1樓：解憂雜貨鋪
企業該如何留住「心儀」的好員工？
乙個企業要留住好的員工，要從多方面入手和研究，不單單是錢能解決問題，還與公司的管理和經營息息相關。如果乙個公司管理混亂，也是很難留住好的員工的。那麼該如何留住心儀的好員工呢？
1.從心理上，要給員工歸屬感。工作要給員工足夠的自信，他們能從工作任務中實現自己的價值和目標，讓自己活得有尊嚴，而且還能對社會做出貢獻，被社會所需要。
員工能以工作為榮，不斷上進，努力，跟著公司一起進步。為什麼有的好員工不願意留在公司？因為他們找不到自己的存在感和價值感，公司領導層腐敗，大家都是在混日子，這樣的公司沒有企業文化，也沒有凝聚力。
所以，公司要留住好員工，也要完善自己的管理，提高公司的業務水平，業精於勤荒於嬉，乙個不思進取的公司，他的好員工也會慢慢流失。
2.從經濟層面上看，員工工作除了勞動，最主要就是為了生活，為了錢。所以給好員工加工資，也是對他們的一種肯定。
有的公司幾乎不給員工漲工資，分配不均勻。好的員工，看著別人不好好工作的，乙個個公升職加薪，而他們起早貪黑工作，越養肥了其他人，會心裡不平衡。
公司要留住好員工，就要賞罰分明，按勞分配，做到公平公正。讓好員工充滿鬥志和衝勁。
3.從公司制度來看，公司制度要嚴格，比如幾點上班，幾點下班，工作崗位設計合理和公司架構合適，必須踏踏實實工作，完成工作目標。有嚴格的提拔機制和培訓系統。
有的公司分配工資很隨意，提公升機制也很隨意，培訓系統更是沒有。乙個不學習的公司，是難以發展壯大的。
總結，企業要留住「心儀」的好員工，要加強自生的管理，也要加強員工的管理，讓公司和員工朝著共同的目標前進，共同學習，共同進步。
2樓：依依很美的
對於這些心儀的好員工，企業應該適當的進行鼓勵，或者是將他們留在核心的崗位參加企業的核心任務，這樣的話可以留住心儀的好員工。
3樓：巨蟹阿斯頓
這個時候是可以多和員工進行對話，然後也可以多瞭解他的想法，可以給他漲工資，就是可以給他制定一些規章制度，在節假日的時候也應該給一些小禮品。
如何留住企業員工的心
4樓：大象金盟
乙個公司的發展壯大與否，單單老闆的決策是萬萬不可能的，只有老闆的決策，加上員工的共同努力，才會讓公司有乙個好的發展，公司才能有乙個好的未來。接下來我整理瞭如何留住企業員工的心相關內容，文章希望大家喜歡！
勿說話不算數
身為企業老闆，不管你的企業是大是小，也不管你的員工是多是少，千萬記得，你講出去的話，就要兌現。如果老闆在需要工人加班加點工作時就會承諾，都完成後會有何種獎勵，而一旦員工努力把工作完成，老闆的態度立馬就會變成：完成工作是你們的本分，要什麼獎勵。
想問問您：下一次，你還指望員工對您對工作勤勤懇懇嗎？
勿拖欠工人工資
努力付出，自己應得的不但被拖拉那麼久，還要無緣無故的被扣除部分，作為老闆，請自己想一想，還會有誰，為您真心工作？所有的'動力都會化作一聲感嘆：忙什麼呀，差不多就行了。
勿偏聽偏信
有些老闆，喜歡背後打聽員工的所作所為，就喜歡一些背後嘀嘀咕咕別人的員工，他覺得那是自己的眼睛和耳朵，親眼見識過這類員工與老闆，搞笑的事，最終將了老闆一軍的，恰恰是那位他信任的眼睛和耳朵。作為公司老闆，應該有坦然的心，想要了解員工，那就公開光明的瞭解。
勿家族企業近親遠疏
見識過這樣的企業，老闆的女兒，女婿，兒子，兒媳，舊的與不斷變化的情人都在公司，看著都讓人覺得好累，他覺得這樣很安全，可是做工作時間久了的員工，裡面的貓膩看的是一清二楚，到底老闆背後吃了多少虧，問問他的那些家族成員就明白了。這一點，實在是作為老闆的大忌。
勿趾高氣昂不屑於員工
員工為你工作，你發工資給員工，誰也不欠誰的，不能就因為你給員工發工資，而趾高氣昂吧？拿到工資那是因為員工付出勞動了，不然，你豈會給發工資？你有多少資本，那是你自己的事情，員工雖然是你的下屬，可也在辛苦為你做著事情，作為老闆，你憑什麼趾高氣昂看不起自己的員工？
