1樓：匿名使用者
常用的成本控制有哪幾種方法。
在企業生產經營活動中依據成本標準，對實際發生的生產耗費進行控制的實施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；（2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。從成本控制的範圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。
從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
實行成本控制的步驟為：制定並下達成本標準，作為控制的依據；發動員工積極參與成本標準的實現；根據成本標準稽核成本開支，防止和罅損失浪費的發生；計算脫離成本標準的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬；修術成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
實行成本控制要求企業各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標準的先進合理性，建立健全經濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，樹立全面經濟核算觀點，正確處理產量、質量和成本的關係。
企業應該如何降低採購成本
2樓：大象金盟
企業經營中很大一部分成本來自於採購過程，但是原材料，裝置等各方面的採購又是企業日常活動中無法避免的，那麼乙個切實有效的規範的採購流程無疑是企業騰飛的助推劑！接下來我整理了企業應該如何降低採購成本的相關內容，文章希望大家喜歡！
降低採購成本，是企業的第一利潤源，相對於其他管理活動，加強採購管理在開源節流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉化為企業的利潤。
1、集中採購是大勢所趨。
無論國外企業還是國內企業，集中採購都是大勢所趨。將集團的需求整合起來，通過集中採購，形成合力，不僅能提高企業的議價能力，降低採購成本，更能通過集中化的統談統籤、統談分籤等靈活的採購手段，不斷提高採購工作效率，節約企業經營成本。
2、充分利用資訊化手段。
從最初的erp系統，到今天的電子商務系統（一些採購平臺），無一不對我們的採購管理工作提供了巨大幫助。只有建立了準確、及時、高效的資訊系統，**商管理、採購**管理、採購過程式控制制、採購績效管理等採購管理工作才能得以開展。
3、向**鏈管理轉變。
從簡單的採買進入到了**鏈管理階段，使採購在整個**鏈中起到承上啟下的作用，使企業能夠縮短生產週期，提高生產效率，減少庫存，增強對市場需求的應變能力。因此，現代採購管理，不僅要對產品進行管理，也要對提供這些產品的'**商進行長期持續的管理，同時還要對物流、倉儲等**鏈環節進行全面的管理。
4、加強懲防體系建設。
必須通過完善採購管理體制，建立多部門相互制約機制，實現陽光采購、透明採購，不僅能規範採購行為，降低採購成本，也能有效防止腐敗，避免採購幹部走上歧途，確保制度上實現反腐倡廉。
5、不斷創新採購管理方法和手段。
加強採購管理創新的力度，不斷探索符合本企業特點的採購管理新方法、新措施，建立起一套符合本企業特點的採購管理體系。
企業如何降低採購成本
3樓：華爾街
每個企業都應該知道的幾個降低成本的要點：
降低成本必須包括減少而不是完全削減成本。
減少措施不應該影響流程和產品質量。
在不影響產品質量和性質的情況下改變生產工藝。
降低成本絕不應該是乙個短期的過程，更應該是乙個長期的解決方案。
組織通常採用什麼策略來實現採購成本的降低？
為組織的採購流程制定成本節約策略，這通常涉及以下方面：
重新談判和修訂**商和銷售商的合同條款和條件。
改進行政和操作流程。
充分利用資料和技術。
改進風險管理。
管理類別及招標。
減少異常支出。
技術可以找到優化採購流程的解決方案，從而降低成本。在實施 p2p、支出分析、電子採購方面，有多種先進的軟體可以降低成本。比如在**商關係管理 (srm) 中，**自助服務門戶簡化了買賣雙方之間的溝通過程，通過減少人為干預，企業可以降低成本。
在8manage srm採購管理軟體中，我們瞭解到技術在企業採購流程數位化轉型中所起的作用。
4樓：網友
1，對擬採購物資的規格、效能及使用標準進行評估，確定物資的各項效能標準。
2，核定採購量，根據物資用量結合合理庫存量做好採購的批次、數量等計劃預算。
3，物色**商，做好貨比三家的比對工作，確定價效比較優的產品和相應的**廠家。
4，擬定合同時把握關鍵條款，把合約風險降至最低。
5，物資運輸途中的質保環節不可忽視。
6，物資驗收入庫前，做好質檢工作，發現問題及時溝通解決。
7，物資在庫的倉儲管理必須做到位，避免倉管環節產生損失。
8，考慮一物多點的**模式（即多物色兩至三個**商，適時適量參與合作，以防**環節出現斷貨方面的風險）。
如何利用經濟採購方法來降低企業成本?
5樓：
親親您好，很高興為您解答：解答為：親，1議價，主要通過邀請3家以上**商進行比價或招投標，邀請家數越多越有利於降低採購成本。
2結算方式，結算一般是供貨完成後20天（具體天數按照實際情況或者公司約定核算），供方按照要求提供結算申請資料，待需方須在10天內（此為舉例，天數規定同上）稽核完成，注意結算天數很關鍵，它決定著拉長付款周告睜期。3付款方式，付款一般是結算辦理完30天內（此為舉例，天數規定同上）進行支付，注意支付時間長度也決定著付款週期，同時付款有轉賬、支票、銀行承兌、商業匯票等支付方式，不同的支付方式差異很大，比如轉賬就是局友顫在付款週期內將現金打給**商，**商桐敗可即時接收賬款，而**商在付款週期內拿到銀行承兌一般是半年、一年的匯票，**商拿到銀行承兌後，要再等半年或一年才能兌換現金入賬。4結算與付款兩項共同決定著付款週期，付款週期越長，公司的資金佔用率越低，也就降低了採購成本。
如何改進降低採購成本方法淺談如何降低採購成本的措施
降低採購成本的措施 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，瞭解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選...
工業企業如何降低成本，如何降低工業企業生產成本？
首先，要明確變動成本和固定成本的概念 所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，...
如何降低物流倉儲費用，物流企業如何有效降低成本和費用
倉庫利用率 存貨面積 總面積 100 庫存週轉次數 年出庫金額 數量 平均庫存金額 數量 年出庫金額 數量 2 年初庫存金額 年末庫存金額 單位人時工作量 總工作量 裝卸作業人時數 裝卸作業人時數 作業人數 作業時間 裝卸效率 標準裝卸作業人時數 實際裝卸作業人時數 庫位規劃與配置 一 倉庫應依成品...