1樓：網友
忠言逆耳，誰都知道的。用我們現在的話說就是實話好說，難聽。誰願意聽難聽的話？
在下屬的眼裡，領導有這般毛病，廳拍那般不是，但扮前羨是，你真敢告悔清訴領導嗎？不給你穿小鞋，那就是領導大度了。
質量獎勵分為集團、公司和厂部三個層面。對還是錯
2樓：
質量獎勵分為集團、公司和厂部三個層面。對還是錯。
質量獎勵如頌族目的櫻毀：為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效執行，從而進一步提高產品質量，有效的降低質量損失。質量獎勵範圍適用於公司內所有產品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）及質量管理體系運作的管理；適用於公司內所有與質量活動相關的部門或/和人員。
質量獎勵分為：張榜表揚、頒發獎品或獎金。
如果乙個生產型企業,經常出現質量問題,如何控制,對員工進行獎罰是否合適?
3樓：永不墮落
首先，90%的問題都是管理問題，只有10%的問題是員工操作問題。這是說的乙個管理比較完善的企業，而你們的管理應該很亂，你們的問題可能都是管理問題。即使10%的問題是員工操作問題，這些也不是員工故意造成的，而是無意識的或者沒有防錯造成的錯誤，不應責怪員工。
這是管理理念。
其次，如果管理和技術都很成熟的話，不需要依靠員工保證質量，應該依靠裝置工藝和產品的研發來保證質量。但是目前國內的大多數企業都因為資金技術等問題還是需要員工保證質量，可能很多工序完全依照員工保證產品質量。這樣的話就需要給員工乙個合適的環境讓他能夠認真下來。
檢討一下環境，比如噪音是不是讓人心煩，光線是不是刺眼或昏黃，是不是有其他員工影響。
再次，讓員工能夠執行，最好能夠讓員工想犯錯都錯不了。給員工乙個可以參照的標準，比如讓員工按照直線切割東西，應該事先給他標註直線的位置，再把直線畫在上面，這樣員工只要對照直線切割就行了。
然後，反省是不是把產品質量目標分解給了生產的大領導到操作工，是不是和績效掛鉤了？通過質量目標達成情況能不能保證產品質量。
最後，如果真的有人搗蛋，考慮一下是不是監督不夠造成的，尤其是班組長和質檢人員。能改造就改造，不行就換了。愚見。
4樓：美國昆西空壓機宿賽賽
可以找諮詢公司，做個體系。
在工廠上班被人打傷廠裡有責任嗎，在廠內上班被別人打傷算工傷嗎 廠裡負責任嗎
在工廠上班如果是由於工作原因被打傷，則可以申請工傷，廠裡應當承擔醫療費 護理費 誤工費等損失，支付後可以向違法打人者追償。如果因個人糾紛被打傷，工廠疏於管理，應當承擔一定的賠償責任。工傷保險條例 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二...
請問工廠內一般限速行使幾公里
不知道電力企業是不是有專門規定，一般工業企業執行 工業企業廠內鐵路 道路運輸安全規程 gb4387 2008 1 機動車在無限速標誌的廠內主幹道行駛時，不得超過30km h，其他道路不得超過20km h。2 機動車行駛下列地點 路段或遇到特殊情況時的限速要求應符合 1 道口 交叉口 裝卸作業 人行稠...
為什麼要推行ISO9000質量管理認證
這個認證的核心目的其實就是控制產品質量，如果公司能夠真正地按照體系的方針政策貫徹落實，當然對於公司的管理水平也會上公升，尤其是產品質量控制的水平，如果沒有足夠的重視，那就是做給 商看的。實施iso的好處。iso為企業提供了一種具有科學性的質量管理方法和手段，可用以提高內部管理水平。使企業內部各類人員的...