想要員工尊重你，你只有先做好自己，尊重，不是要強求來的。
勿對員工斤斤計較
有些老闆，如果員工遲到五分鐘，就會大發雷霆，甚至扣員工的工資，而需要員工加班時，就算加幾個小時的班，也是一副你們分內的事情，且不給員工任何獎勵，甚至一句感謝的話都沒有。雖說公司有自己的規章制度是必須的，可是作為老闆也要適當的考慮一下自己的做法，是否寒了員工的心呢？
公司如何才能留住優秀的員工
5樓：王叔金融圈
秀員工的流失對於企業來說，是乙個巨大的損失。很多企業管理者都認為，招聘乙個優秀員工難，培養乙個優秀員工更難，當辛辛苦苦挖掘來或者培養好的優秀員工提出離職時，相信每一位企業管理者都感到壓力山大。接下來我整理了公司如何才能留住優秀的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、建立合理的薪酬制度
一家健全的公司必須具備合理的薪酬制度，這個制度是可以激勵員工、調動員工積極性的。
乙個合理的薪酬制度，一般由獎勵、懲罰以及相關的績效組成的。
公司內部員工，應該根據其各自的能力建立梯形薪酬，讓能力與其薪酬相匹配。
這樣一來，低薪員工會被拉動積極性，向高薪員工看齊；而高薪員工如果沒有辦法達標，則降薪。
員工的付出，向來都是應該有相對應的回報的。。當然，如果沒有達到目標，也應該建立相對應的懲罰機制。
所以，公司只要能夠建立好乙個合理的薪酬制度，基本上可以保障員工的積極性不被磨滅，保持鮮活。
二、職業發展規劃留住人
從離職的情況來看，絕大部分離職是因為在公司看不到自己的未來，沒有發展空間。
當員工在公司看不到明確的目標或者組織的戰略目標時，只會覺得自己無論怎麼努力都不會有結果，從而決定離開公司，尋求新的發展路線。
因此，對於員工而言，更需要的是公司給予其明確的定位以及相關的培訓，將其引導到乙個合適的位置。
培訓員工對自己的職業規劃瞭解十分清楚，清楚明白接下來該做些什麼，有著什麼樣的目標，向**前進。
所以，公司要想留住優秀的人才，一定要有乙個明確的職業規劃，具備一定的培訓機制，讓員工可以得到培訓，進一步提公升自己。
這樣一來，優秀的員工也就不會離開公司，並且還會為公司提供好的方案以及可能獲取的利益。
三、寬鬆的工作氛圍——感情留人
有著良好工作氛圍的公司，一般很少會面臨員工頻繁離職的情況。
同事之間平等相處，上下級之間友好溝通，沒有所謂的勾心鬥角以及暗地作為，工作氛圍十分融洽。
工作氛圍較好的情況下，公司最適合打感情牌。
因為員工對公司有著濃厚的感情基礎，對公司有較高的忠誠度，不會說走就走的。
只要公司能夠好好跟離職的員工溝通，發現問題所在，優秀的員工還是可以留得住的。
所以，在公司工作氛圍良好的前提下，公司是可以通過打感情牌留住優秀的員工的。
企業該如何留住核心員工，企業如何留住核心人才？
以下資料供參考 1 培育核心員工對企業的認同 妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大多數的公司並未將資訊共享放在一個優先地位。結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地瞭解...
如何留住企業員工,如何留住新員工
一 履行誠實守信原來則源 誠信是中華民族的傳統美德,也是bai社會主du義市場經濟得以履行zhi 的基本條件,因為,社會主義市dao場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形...
如何留住公司核心員工,如何留住企業的核心員工
1 增強員工的企業認同感 2 建立健全的業績考核體系 3 激勵制度必不可少 除了合理的薪酬制度外,企業還需制定長期的激勵制度。4 端正用人態度放棄投機心理 如何留住企業的核心員工 僅供參考 一 肯定員工的價值 現代企業管理應該 以人為本 提出有助於員工實現自我價值和組織目標的管理措施,真正吸引和留住...