1樓：颯爽還頑強灬福星
以下資訊是為績效管理的關鍵要素而複製的，工作標準很好。績效管理需要溝通和反饋。正確引導員工理解績效管理。
注重績效管理內容和形式的統一。績效管理的實施原則，明確的目標。對員工進行績效考核的目的是為了讓員工能夠實現企業的目標和要求，所以目標一定要明確。
如果你想要什麼，你會評估你的員工。量化管理標準。考核標準必須客觀，量化是最客觀的表達。
很多情況下，企業的績效考核無法進行到位，因為標準過於模糊，要求沒有量化而流於形式。良好的職業態度。績效考核的實施要求企業具備相應的文化背景，員工具備一定的職業素養。
其實優秀的員工不怕考核，甚至歡迎考核。與興趣和晉公升掛鉤。不與薪酬掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益和薪酬掛鉤，這樣企業才能自上而下重視，認真對待。
它是可控的可實現的，績效考核是一種管理行為，是企業表達要求的一種方式，其過程必須由企業來控制。基於三重一輕原則的績效考核，只有滲透到日常工作的方方面面，才能真正有效。因此，應遵循三重一輕的原則：
再積累：平時的一點一滴是考核的基礎；重視結果：只有有了大大小小的結果，員工才能看到進步，才有前進的動力；再老化：
當指定乙個固定的時間進行評估時，<>
往往無法記住開始時發生了什麼，評估應該在事情發生的那一刻，而不是很久之後；輕便快捷：複雜的績效考核方式需要專業人員的指導才能達到預期效果。這個目標是針對不復雜的中小企業，重點是以輕量級的方式為管理者提供和積累評估材料。
績效管理流程，制定考核計劃，明確評估的目的和物件。選擇考核內容和方式。確定評估時間，做技術準備。
2樓：小美生活小集錦
在實施的過程中，特別關鍵的地方就是，不能夠只考核乙個人，應該全部進行考核，而且裡面的制度不應該涉及的太多，最終的主要目的也是為了提高員工的積極性，而不是為了懲罰他們的行為。
kpi的實施的時候，有哪些特別關鍵點？
3樓：明小聊生活
不管是公司還是部門，在kpi的實施過程當中，其實對於很多的一些關返鉛鍵點是應該時刻引起注意和事後要進行反饋的。畢竟績效的實施不僅僅是為了加強員工的積極性，同時也是為了更好的完成整個工作指標，提高公司的利益和效應。
一： kpi的實施要有乙個反饋運碰的過程。
現在很多的職場上都在實行kpi的績效考核，而kpi的績效考核無非就是為了提公升員工的工作積極性。同時也提高整個質量的快速性，在整個kpi制度實施的過程當中，其實不管是作為人事專員，還是相關的行政專員。都應該在定期定周進行適當的檢查和反饋，比如說在乙個月之後應該對被執行人進行**或者是瞭解調查等方式，收集到關於kpi在實施過程當中的一些優勢和弊端。
只有抓住員工的反饋，才能夠更好的去改善和提高整個kpi的實施，因為kpi是為了提高整個公司的效應而製作出的規章制。如果在乙個月之內都沒有見到太多的積極性和工作效果的話，說明這份kpi的實施完全是失敗的。
二： kpi的考核資料應該有乙個區間，而不是非常固定式的。
其實kpi的考核資料在很多的銷售崗位非常的常見，根據業績的不同崗位的不同，每個月每個人都可以拿到多勞多得的工資模式。但是往往這樣的乙個方式的話，其實也會引來一些弊端，比如說區間值太高，可能對於很多剛進入的新人來說沒有一定的調動性，同時也會帶來一定的壓力。
那這個時候就需要根據新員工的入職，適當的調整，適合新員工在試用期內的kpi數值。
三： kpi的實施應該有合適的人進行講解。
其實每乙個公司在實行新的kpi的過程當中，都會有一些反對的意見，而針對於這些反對的意見對於公司的執行人是如何去解答的。這一點很關鍵，如果不能給員工乙個合理和解釋的答覆的話，不僅打擊員工的積極性，同時也漏悄好會引來員工之間的一些誤會和矛盾。有的人覺得適合自己的利益，但有的人覺得和自己的利益相沖突的時候，其實是不能接受kpi的考核的。
因此不管是作為人力資源部門，還是作為公司的最高職能端，在每乙個部門或者是每乙個分公司實行kpi的過程當中，都應該注重員工的反饋和實際帶來的效果，只有這樣才是乙個合格的 kpi實施過程。
4樓：今天退休了嗎
在實施的時候，學生一定要陪態注意關鍵指標，以後一定要遵循員工的意見，一定要有合適的人去進行講解，要有乙個具體的反饋過程，而且一定要人性槐拆化，不要固定不變，要根據具體情蘆明源況具體變化，要注意組織架構。
5樓：山西巨集盛星辰
一定要考慮綜合的因素，領導一定要提高自己的領導能力，然後也應該卜脊根叢弊型據每個人不同的能力制定kpi，一定要根據實際情況滲猜制定嚴格的標準，一定要注意組織架構。
6樓：巨集盛巨集盛
關鍵點就是，實施的方式，實施的技巧，實施的時間，實施的過程，對員工的壓力，員工的接受能力。
什麼是kpi法（關鍵績效指標法）？
7樓：績效薪酬諮詢
kpi法（關鍵績效指標法，key performance indicator）是一種管理方法，用於確定和評估組織的績效。它是一種量化的方法，通過對關鍵績效指標的監控和分析，幫助組織管理者瞭解組織的績效，及時發現問題和機會，並採碼殲前取相應遲清的行動。
關鍵績效指標是能夠準確反映組織目標和戰略的指標，通常用於衡量組織的績效。kpi法的核心是確定關鍵績效指標，並將其與組織的戰略目標對齊。然後，管理者可以使用這些指標來監控組織的績效，並根據需要採取行動。
kpi法的實施通常包括以下幾個步驟：
1. 確定組織的戰略目標。這是 kpi法的起點。組織的戰略目標應該是明確的、可衡量的、有挑戰性的。
2. 確定關鍵績效指標。根據組織的戰略目標，確定能夠準確反映組織績效的關鍵績效指標。
