1樓：神經哥玩遊戲
培訓以提高某項能力或改善某個方面為目的組織的活動，所以培訓的場地、時間、方式可以靈活多變，只要能達到目的，就證明此次培訓有效。
根據這個因果關係，想有效組織起一次培訓課程，就要注意下面幾點：
培訓目的必須統一和明確。很多企業感覺培訓效果不理想，往往是因為對為什麼培訓一開始就不明確，這樣的培訓，結果自然不如人意。
例如有一家企業為了更進一步推動5s活動的開展，專門請了一家培訓機構來幫忙，在雙方進行溝通，問到對本次培訓的具體想法和要求時，企業負責人就一句話：提高下所有人的素質，把5s活動的氣氛搞起來。按照這個要求，培訓機構把課程重點放到了統一認識，加深對5s的理解上來。
結果培訓完了以後，參加培訓的人確實加深了對5s的認識，同時對於開展5s活動的熱情和積極性，都有了很大的提高。按照當初課程設計的目的，應該說這次培訓是成功的，企業負責人卻很不滿意，他感覺5s活動沒有像他計劃中那樣深入開展，所有人都只會假把式，乙個個光說不練。
這就是培訓目的沒有定準的典型例子，因此，要想培訓效果滿意，在培訓目的就要注意以下兩個方面：
1、對於為什麼要培訓，必須有明確的目的；
2、培訓目的必須與實際真實情況和需要緊密結合。
培訓課程必須緊緊圍繞目的進行。培訓是有自身意義和目的的組織性行為，有明確的針對性和指向性，應與目的緊密聯絡。
2016年曾去深圳參加過某知名培訓機構的培訓課程，當時課程標題是《職業經理人的自我提公升與拓展》，ppt上顯示的主講人是資深職業經理人、優秀講師等一大堆頭銜，結果講的內容卻是天馬行空，東拉西扯，從個人定位扯到企業經營、銷售市場、人際關係等等內容上去，還沒有任何系統性的總結概括，讓你聽完以後，一頭霧水，不得要領。2016年曾去深圳參加過某知名培訓機構的培訓課程，當時課程標題是《職業經理人的自我提公升與拓展》，ppt上顯示的主講人是資深職業經理人、優秀講師等一大堆頭銜，結果講的內容卻是天馬行空，東拉西扯，從個人定位扯到企業經營、銷售市場、人際關係等等內容上去，還沒有任何系統性的總結概括，讓你聽完以後，一頭霧水，不得要領。
總結：內部培訓必須對培訓目的要明確，切實契合自身實際需要，與課程安排緊密聯絡，通過生動靈活的培訓方式，使培訓物件得到啟發和學習，最終達到滿意的效果。
2樓：劉心安兒
現狀並不是特別的好，是因為有很多企業都沒有加強內訓，所以導致很多員工的工作積極性以及他們的能力都出現了問題。
3樓：今天退休了嗎
現在的企業內訓就是一點都不結合實際，而且非常的死板，不懂得與時俱進，不管幹什麼都不會尊重員工的想法，在內訓的時候也不會讓員工發表意見，沒有任何的實際意義。
4樓：乙個
現狀不是特別的好，企業內訓的過程中，其實本來是想讓員工去提公升一下自己的，但是很多人都出現了煩躁不主動參與的情況，所以最後的效果也是特別差。
企業為什麼要做內訓?
