1樓：一糯星座助眠
作為公司來講，要的是團隊戰鬥力、團隊凝聚力。
團隊業績，一旦員工認為遲到是應該的，公司再去管理難度會相當大，所以，公司的運營一定要有自己的高壓紅線，不論是誰，不論工作能力大小、業績好壞，一視同仁，這樣，全體員工在同乙個平臺，按照同一種職場規則去工作，才能擰成一股繩，將工作做好。如果該員工老是遲到的原因是因為家離公司太遠，就算是坐最早一趟車到公司上班也容易遲到，那麼公司可以特殊事情特殊處理，對該員工執行特殊的作息時間，比如說每天的考勤時間可以比正常考勤時間晚半小時。
但是因為其業績較好，一般情況下這樣的員工在任何公司都是寶貝疙瘩，所以在處理遲到的問題上應該講究方法。員工老是遲到，我們首先要分析一下這位員工遲到的原因在**，不能一味地通過談話提醒或辭退來解決。銷售工作比較就是一非常特殊的工作崗位，工作時間靈活度較大，當然公司也要規範管理，所以需要弄明白是什麼原因導致。
如果確實因工作原因導致，那麼可以申請對其作息時間靈活處理。如果是個人原因，可以加強規範或對工作性質進行調整等。
如果是一線工人，哪肯定還是要求按時上班，不可遲到或早退，其主要目的還是為了企業產品而負責，如果企業不能抓好遲到早退，哪整個企業不就亂套了嗎？所以說，對企業的員工應按工作的特殊性來區前殲別對待每一位員工的責慧攔衝任性，綜合考慮各自的特點。由於每個企業都存在著制度的靈活性，尤其是針對供銷員，企業總是為他們提供寬鬆的工作環境，尤其是企業發展與利潤確是相互關聯的，所以說，有了利潤即可能財產對企業員工會帶來更大的福利！
衡伏。<>
2樓：喵喵影視醬
可以委婉的給他說一下公司的規章制度，也從側面去問一下他遲到的原因是什麼，然後讓他給公司做乙個代表。
3樓：乙個
是可以去跟他說一下，雖然工作能力是比較強的，但是也應該遵守公司胡敏的規章制昌亂度，如果下褲迅枝次再發生同樣的事情，就會做出一些懲罰。
4樓：巨集盛
告訴對方不應該再這樣做了，還有就是應該給所有員工出行相應的規章制度，這樣的話才可以管理。
怎麼委婉批評遲到員工
5樓：愛生活
委婉說出。
第一，批評下屬，要懂得控制時間。據說人在激動的時候，對時間的感覺比正常情況下要慢三倍。所以要適可而止，不要滔滔不絕，而且翻舊賬。
第二，批評下屬，要懂得控制涉及的人的範圍。比如不要拿乙個人的成績去批判另外乙個人的錯誤，因為這樣會人為製造矛盾。
第三，批評下屬，要就事論事，不要侮辱下屬人格。不要罵街，不要搞人身攻擊，更不要出口不遜。
批評下屬不僅是領導手段，更是領導力的強化劑，好的批評能夠打造狼性自覺團隊，壞的批評能讓員工心生怨恨，對公司產生極壞影響。
不同的行為，不同的下屬，不同的關係，同樣的方法會出現完全不同的結果。
有乙個要點，一定要謹記，那就是，你批判人，不是為了得罪乙個人，或者要趕走乙個人，而是要幫助乙個人，帶出乙個人。
所以一定要想到你和這個下屬的關係，還有當時所處的情境，對方能否接受，再去考慮如何批判。
因為在中國，面子問題是個大問題，要想讓批評起到理想效果，你要綜合考慮。
比如說當眾批評要謹慎，因為很容易變成羞辱對方能力的錯覺。這也是為什麼管理上有一條就是私下批判，當眾獎勵的潛規則。
6樓：班花筱夢
你可以以關心的語氣問遲到的員工：小x呀，是不是家裡有事啊？今天怎麼這麼晚才來啊？
有什麼困難和公司說，和領導說，還是有其他什麼原因。一般只要這樣說員工就明白你說的意思了，這樣既體現你關心員工，又委婉地提醒了他不要遲到。
7樓：牽展
你是不是可以用關心的口氣問一下，你怎麼今天又遲到了？是不是你這幾天有什麼事情？需要我幫你做點啥？咱們公司是個大家庭有事大家幫！如果沒有事情那請不要遲到這會影響其他人！
