基層員工要不斷的學習，基層員工如何鍛鍊管理能力？

1樓：嘟嘟娛

在工作中，但是有一點野心的人都想成為經理。但是有一天自己成為經理的時候，發現自己有作為經理的潛力，但還不具備管理者的能力，所以這篇文章教了我如何加強管理能力。提高人格魅力，管理者，小的說是球隊隊長，大的說是球隊的最高選擇。

如果你想培養自己的管理能力，<>

要做的就是提高自己的人格美。讓員工對自己產生依賴感、信任感和感嘆感，從而引起下屬的崇拜心理。也許很多人說這根本做不到。

我不是乙個優秀的人。成為經理也是巧合。讓員工崇拜我完全是夢想。

話是這麼說的，但現在如果想自己變得優秀，加強自己的管理能力，就要做這樣的事。

自己的工作能力可能不突出，缺點也很多，但這並不重要。能成為管理者就是證明你有沒有別人的優點。所謂「金茂族完美的人」，只要自己的優點足夠長，光線足夠掩蓋缺點，你就足夠優秀，作為管理者，要加強自己的管理能力，就必須有動手能力，比下屬優秀。

只有這樣，下屬才能慢慢感受到崇拜感。

根據結果決定勝負，當自己具有一定的人格魅力時，下一步就是「為企業創造價值」。對企業來說，誰是管理者並不重要。重要的是，誰成為經理，就能為企業創造價值。

因此，當自己具有一定的人格魅力時，做事要「以婚姻勝敗」。

作為管理者，最能突出自己能力的地方就是「工作成果」。管理下屬，幫助下屬，要求下屬做好工作時，必須制定計劃。從接受工作任務的那一刻起，所有工作行動都要以最終結果為目標。

即使工作過程非常辛苦，曲折，這也不是最重要的。企業關心的是，團隊在你的指導下沒有做好這件事。

管理能力並沒有那麼提高。我可以給你一些建議，但由於工作環境的複雜性，很難實施，所以我們有想變強的心，但往往沒有變強的機會。管理能力是看不見，對企業來說，創造價值的管理者是有能力的。

對職員來說，如果管理者的能力比他們強，他就是有能力的。如果能給球隊三功，他就是乙個好的管理者。

2樓：快樂答手

基層員工要不斷學習，基層員工應該這樣鍛鍊管理能力，首先要把自己的事情做好，然後逐漸去幫助他人一些事情，建立一定的威信，別人幫忙都答應幫他做，這樣別人就會感激你，你以後要吩咐他做的事情，他也會答應做，然後就是獨立完成公司派給你的任務，這樣就能把自己的管理能力提公升得棒棒的。

3樓：愛唱的英侃

首先應該管理自己的時間，其實也應該合理的安排自己的工作這樣才能夠做到更完美更好。

4樓：愛吃西瓜的熊

在剛開始的時候一定要細心請教，遇到任何問題都要向其他有經驗的人積極的詢問。從這個日積月累的努力過程中就會提公升自己的管理能力。

5樓：樂樂在此呢

先從最基本的學習方面進行，可以看一些相關的管理書籍，同時也要跟管理有經驗的人學習。

6樓：天悅

基層的員工要想提高自己的管理能力，首先要明白自己的職責，不要管太多的事情，而且要學會放手，讓員工們自己動手去完成。

7樓：愛情來了擋不住

可以努力提公升自己的專業知識，而且也可以多學一些技能讓自己慢慢變得有用起來，讓自己慢慢變得強大起來。

8樓：520啦啦

在我們的工作中，我們需要與許多人合作，本部門、其他部門、其他與您合作的公司的所有人員都是「影響」的物件；多參加專案，公司的專案很多，如果有機會可以多參與，在實踐中成長會更快。

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