百姓如何向領導反映情況?

2025-01-12 07:40:19 字數 2648 閱讀 7122

1樓:帳號已登出

一、通過華商報二三里(商洛。

向記者反饋民生訴求,通過**向有關部門(單位)核實及**報道。

特點:華商報二三里資訊(商洛)記者比較親民,大事小事都能為百姓跟蹤報道!

二、通過西部網民生**反饋民生訴求,西部網會將問題反饋相關受理部門(單位)處理。

2樓:職場導師章哲

總結一下親,首先你和領導去反映問題的話,第1點你應該先把這個問題說得委婉一點,如果你說的太直接的話,這個領導一定會自己承受不了,所以說你最好是能夠把這個問題說的委婉一點,這樣領導是更加能夠接受的。還有一點就是如果是比較小的問題最好不要和領導說,領導一天比較忙,只要這種真正需要說出來的東西再和領導說,這樣才會更有乙個效果,也才會讓領導更加重視你。

提問。比如我要投訴修車師傅,如何向領導反映。

這個可以委婉一點,說出問題。

直接反映。提問。

可以教我怎麼寫嗎。

簡單的幫我寫幾句。

領您好,最近發現一些問題。

具體投訴內容。

最好寫我感覺他這樣不合適。

給您說一下。

提問。第一,叫他修車速度慢,效果不好。

中間寫具體內容。提問。哦。

列出幾條寫中間,開頭結尾用我的話就行。

3樓:羅二虎

百姓向領導反映情況,可以通過**或者信件反應。

如何向國家領導反映情況

4樓:逸飛生活百科

<>向國家領導反映情況的方式有以下幾派猜種:

用書信的方式向國家領導反映情況;用**商談的方式向國家領導反映情況;到辦公室反映向國家領導反映情況;去**的官虛瞎方**留言;可以到信訪局反映;可以在**定期舉辦的「群眾大接訪」日中向主管領導直接反映;反映的情況一定要有證據,證據包括文字,影差羨空音,見證人等形式;領導與人民群眾。

訪談日也是反映情況的良好機會與形式。

怎樣才能給領導反映問題?

5樓:情感分析樹洞

有問題,當然可以向領導反應。

不鉛耐過,反映問題有技巧的。要記住兩個原則,第一是對事不對人,扒激信第二是提出建設性方案。

雖然事情是由人做的,但是你首先要客觀的描述狀況,方方面面都要講清楚,關鍵的情況更要強調。然後說明想要達成的目的是什麼,要做到什麼程度。第三則是講負責人作出什麼樣的決策和行為,第四講造成什麼後果。

如果還沒進行完畢的話,就講可能造成什麼後果。

把這四點說清楚,領導也就能完全掌握整個事情。

最後,提出你建議的方案。你認為應該怎麼做,理由是什麼春輪,依據是什麼,最好有量化的資料來佐證。所以你建議應該怎麼調整,怎麼處理,然後請領導參考。

這樣就好了,絕對不要威脅領導,也不要替領導做決策。更不能說:如果不這麼做,就會怎樣怎樣。

6樓:舟見青山

面對面說出來、寫書面意戚褲輪見條、投意見箱 在工作時,很多人對領導的做法和要求很不理解,但是卻苦投無門,不懂應該如何委婉的跟領導提出不同的意見,其實在公司上班只要有對公司發展好的建議,真的不用高信怕提出來。 面對面說,當然不是在大庭廣眾之純老下,直接和領導提意見,更不是在公司的工作群裡面大肆宣揚自己。

如何向上級部門反映情況

7樓:

1、言簡意賅,直奔主題。無論你的問題多麼重要,無論你有千萬條理由,無論你與領導的關係多麼親近,在反映問題時都要在第一句話說出主題,看到領導皺起眉頭時,再說明有關話題。切記,不要過多的佔用領導的時間。

2、選準時機。如果向領導反映問題,一定要精準地把握時機。身邊有人時、正在忙碌時、或者在大庭廣眾之下,最好免開尊口。

除非是必須立馬解決的突發事件,不然,就要見機行事。或者,把你所要反映的問題逐條寫出來,親手交給領導,切勿讓人代傳。3、一般情況下不要越級反映問題。

因為,世上「沒有不透風的牆」。也就是說,你反映的問題遲早會傳到頂頭上司的耳朵裡。假若他是一位小肚雞腸,斤斤計較的人。

那麼,在今後的工作中,他就會千方百計,假公濟私——讓你穿不完的「小鞋」。

怎樣才能給領導反映問題?

8樓:騎著蝸牛當房車

一、首先不能得罪領導,要和他搞好關係。

幹實事的人和走仕途的人是有區別的,幹實事的人一般對事不對人,不會記恨誰。而走仕途的人,雖然往往把「對事不對人」掛在嘴邊,但是往往很在巧灶意乙個人對他的看法,特別是能夠影響他公升遷的人,得罪了他,涉及到你的事情和問題肯定得不到解決,除非你能夠把他解決掉。

二、其次在匯茄高報的時候,要從他的角度出發。

要站在領導的角度考慮問題,不要直接切入自己的問題,沒有鋪墊直接切入,領導的時間很寶貴,他不希望顫寬尺因為你的「小事」分散他的精力。這段時間領導分管的領域,存在什麼問題,你也同樣面對,而你能夠提供什麼樣的方法,以此開始,方能讓領導把你的問題放在心上,從高位推動,順便解決你的問題。

三、最後就算彙報結束後,不要期望事情馬上解決。

領導所分管的領域,往往是很大的,牽涉面極廣,考慮的問題也比你的深入,就算他把你的想法聽進去了,也記在心上了,但是領導辦事往往需要乙個契機,這個契機可以因為他的主觀來決定,也可以因為客觀的原因讓他必須以此來開始,但大多數時候,這樣的契機一般由客觀事實倒逼不得不的時候才會出現。所以,不要心急,心急就會埋怨,埋怨就會出亂,出亂也就得罪了領導,那想解決也就難了。

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