1樓：匿名使用者
問題的關鍵在於如何贏得患者信任，留住的病人即是信任你的．讓患者信任你首先是１：有療效保障，這需要我們技術過硬．２：收費合理３：
服務態度熱情，需要人性化的服務．４：環境整潔，設施俱全．另外診所需要有競爭力就必須要有特色，人無我有，人有我優這樣診所才會立於不敗之地．一葉版主說的同一種病需要有乙個過程才會痊癒，而給其用了一天藥賀渣亂患者第二天去別梁備的診所就診，我們可以想一下患者為什麼失去信心呢？原禪檔因不外乎１：
感覺沒有明顯好轉２：對收費有異議．患者就診首先得明白最痛苦的是什麼，想辦法第一天即緩解患者最痛苦的症狀．例如高熱，疼痛等第一天即努力將患者的痛苦緩解才能建立患者繼續**下去的信心．時間有限，隨手寫了點，不足之處請大家補充．歡迎大家發表自己的見解．
2樓：匿名使用者
1立杆見影的療效，2合理的收帆盯並費。3溝通---告訴患態跡者你成功的故事。呵呵，象你則枝的這個病，很多人來我這的都治好了。
3樓：匿名使用者
我認為只要有療效就能留住，其它的一切都不重要看看大醫院門庭若市的病人，就知道了醫療技術決定一切。
怎樣留住患者ppt
4樓：匿名使用者
問題的關鍵在於如何贏得患者信任，留住的病人即是信任你的．讓患者信任你首先是1：有療效保障，這需要我們技術過硬．2：收費合理3：
服務態度熱情，需要人性化的服務．4：環境整潔，設施俱全．另外診所需要有競爭力就必須要有特色，人無我有梁備，人有我優這樣診所才會立於不敗之地．一葉版主說的同一種病需要有乙個過程才會痊癒，而給其用了一天藥患者第二天去別的診所就診，我們可以想一下患者為什麼失賀渣亂去信心呢？原因不外乎1：
感覺沒有明顯好轉2：對收費有異議．患者就診首先得明白最痛苦的是什麼，想法第一天即緩解患者最痛苦的症狀．例如高熱，疼痛等第一天即努力將患者禪檔的痛苦緩解才能建立患者繼續**下去的信心．時間有限，隨手寫了點，不足之處請大家補充．歡迎大家發表自己的見解．
如何留住初診病人？
5樓：匿名使用者
能夠解決病人的痛苦。態度誠懇。病人就會為你傳明。。
6樓：匿名使用者
技術好，態度好病人自然會上門的。
7樓：匿名使用者
我就是以真誠對待病人 的，要因人而異吧！
如何留住員工？
8樓：波士商學教育
(一)履行誠實守信原則誠信是中華民族的傳統美德，也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件，因為，社會主義市場經濟是契約經濟，契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體，在經營管理中，企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務，通過契約的履行實現誠信管理。
這樣，才能樹立起良好的企業形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。
(二)加強企業文化建設企業要留住人才，必須要建立乙個良好的文化氛圍，舒心的工作場所。一要尊重、理解與支援、信任與寬容、關心與體貼人才，做到「樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂」,充分發揮人才的積極性，實現感情留人；二要樹立「以人為本」的管理思想，倡導「團結、進取、高效、創新」的企業精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業文化，進一步促進企業的團結、合作精神，「團結出人才、團結生財富」,增強企業的凝聚力和戰鬥力。
(三)加強人才的培養很多國有企業的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。
9樓：網友
要叫員工感覺到他有發展和提公升的空間。這就是合適的薪資和，福利待遇。
10樓：網友
靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提公升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。
11樓：肥貓
你對他好，他又怎麼會走呀～
12樓：想南康仔
問題的關鍵在於如何贏得患者信任，留住的病人即是信任你的．讓患者信任你首先是１：有療效保障，這需要我們技術過硬．２：收費合理３：
服務態度熱情，需要人性化的服務．４：環境整潔，設施俱全．另外診所需要有競爭力就必須要有特色，人無我有，人有我優這樣診所才會立於不敗之地．一葉版主說的同一種病需要有乙個過程才會痊癒，而給其用了一天藥患者第二天去別的診所就診，我們可以想一下患者為什麼失去信心呢？原因不外乎１：
感覺沒有明顯好轉２：對收費有異議．患者就診首先得明白最痛苦的是什麼，想辦法第一天即緩解患者最痛苦的症狀．例如高熱，疼痛等第一天即努力將患者的痛苦緩解才能建立患者繼續**下去的信心．時間有限，隨手寫了點，不足之處請大家補充．歡迎大家發表自己的見解．
如何留住企業員工,如何留住新員工
一 履行誠實守信原來則源 誠信是中華民族的傳統美德,也是bai社會主du義市場經濟得以履行zhi 的基本條件,因為,社會主義市dao場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形...
如何留住新老員工，如何留住老員工？
公司只有留住老員工，才能吸引新員工 新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工 帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹...
企業如何留住人才，企業如何留住核心人才？
這些年物價 費用 公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90 以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關，自己拿著資金 或炒房，圖個清淨。雖說近幾年由於給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工並不領情，員工只算每月到手多少錢，至於公司的支出與己無關。既然無...