5樓：渺已邊
企業內訓的作用就通過內訓使企業員工的在知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀等方面得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
企業內訓的十大好處】
一、 快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠內部培訓來獲得優秀員工。
二 、獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過內訓，可以賀纖直接，最徹底的滿足員工的自尊禪兄仿，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三 、減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來。成功的內訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。
四 、更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將「要我做」轉化為「我要做」，減少經理對他們的管理和監督工作。
五 、最大程度的降低成本。通過內訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。
六 、塑造更完美的企業文化。通過內訓，員工會塵橋感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。
七 、強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而內訓的乙個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
八 、保證顧客的最大滿意，幾乎沒有乙個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九 、更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而內訓正是獲得人員優勢的最好手段。
十 、贏得更好的企業形象和經濟效益。所有上述的綜合，就會產生更好的企業形象，帶來全面的經濟效益，從另一方面強化了內訓的總體效果。
管仲為廣大企業提供專業的營銷和管理服務，幫助企業提高核心競爭力！
你所在的企業有沒有重視內部培訓？
6樓：雜談趣事
企業的內部培訓很重要，但是大部滾耐分企業都不重視，自己所在的企業也是，這樣內部培訓的意思就是這個企業它有一些工作的技巧技能，是在這個企業裡面才用到的，大家上學的時候或者在別的企業的時候是不用這些東西的，只是這個企業所特有的東西，那個需要企業去組織內部培訓。<>
內部培訓做好，可以讓員工更加高效的投入到工作的狀態，也可以更好的解決問題。因為很多東西它就是這個公司特有的技能，換乙個公司根本用不到這些東西，但在這個公司就得會，但是這東西不是誰天生就會，純粹靠自學，大家可能是可以參考一些前人留下來的底子，但是終究是有限的。有很多東西必須得有人手把手的教你，有人告訴你這東西的規則是怎麼樣的，應該怎麼去運轉，你才能把這東西搞得清楚明白。
內部培訓的另一方面，內容自然就是員工職業生涯發展的內容，員工的個人影響，和企業的工作效率更高的企業自然更容易賺錢，員工的工作大和春狀態也會更好。所以要培養一些通用的知識，比如說某些行業對於資格證的要求比較高的這種，那就要集體組織培訓去考這個資格證，那企業裡面肯定有前輩吧，有一些已經把這東西拿下的吧。就隔一段時間組織培訓，集中棚汪幫大家解決問題，比自己在那一點一點的鑽研效率要高得多，自然培訓的效果會更好。
大多數企業不重視的東西，就因為培訓成本很高的培訓要給員工解決住宿的地方吧，要解決飲食的問題吧？不是所有的公司都是採用集中辦公的方法，而且還會耽誤正常工作的時間，週六日培訓那大家肯定不願意去，只能是週一到週五培訓。然後還有公司正常運轉的工作要做，這時間是非常有限的公司，不願意耽誤這個正常經營的時間。
7樓：撒的謊
沒有，我的單位就是乙個小單位，根本就不用培訓，而且也沒有什麼培訓師。
8樓：阿斯達歲的說
我所在的企業是非常重視內部培訓的，所以說我們這個企業隔三差五就要培訓一次的。
企業做內訓的好處
9樓：柒葉
企業內訓是乙個企業最重要的體系，就應該根據企業實際情況，制定一套人人適合的內訓體系，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，讓企業員工茁壯成長，增強企業的競爭力。
員工是乙個企業最大的資產。通過企業內訓，向職工灌輸企業的喚賣價值觀，培訓良好的行為規範，讓職工能夠自覺地按慣例工作，形成良好、融洽的工作氛圍。同時，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，可以共同促進企業發展。
有效的內訓可以培養員工更好的工作技能，在企業發展的過程中，具備多種本領，輕鬆的轉換到組織內的其他角色。並在工作的過程中，通過提高技能，節省工作時間成本。
企業內訓是hr的一項重要遊鏈昌工作任務之一。對員工來說，企業內神扒訓可以當作是額外的福利待遇，是一種有效的激勵方式，激勵著員工積極性，提高員工工作技能。
1）從企業來看，企業為了減少員工的離職率及離職後給他們帶來的經濟損失，為內訓提供有用的技巧、方法，千方百計留住他們。
2）從員工來看，員工把參加培訓、外出學習、脫產深造等當作是企業對自己的一種獎勵。經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，受到企業的重用或晉公升，他們更願意在原企業服務。這是一種雙贏的抉擇。
國內外中小企業內部控制的研究現狀及發展趨勢
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 存貨管理的未來發展趨勢 中國經濟發展趨勢 面對當前國內外複雜的經濟形勢，對中國經濟未來的發展，有看好的，也有唱衰的。我國經濟發展的基本面沒有因國際國內形勢新變化而改變，經濟增長的動力仍然強勁。我們要針對經濟執行中的突出矛盾，把握好巨集觀調控的方向 力度和節奏，...
什麼是企業審計，有什麼作用，企業內部審計的職能和作用分別是什麼？
企業審計就是地企copy業日常應經活動中，是否bai有不按照企業法 財政法du規 稅務法規的行zhi為，是dao否有超越經營範圍搞其他違法活動的一種監督，統稱企業審計 企業審計的目的是，是企業按照根據規定的經營方針辦事，使企業健康有序地為國家多作貢獻。企業內部審計的職能和作用分別是什麼？內部審計的職...
訓的字義是什麼訓練的訓是什麼意思？
x n 訓訓，xun，從言從川。本義 用言語 貫通 使人心思如河流般流淌順暢。訓，xun，從言從川。本義 用言語 貫通 使人心思如河流般流淌順暢。形聲。字從言，從川，川亦聲。川 本指 歸向大澤大海的水流 引申指 歸順 言 指 勸說 說教 言 與 川 聯合起來表示 勸說 人們 歸順 王者 本義 勸說歸...