成本控制方法，控制成本最有效的方法

控制成本最有效的方法

1樓：擁暖月色

控制成本的四種方法：

1、財務領域控制。要提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構。

合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本**、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。

2、策略管理領域控制。力求技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從工作流程。

和管理方式創新上來提高勞動生產率。

裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新。以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

3、生產領域控制。提高裝置的利用程度，合理組織安排生產。優化工作流程。

減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在更好的範圍之內。控制人員成本，充分調動員工的積極性，控制質量成本。

打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。

4、銷售領域控制。控制銷售成本。

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率。

的同時，要強化銷售費用。

的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制的六大方法

2樓：白日夢想家

1、定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。

2、標準成本法。即規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。

3、目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。

4、作業成本攔碼法。即在過程中分析專案的成本物件、燃讓動因，從而進行成本估算。

5、價值工程法。即對在建的皮衡局專案進行價值分析，結合以後價值定成本。

6、減少浪費法。即消除生產過程中的成本浪費、消除不增值。

成本控制方法有哪些

3樓：sunny的職場秘籍

成本控制的方法有：

從成本控制的範圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

成本控制管理是所有企業都必須面對的乙個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，伍物抓住它就可以帶動全域性。

成本控制的意義

1、企業增加盈利的根本途徑。

成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

2、企業發展的基礎。

成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

3、成本管理的重要手段。

成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。

4、推動改善企業經營管理的動力。

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制或橘鋒度，加強各項管理工作，以保證衫晌成本控制的有效進行。