六種績效考核方法 績效考核方法有哪些
1樓：智幫諮詢
績效考核方法有多種，以下是六種常見的績效考核方法：
1. 目標管理法：通過制定明確的績效目標，包括業務目標、質量目標、成本目標等，然後根據實際完成情況進行評估和考核。
2. 關鍵績效指標法：選擇一些關鍵的績效指標，如銷售額、產值、客戶滿意度、員工滿意度等，作為績效考核的依據。
3. 360度評估法：通過多方面的評估，包括上級、下級、同事、客戶等對員工績效進行評價，從多個角度評估績效，發現問題並進行改進。
4. 自評互評法：員工進行自我評估和互評，評估團隊內部成員在工作中的表現和貢獻，激勵團隊合作和共同努力。
5. 專案管理法：針對具體專案或任務，設定明確的績效目標和評估標準，通過專案完成情況來評估員工績效。
6. 行為評估法：評估員工在工作中展現出的行為和態度，如合作精神、溝通能力、團隊合作等，促使員工形成積極的工作習慣和行為。
需要注意的是，不同的績效考核方法適用於不同的組織和部門，應根據具體情況進行選擇和設計，並與公司的績效管理體系相一致，確保公平、公正、科學和可操作性。同時，績效考核應該與員工的工作目標和公司的業務目標相對應，以激勵員工積極努力，提高整體績效。
2樓：小劉職場
1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。
需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
6、強制分配法。即按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
員工績效考核，員工績效考核標準
以下是員工績效考核的範本。把你需要考核的要素加入其中，按優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 給以分值即可。績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要...
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
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製造行業 機械裝置製造公司績效考核 適 用 範 圍 受行業特點影響，雖然本案例所列舉的績效考核改善方案是為該機械裝置製造公司設計的，但它對於製造業其他同型別企業也具有一定的參考價值。行業特點 製造業屬於我國的傳統行業。長期以來普遍存在規模小 技術薄弱 管理不規範等問題。隨著世界經濟一體化的加劇，該行...