1樓：拉之滿
剛進入公司時，領導交代給你一些基礎的工作，讓你先熟悉環境，這個很正常，但是如果長期下去沒有改變，說明在領導心中，你不是他的培養物件，你只配做這些沒有含金量的重複勞動。
在乙個只壓榨不培養自己的領導手下工作，和在乙個願意培養自己的領導手下工作相比，幾年下來，成長差距不可同日而語，這個差距，不是用錢能買得來的，就算以後能追上，也需要付出更多的努力。
願意培養你的領導，在你遇到困難時，一定會給你指一條實用的光明大道，要麼是傳授你工作方法，要麼是給你介紹資源和人脈，總之，是給你看得見，摸得著的幫助，相反，利用你的領導，在你遇到困難時會給你灌心靈雞湯，或者是敷衍你，然後躲得遠遠的。
領導想培養乙個人，安排的任務，一定是核心工作，雖然累點，但是能快速提高能力，積累經驗，更容易做出成績。
另外，並不是每個領導都有能力培養下屬，你也要對自己科室，單位及領導能力有清醒的判斷。很多領導在更上層根本沒有話語權，也和上層沒有多少交情，他們就是普通的技術**，他們喜歡你，讓你做事，培養你可能是發自內心的，但受限於他們自己的認知和單位影響力，你做的事更上層其實不關心，你領導的人事建議也無足輕重，所以你領導對你的栽培是沒有意義的。
職場是利益場，不是講情懷的地方，我們的任何付出，都應該有相應的回報，要麼是能力提公升，要麼是職位上公升，如果兩者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了，做乙個聰明的員工，是每個人的職場必修課。
以上就是全部內容，希望對您的提問有幫助！
2樓：王芳芳麼麼噠
可以看對方，對待自己的態度，面對機會，如果願意選自己，說明對方想要培養自己，但如果面對機會總是讓自己離得很遠，說明是在壓榨自己。
3樓：撲苒悠水身
領導對你的態度，領導在你面前的表現，領導在你面前是不是高高在上的，領導會不會讓你幫他去完成私人的事情，領導在酒局上會不會幫你。
4樓：生活電諮小助手
如果你的工作有價值含量，領導對你的承諾會兌現，會尊重你，也會為你爭取利益，說明了領導在培養你。
想要判斷乙個領導是在培養你還是在壓榨你，應該如何判斷呢？
5樓：天空鳥翱翔
可以通過事情判斷，看他分配給你的任務是可以鍛鍊能力的事情，還是一些小事情。
6樓：職場導師王安平
第一，邀請問問自己的內心：你宣告這個階段什麼是最重要的？也就是說，你希望通過這段工作最終達成的目標是什麼？
第二，思考這段工作是否能夠滿足您的需求？
第三，觀察你的領導是否經常給您一些指導，例如：給你小專案鍛鍊你的技能，或者直接給你一些方法、工具、思路，好的領導都非常尊重人才，善於培養人才。
7樓：王祿
看領導給我的工作量，是讓我能成長，還是讓我做著很多重複無意義的工作，培養的話是會讓我成長的。
8樓：陳遠紅紅紅
如果乙個領導是在壓榨你，就會讓你覺得很有壓力，而且工作任務也非常的繁重，如果領導在培養你，就會讓你覺得得到了領導的重視，並且感覺不到任何的壓榨。
9樓：王志剛剛剛
在平時工作中你可以看出來看領導是否關心自己有什麼資源，願不願意給自己如果不願意給說明就再加上自己。
怎麼判斷領導是在培養你還是在壓榨你呢？
10樓：忠八
這個可以從領導安排的任務來判斷。假如領導一直給你新的任務，且乙個任務比乙個任務要求高，這肯定是在培養你，希望你能勝任。而無限制的讓你加班做同樣的事情，或者說雜事都做，那可能就是壓榨了。
11樓：網友
如果領導是讓你做一些有難度的工作，磨礪你的個人能力，這就代表著領導在培養你，但如果領導只是讓你做一些基礎而複雜的，沒有意義的工作，那就是在壓榨你。
12樓：網友
如果領導經常安排一些比較有挑戰性的工作給你說明是在培養你，如果總是安排一些很簡單的工作，說明他在壓榨你。
13樓：行樂樂樂
領導只給你工作，並沒有說別的。那他一定是在壓榨你。如果領導會交給你一些很重要的事情，那麼他就是在培養你。
如何判斷領導是在培養你還是在壓榨你？有什麼依據呢？
14樓：柳柳來聊汽車
領導是我們的職場領路人，直接影響著我們的職場生涯。然而人都是多面的，嘴上說著培養你的領導，或許其實只是畫著大餅壓榨你。那麼如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你呢？
