影響 最多你的工資拿不到了 不去大不了沒有工資，你也可以先請幾天假先到新公司適應一下，可以就留下來 這個一樣可以開我會知道。李白 南陵別兒童入京 仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。朋友剛提交辭職申請 公司規定一個月後才能給離職證明 但新公司要求半個月到崗 如何儘快離職並獲取證明 這個來沒有其他方法...
應聘新單位時要求出具離職證明，去新公司入職必須要有離職證明嗎
關於應聘新單位時要求出具離職證明的問題，這是看具體情況而定的。因為有些公司要求，有的不要求。由於前一家單位不給開證明又不能提供以前單位停保的證明，建議找一找當時離職的申請單，一般申請單上有公司人事部蓋章和相關領導審批的，如果不給開離職證明，離職申請也是一項證明。離職證明的作用 1 證明用人單位與勞動...