8樓：我是馨兒在
下次不許遲到，國有國法家有家規，好的企業必須有好的制度，否則大家都遲到早退，這個公司也不能長久了。
乙個優秀員工經常遲到，要不要開了他？
9樓：鹹魚小茶館
乙個企業能否發展好，取決於公司是否有優秀的員工。領導一定要高度重視。這些員工不能因為小事懲罰他們，這會傷害他們的虛榮心。
導致他們被迫離職。乙個優秀的員工經常遲到，我不建議當著所有人的面懲罰他，這會傷害這個優秀員工的自尊心。
也會影響他對公司的忠誠度。這位優秀的員工為公司付出了很多，他卻在公眾面前受到了指責。相信很多人都受不了這樣的結局。
我們可以私下懲罰員工，既不會傷害員工的面子。又能糾正這位優秀員工遲到的不良行為。公司必須學會培養這些優秀的員工。
職場上，我們譽吵轎經常看到越優秀的人脾氣越大，有時候難免會違反公司的一些規章制度慶肆。
公司一定要學會包容這些優秀的員工，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事去懲罰他們，學會保留這些優秀員工的面子，這樣才能留住人。
公司一定要學會用這些優秀的員工去上班，最怕劣幣驅逐良幣。
雖然很多人經常違反公司的一些規章制度，但不可否認的是，他的能力確實很強，能給公司帶來更多的利益。企業在選拔人才的時候，一定要關注他的能力，而不是有能力被提拔的人和沒有能力離開公司的人之間的關係，這樣企業才會發展得越來越好。企業也要學會培訓員工。
很多員工的能力都是一步一步培養出來的，公司一定要有乙個好的培訓計劃。從不批評員工，但不糾正員工。在培訓中傳遞企業的價值觀，對員工的一些不良行為進行警示，也會促使這些優秀的員工改變遲到的行為。
不管你有多有能力多有才華，都要按照公司的規章制度來考核。尤其是一些公司非常重視考勤，這就要碰野求公司認為乙個員工的考勤是他自律的體現。
10樓：陳遠紅紅紅
不要，因為對方是乙個非常優秀的員工，在這個時候可以和這個員工好好的聊一聊，讓他不要經常遲到。
11樓：行樂先生
最好不要開除，這個時候可以適當行畢的進行體檢，畢竟一般情況下優秀的員工都會有一些毛病，所以說在這輪裂方面不應該要求太嚴臘帶閉格。
12樓：雙魚愛仕達
需要。因為他雖然有能力，但是他不服管教，目中無人，所以這樣的員工不應該要。
員工遲到了，怎麼批評他？
13樓：皖淇溪
經理：小王，你今早遲到了半個小時，如果要在這裡工作， 就必須準時上班。
小王：我沒有坐上公司的通勤車。
經理：這不是遲到的理由。你應該打的。
小王：我是想打的，但是……
經扮公升指理：不要跟我說「但是」，早上8點上班。如果你再遲到，就請你考慮換乙份工作。
經理：小王，你早上遲到了。怎麼回事？
小王：我沒有趕上公司的通勤車。
經理：你沒想到打的來嗎？
小王：我是想打的，叫不到車，只好決定馬上坐中巴車， 所以遲到了。
經理：那你不能通知我一下嗎？
小王：噢，我忘了。我應該給你打個**。
經理：下次注意，趕快工作吧……
經理：小王，我看到你早上遲到了。
小王：是的，我沒有坐上公司的通勤車，也沒打到的士，只好坐 公交車來笑埋的，就遲到了。
經理：那你覺得遲到帶來了什麼影響呢？
小王：影響了其他人的工作，也影響了自己的形象。
經理：這是你想要的嗎？
小王：當然不是。
經理：那你想要的是什麼？
小王：按時上班。
經理：那以後如何才能做到呢？
學員：以後我會提前去等通勤車，確保按時上班。
經理：好，我期待你能說到做到！廳配。
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