<>成功的領導者無不是掌握權力收放的尺度，對權力進行有效的制衡與約束，使得授權成為自己輕鬆的分身術。領導將權力下合理地放到下屬手中，可以給予他們學習與提公升的機會，讓他們能夠放開手腳，在不斷髮掘潛力、挑戰自我的工作中擴大能力邊界，同時也可以讓自己能夠擠出有限的時間從事更為重要的工作內容。職場上有句話叫「領導放權就好似放風箏，太鬆太緊都不利於團隊工作」，
領導授權的利弊取決於它是虛族否合理，領導如果有心培養你，他會授權於你，讓你推進工作的開展，完成並交付工作任務，讓你養成職場競爭力；領導如果只是壓榨你，他同樣也會授權於你，但是所授的工作都是較為邊緣，即便你完成了工作，也會有無數十分相似的枯燥任務接踵而來，讓你時刻處於庸庸碌碌的工作狀態。
乙個令下屬信任的好領導，必然是表裡如。
一、言出必行的，正是因為如此，他才能服眾並得到下屬們的認可。在日常工作、生下屬信任的好領導，必然是表裡如。
一、言出必行的，正是因為如此，他才能服眾並得到下屬們的認可。在日常工作、生活中，領導埋巨集會通過描述遠大前景、許諾巨大好處的行為，以調動起下屬們的積極性，但在兌現承諾方面，他所說的就並不一定都能夠實現了。如果乙個領導是在培養下屬，他勢必會慎重地作出未來的承諾，而不會無意義活中，領導會通過描述遠大前景、許諾巨大好處的行為，以調動起下屬們差液弊的積極性，但在兌現承諾方面，他所說的就並不一定都能夠實現了。
如果乙個領導是在培養下屬，他勢必會慎重地作出未來的承諾，而不會無意義地「畫大餅」，挫傷下屬長遠的積極態度。
15樓：生活or小達人
如果長期蔽圓晌讓你做打巨集鋒雜，影印等簡單的事就是壓榨你，如果腔早領導把重要的任務交給你或者讓你學習更多的知識就是在培養你。
16樓：情感導師素顏
首先還是要看領導對你的態度。再有就是一定要了解你領導交給你的工作是不是重缺腔弊要的，或者說再交給你圓困工作之後，他對你的工作又是伏族怎樣幫助的？
17樓：網友
可以從領導對你說的話還有領導安排工作就可以看出來。因為這些可以很清楚的分辨。
如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你？從什麼方面看？
18樓：綠小蘿社會說
給機會氏好，關鍵時刻拉你一把。給壓力，給榮譽，保護你，指引你，就是在培養你。還有一種就是給壓力，給任務，仔核悄成績在他，責任在你，就是在唸渣壓榨你。
19樓：啥地方
如果領導只知道使喚你輪鉛，從不教你一些實際枝公升的東西，那麼就說明他在壓榨你，如果領導既安排你幹活，又教你做事，說明他在培養臘搭好你。
20樓：阿斯達歲的說
如果領導對你非常好，走在**都帶著你，幫你介紹人脈，對你衡悄神非常重視，讓你接手一些非常核心的內容咐虧，這就表明他在培養你；從這幾個方面就可以看運仔出來他到底是在培養你還是在壓榨你。
怎樣判斷領導是在培養你，還是在壓榨你呢？
21樓：尕軋
想要判斷領導是在培養你還是壓榨你，看領導給到你的工作是有幫助於你成長的，還是隻會讓你覺得很辛苦或者是勞累的。想要判斷領導的意圖也是挺簡單的，畢竟在工作當中每個人還是比較看重前程的。
如果領導想要培養你的話，那麼在工作當中會給到你很多的指導，因為他知道在職場當中想要培養乙個人要用怎樣的方式，他會教給你一些能夠有幫助你成長的工作或者是任務，知道通過這樣的任務之後你可以在某一方面獲得成長。而且也會在工作當中對於一些比較重要的任務都會交到你手上，他對於你的工作能力是認可的，也覺得你是能夠勝任這樣的工作，雖然說是有一定的難度。但往往完成這樣的任務之後會有一定的成長的，那這樣的話領導就是在培養你，希望通過這些艱鉅的任務更加的培養你協調工作以及解決困難的能力。
但如果領導是在壓榨你的話他會給到你很多的工作，而且這些工作對於你的能力培養是一點幫助都沒有，只會讓你不斷的去重複很多簡單或者是機械式的工作，那對於這樣的話領導是完全沒有看重你的實力的。只是覺得你能夠把他交給你的任務都完成，也不顧及你是否會覺得很勞累，他想要的只是工作能夠按時完成而已。在遇到這樣引導的時候，最好是選擇離職或者是直接跟領導說，你完成不了這麼多工作。
在職場中能看出領導是在培養還是在壓榨，如果對於培養的話就要努力把握機會，但如果是壓榨的話，還是選擇離開這樣的公司會更好。畢竟在職場當中大家都是希望能夠獲得更高的工作崗位的，這樣的話能夠拿到的工資也會更高，自己的生活也會過得更好。
22樓：要天天喝
