1樓：兔兔子看娛樂
我覺得領導不聽下屬的意見也無所謂呀，畢竟人家是領導，自己能做決定，為什麼一定要聽下屬的呢，如果下屬真的有非常好的建議，那就跟領導好好說，不過你要做好對方不待見你的心理準備。
2樓：網友
領導不聽下屬的意見，可以旁敲側擊的告訴她，隱晦一些說，或許領導心裡已經拿定主意了，這時候就不要非讓領導聽你的意見。
3樓：三四么洞洞么
你可以好好和老闆談，把自己所想的東西全部說出來，要做乙個概況，讓他很直觀的看出他的錯誤決定。
4樓：喵喵子
既然他是領導，能在那個位置的人都是知道自己斤兩輕重的人，人家可能就不指望幹事。做好自己就可以，不要自作多情。
領導沒有聽下屬的意見，事實證明領導錯了，下屬該宣傳還是隱瞞？
5樓：李語梅聊情感
領導沒有聽下屬的意見，事實證明領導錯了，下屬該宣傳還是隱瞞？工作中領導犯錯了應不應該告訴他，關鍵看他是什麼個性的人。現實社會中，多數領導都不喜歡下屬挑毛病，即便錯了也會強詞奪理，把自己裝飾成乙個完美的、任何事都比別人強，在下屬面前始終都以老大自居，其權力不可挑戰。
若是性格直爽、坦誠，你與他私人關係密切的領導。他犯了錯，在工作場所或是有同事在場的情況下也最好別說。只有當你和他私人獨處時委婉誠懇地提醒他。
這樣，一是不傷他的面子；二是不影響到他的威信；三是表明你是擁護、支援他的。若是狂忘自大、囂張跋扈的領導。是他的心腹可以委婉地提醒。
不是就最好不要去招惹他，把他的錯也看作是對的。否則，你告訴他某方面錯了，他會認為你找他的岔子，挑戰他的權力。
你轉換一下思維和出發點，我們抱著去學習去接受的心態找到領導，向他請教一下：那件事，不太理解您的做法，可不可以聊一聊。職場上，那些默不作聲的下屬和霸道總裁很可怕，諾基亞的噩夢就是從埃洛普這個霸道總裁開始的，還有那些發現了問題不敢參言獻策的董事會成員。
領導的性格，人品好不好很重要！還有這個問題的大小，嚴不嚴重！如果領導性格人品還可以，你指出問題他很樂意接受，就沒什麼！
如果這個問題可以避免領導承擔很嚴重的後果和損失講出來也是個好的導向！
還有你認為的錯誤是不是真的錯誤要了解別人的意圖而不是自己覺得是錯的！如果領導很介意別人指出從而懷恨在心，而這個個人認為是錯的問題也沒造成什麼損失和影響就沒有必要讓別人難堪！如果真的很嚴重，記得也在私底下委婉告知。
6樓：簡簡單單百事通
下屬應該隱瞞。因為這件事情讓領導非常的沒有面子，如果到處宣傳的話，很有可能會導致領導失去這個職位，所以假裝不知道就可以了。
7樓：小羊旅遊玩樂
遇到這種事情的時候，下屬不應該大肆的宣傳，領導的錯誤，也不要刻意的去隱瞞，將這件事情帶過去就可以了。
8樓：黎昕科普知識小屋
那肯定就是直接隱瞞了，因為領導是比較重面子的，如果你直接說出來的話，他可能會非常的討厭你。
領導從來不聽取下屬的意見，這樣該怎麼辦？
9樓：力哥來說車
。有某項技術專業的人是幹才；有技術專業又懂外延的人是將才；有能力把事情聯在一起的人是帥才；這幾種人很少，後一種人更少在這一方面我們更應該向日本人，南韓人學習，主動維護老闆的權威，積極配合老闆把工作做好才對。如果你真有本事的話，司利益的人。
如果上級或老闆當場不能諒解，私下裡可以再找老闆或上級誠懇地再次道歉，說明當時內心真實的想法，讓老闆或上級感受。
<>兒跟到月亮走了——沾光了嘛，所以他不願眼睜睜看到走坑。於是他又詳細提供了一篇報告，分析態勢，我覺得看人品，我們和誰相處都是看人品的。如果人品好，有點爭執挽回一下是有必要的，如果人品差，果斷離職才是正道。
如果與上司或老闆發生爭執後，如果確實自己的問題，那麼應該及時向對方反省自己的錯誤，大家講明白了事情，自然就會好很多。個目標，所以每個人都要發表意見，最後的話那麼有領導來拍板決定好，我們目的實現那麼就需要走那幾步就可以了。上司的關係是必須要做的事務！
無論你是否喜歡你的直屬上司，無論直屬上司原來多麼的偏袒你的某個下屬！你不能受到情緒、好惡的影響！，他們會在基層幫助我們說話、幫助我們潛移默化的化解一些問題。甚至在我們的管理工作出現失誤、矛盾時，起到「潤滑劑、調和劑」的作用。作為員工的我們只管本職工作做好才是老闆最大的希望，也許更多的時候老闆根本就不想你去給他當家觀點的支撐，關聯性強。
陳述理由要注意從正反兩方面入手，進行風險與收益的分析，此時要儘量以資料說明，確保理由的客觀性。
10樓：醉煙看人間
我覺得應該向大領導反映這個問題，畢竟群眾的意見也是非常的重要，時候讓大領導跟這個小領導溝通。
11樓：帳號已登出
應該聯合其他同事，和領導仔細談一談。同時，用事實證明領導沒聽取意見是錯誤的。讓領導清楚認識到這一點。
12樓：尕軋
可以在公司開檢討會，然後讓全部的員工團結在一起說出領導以及同事的缺點，這樣的話就能夠讓領導意識到自己在工作中的問題，