3. 監控和分析關鍵績效指標。使用資料收集和分析工具，監控和分析關鍵績效指標的變化趨勢，並及時發現問題和機會。
4. 採取行動。根據分改鍵析結果，採取相應的行動，以優化組織的績效。
kpi法通常與資料分析和報告工具相結合，以幫助管理者更好地理解組織的績效，並根據需要採取行動。
8樓：江月情感小屋
kpi是key process indication的做謹縮寫，翻譯為關鍵業績指標遲臘。
常用於企業中衡量員工工作表現。
kpi也稱為企業關鍵業績指標。
kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理。
在乙個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能純旦基抓住業績評價的重心。
1、推動企業戰略。
的分解和執行。
2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
3、使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
9樓：喜傳播
喜傳播科普丨kpi關鍵績效指標是什麼？ 關鍵績效指標（蘆備key performance indicator，kpi）是一種非常有用的工具，可以協助團隊達成目標。它通過建立各種關鍵小目標作為績效指標，幫助團隊衡量自己的進度和質量。
kpi指標的飢殲重要性在於它們為團隊提供可衡量的指標，幫助所有人員做出更好的判斷和洞察，提供各個層面事項所要達成的專案和標準。無論是企業、組織、陪肢毀團隊，甚至是個人，都可以藉助kpi指標走在達成目標的道路上。
什麼是kpi考核？要具體一些的內容。
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：在績效考核中乙個崗位的kpi指標主要**於以下幾個方面：公司關鍵業績指標的分解、崗位的核心職責或者崗位業務價值鏈關鍵點、部門的年度重點工作，另外還有業務發展階段的要求。
因此基於這樣的指標**，常規崗位的kpi主要可以分成這幾個部分：經營指標（主要包含公司經營指標的分解指標）、核心職責指標（主要從崗位的核心職責和價值中提取指標）、重點工作指標（主要從需要進一步改善的工作或者基於階段性重點解決事項中提取），最後管理加減分指標（根據公司發展階段或者公司中規章制度中明確的所有崗位常規考核指標）。
11樓：網友
就是績效考核。如銷售部門的，就要銷售指標考核。
12樓：網友
關鍵過程能力，具體要求具體看待。
簡述你對關鍵績效指標kpi的理解。
13樓：考試資料網
關鍵績效指標是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎，也是推動企業價值創造的驅動因素。
1.關鍵績效指標的特點：第一，kpi來自於對企業戰略目標的分解；第二，kpi是對績效構成中可控部分的衡量；第三，kpi是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映；第四，kpi是組織上下認同的；第五，kpi的設定是動態攜亮調整的過程，而不是一成不變的。
2.關鍵績效指標的作用：第一，作為企業戰略目標姿彎的分解，kpi的制定推動企業戰略在各單位、各部門的執行；第二，kpi使上下級對本職工作的職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助員工集中精力處理對企業戰略有重大驅動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執行結果，營銷管理人員能清晰瞭解經營跡隱悶領域中的關鍵績效引數，及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
3.關鍵績效指標的提取：第一步，戰略目標分解；第二步，對企業的關鍵成功要素進行分解，形成kpi要素；第三步，細化kpi要素；第四步，確定kpi。
kpi制度考核的制定，第一步是什麼？
14樓：繁新人
第一步是提取指標啊，這不是人事部的常識嗎？
巧克力蘋果片在做的過程中，有哪些需要注意的？
巧克力蘋果片在製作過程中要注意蘋果和巧克力的選擇，還要注意烤箱的溫度並選擇合適的模具，還要準備吸油紙，準備食材以後也要注意製作方法與步驟，只有按正確步驟去做才能做出好吃的巧克力蘋果片。注意蘋果和巧克力的選擇 巧克力蘋果片在做的時候，巧克力和蘋果是兩種最主要的食材，這兩種食材的準備一定要多加註意，蘋果...
小寶寶在服藥過程中，有什麼要特別注意的地方？
需要注意的就是，要把藥物碾碎之後再餵給寶寶，不要給寶寶喂顆粒的藥物，給孩子喂藥物的時候，一定要注意孩子的狀態，還要注意寶寶的身體健康。在吃寶寶吃藥之前一定要將藥物進行仔細檢查，藥物的名字 日期 飯前還是飯後吃 一天吃幾次 什麼時候吃 時隔多久吃都要弄清楚才能進行喂藥。不能將藥配牛奶服用，再寶寶服藥後...
線束生產過程中有哪些關鍵點，線束生產過程中端子線插錯孔位這種情況，有什麼好的檢測辦法。
線束加工一般作業流程包括裁線 剝皮 剝頭 壓端子 浸錫 插殼 焊接 套管 測試 外觀檢驗 包裝入庫等過程。可以說每一道流程都重要，需要注意的事項也比較多，直接關係到整套線束的質量。比如裁線要求線長度在公差範圍內，太長太短都是不能流轉到下一流程 剝皮也有長度要求，更不能傷及內部芯線 剝頭有長度要求，這...