首先看他安排任務時是否給你安排核心的工作，在你工作有不足時，他是否願意去指導你，在遇到問題時，他會選擇維護你還是甩鍋給你，當你獲得成績時，是否會給你激勵。
23樓：愛情來了擋不住
如果是壓榨你的話，就只會讓你做一些不需要技術的工作，一直在消磨你的時間，如果是在培養你的話，就會引導性的讓你思考一些問題解決一些事情。
24樓：情感導師素顏
首先要看領導是不是有交給你特別重要的工作內容，還有任務，再有就是有沒有對你格外的重視，而且不管你做什麼工作，他都會非常嚴格。
如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你？
25樓：阡陌上花開
經常給活幹，同時位置和待遇是否有變化。
如果你是領導培養的人，那麼他肯定會給你多安排一些工作幹，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的。
但最關鍵的是你做了那麼多事，擔了那麼大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提公升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那麼毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養的人。
有好事主動想到你，還是被動想到你。
判斷領導到底是在培養你，還是在壓榨你的第二個標準就是，一旦有什麼好事，領導是主動想到你，還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。如果你是領導培養的人，在出現好的機遇的時候，領導第一時間會主動想到你，比如說有一次非常好的培訓的機會，有一次非常好的出國的機會，有一次非常好的在圈內展示自我的機會。領導如果第一時間就把這個機會告訴你，並鼓勵你好好準備認真去參與，那麼無疑是在培養你。
如果這個機會是領導因為重要的任務和活動去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已經安排了其他人去，其他人也沒有機會去，才讓你去，那麼可以判斷領導是在壓榨你，而不是培養你。
面對你的錯誤是推心置腹的談話，還是輕描淡寫地一筆帶過。
如果你犯了錯誤，領導能夠推心置腹地跟你長談，那麼證明領導是在培養你。
如果你犯了錯誤，領導只是輕描淡寫一筆帶過，並且安慰你，沒什麼大不了的，緊接著又緊急給你安排另外一項重要的任務，可以判斷領導是在壓榨你而不是培養你。
在安排工作的同時，是否也給你一定的工作許可權。
工作繁重，但是領導給你一定的許可權，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的許可權。然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。
工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當作個打雜的，那麼領導只是在壓榨你。
你覺得在公職單位和領導關係重要還是在私企和領導搞好關係重要？
那得看你想要什麼樣的結果了。如果你只是想要乙份穩定的工作，那麼私企裡和領導搞好關係更加重要，因為領導可能會導致你失業。如果你想在事業上有所建樹，那麼在公職單位和領導搞好關係更加重要，因為領導的態度關乎著你是否能公升職。凡事都是有多面性的，想要什麼樣的結果，就要承擔什麼樣的責任。一 如果只是想有份工作，...
在養育乙個孩子的過程中，你覺得你的生活會發生多少變化呢？
老一輩的不理解吧，老人總是按照自己的想法來，現在的寶媽都講究科學養娃，兩個的想法總是背道而馳的，老人總認為他們是對的，他們小時候就那樣，可他們不知道現在吃的東西還有環境和以前就不一樣了。最主要的變化就是成熟穩重了。不會像以前那樣 經常發脾氣了，現在在孩子面前都變得小心翼翼，不敢大聲說話。現在要經常考...
是熬還是在認真生活，你是在認真生活，還是在努力生活
要想熱愛生活，必須要先學會熱愛自己，熱愛自己可以在一些方面上，比如是在生活上多對自己好點，平常買什麼就買什麼，要知道錢是賺來一方面是存，另外一方面是花，要知道賺的意義跟花的意義 每天對著自己微笑，相信起來又是美好的一天，不許沮喪過著一天，反正快樂一天，不快樂也是一天，肯定選擇快樂過每一天 生活本是一...