領導對下屬有意見怎麼處理
13樓：恆宸家庭教育
領導對下屬有意見需要私下解決。
不知道你對下屬的意見是關於工作上的還是關於個人品質上，我分別來說說。
如果是在工作上對下屬有意見，就私下和下屬吃個飯，在飯桌上詢問原因，然後給他建議，最後達成共識，在飯桌上的氣氛比較輕鬆，兩個人也比較放鬆，容易敞開心扉。
如果是你對他的個人品質或者個性有意見，我覺得領導需要找個中間人調和一下，委婉的提出建議，效果會好一些。
領導最討厭下屬提什麼意見
14樓：小糯公尺專屬大魚
自我為中心型的員工。
很多人都很自我，幹什麼事情都優先考慮自己的感受，自己認為該怎麼樣，就按照這個樣子來行為辦事，從來不考慮別人怎麼想，別人什麼感受。
自我為中心的員工，往往也是玻璃心，受不了領導批評，別人不能說他，認為領導憑什麼批評我呢？ 自我為中心的員工，做人辦事都很自我，不顧及別人的感受。 這型別的員工，往往不會揣摩領導心思，不知道領導的想法和意圖，工作辦事無法讓領導滿意。
甚至沒大沒小，不把領導當領導看待。
孤芳自賞型的員工。
很多人孤芳自賞，滿腹牢騷，覺得自己懷才不遇，是領導眼瞎，看不到自己才華，不能認識到自己的價值，充滿了抱怨。 孤芳自賞型的員工，往往是自我感動，覺得自己真實委屈，對自己滿目自信，覺得別人都不如自己，如果給自己機會，自己肯定比他們乾的好。
恃才傲物型的員工。
15樓：老楊顏飯
領導最討厭下屬對他親自做出來的決策提出不同意見，讓領導感覺自己的能力不如下屬似的，有想取代領導的感覺。
16樓：老彩紛呈
最討厭下水提什麼顏色？不是領導的光棍在諮詢一下諮詢下。
領導最討厭下屬提什麼意見
17樓：功**
承擔的本職工作，能混就混，不求上進；對工作不負責任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。
一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在乙個單位裡，如果老是為小事鬧個沒完，會形成公憤，周邊同級別的群眾，也會牆倒眾人推。有的高手採取順其自然的態度，有道是：不爭也是爭。
大多數人被上下級關係綁架了，看的太重。領導首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇？
一是背後撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閒言碎語；其二是當眾頂撞，公開冒犯，下不來臺。到這個時候，對錯已經不重要了，面子更重要。
18樓：職場導師宸宸
我覺得就是分配給你的工作總是提這樣那樣的理由完不成，這是領導最不願聽到的，哪怕你做的不完美，也要表現出來自己盡力了。
19樓：李晶環
領導最不喜歡下屬能力超過自己的。
20樓：煙翠
這個問題其實有點模糊，並不是所有的老闆都不喜歡有想法的員工，也並不是所有時候都不喜歡員工有想法。很多時候老闆提出個事情，而只是單單的以詢問的語氣來提問，可是這時候如果你很有想法，你提出來你的想法，哦厚。那你就是自己往槍口上撞。
21樓：網友
提沒有根據自以為是的意見。
22樓：立身說
資深高管忠告：領導最反感下屬這6種表現。
23樓：仉山槐
我覺得領導最討厭下屬提什麼公升職啊，漲工資啊！這樣類似的話。
24樓：老彩紛呈
但最討厭下屬提什麼意見我也不太清楚，建議諮詢相關的我再諮詢。
領導最討厭下屬提什麼意見
承擔的本職工作，能混就混，不求上進 對工作不負責任，敷衍了事 缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心 做事情拖拉疲沓，不講效率 效果，幹活時無力 無序 無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在乙個單位裡，如果老...
情商高的下屬應該怎麼問領導問
領導說什麼,不要當bai時就反對,不管du說什麼zhi。因為即使你比領導聰明,不表 dao現出來為好,不是嗎內?第二天再跟領導容說,我翻來覆去想了一晚上總覺得 可能會對您更有利,您說呢?解決問題固然重要,注重他人接受的心情更重要,職場求職的知識和技巧 職場求職的知識和技巧如下 一 求職前作好充分準備...
對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫阿
1 提意見和建議要掌握好分寸 首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些 如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。2 建議領導多開展集體活動 如果公司的活動比...