如果你是領導，你如何管理好你的員工？
1樓：匿名使用者
新智見諮詢認為告塌作為乙個管理者，如何更加有效的管理好員工，激發員工活力，讓公司高效運轉，做好這4點至關重要：
不要對下屬太過友好；
別向員工吐露關於公司的太多實情；
建立良好的人員管理與激勵制度；
狠抓那些破壞公司氣氛的人；
從人性和細節角度做好人情關懷；
給員工提供廣闊的發展平臺；
用人所長，充分發揮搏櫻個人的主觀能動性；
公開、公平、襪銀圓公正，加強個人領導能力和領導魅力的提公升。
作為主管，你將怎樣管理你的員工？
2樓：惠企百科
團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。喚信。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.努力與其它團隊的成員建立強和伍輪有力的緊密關係。
8.找一位可提公升團隊工作士氣的重量橘銀級人物。
如果你是管理人員，而員工卻不聽從你的領導，應該從哪些方面提高自己，看些什麼書
3樓：雲南晨舟科技
況：溝通技巧：學習提高自己的溝通技巧，包括傾聽技巧、表達技巧和解決問題的技巧。這有助於建立更好的溝通渠道和信任關係，讓員工更容易接受你的領導。
領導力：提高自己的領導力，包括制定清晰的目標和計劃、激發員工的積極性、以身作則等。這有助於建立起更有力的領導力，使員工更容易接受你的管理。
團隊建設：學習如爛蔽何建設乙個高效的團隊，包括如何激勵員工、如何處理衝突飢宴州、如何建立信任等。這可以提高團隊的凝聚力和執行力，讓員工更容易接受你的管理。
人際關係：提高自己的人際關係能力，包括如何處理人際關係、如何建立信任等。這可以讓你更好地瞭解員工的需求和心態，更容易贏得員工的信任和支援。
至於要看哪些書，這取決於你的具體情況和需要。以下是一些可能有幫助的書籍：
溝通的藝術》(the art of communication)：作者thich nhat hanh，這本書可以幫助你提高溝通技巧。
團隊合作的五大障礙》(the five dysfunctions of a team)：作者patrick lencioni，這本書可以祥敬幫助你瞭解如何建設高效的團隊。
人性的弱點》(how to win friends and influence people)：作者dale carnegie，這本書可以幫助你提高人際關係能力。
這些書籍只是其中的一部分，你可以根據自己的實際情況選擇適合自己的書籍。同時，不要忘記實踐和經驗也是提高自己的重要途徑。
4樓：回憶
1、明確團隊目標——確定目標是你的權利，也是管理者必須與成員達成的共識，更是所有人的義務。
2、調節團隊行為——制定行為規則和考核激勵是你的權力，也是全體成員公平參與和獲得榮譽依據。
3、協調團隊關係——爭奪領導權與獲得夥伴並不矛盾，與其讓他們與鞭子配合，還不如找個朋友和他們一起幹。
說了這些，其實也不多，不夠深入，甚至於沒有來得及詢問你是在企業、**？或者生產、**、服務行業？什麼樣的管理環境和授權……
這麼些可能的不同都不能離開管理核祥者的基本作用——讓隊伍向前看和抬腳的亂亂一二一。發揮這些基本作用，譁氏檔通常從哪些書裡面可以找到靈感呢？團隊建設、心理學與行為學、文化培育、能效管理……
千里之行始於足下——從能做的開始，不懈努力。
5樓：網友
我覺得每個人，領導性格不一樣，餘孝採取的方式是不一樣的，有的人是通過工作效率體現自己，有的人是通過社交，有的人是通過請客，糖衣炮彈來體現自己…總之，每個人都有屬於自己對工作態度的調整，策略，行動，液巧方法。至於看書，我覺得不一定奏效，畢竟員工下屬是人，而不是物體，而鬧毀鍵且每個人都有自己的思想載體，都有喜怒哀樂，各種情緒，能帶領好，管理好同事，員工是不太簡單的事情，看書我覺得多多益善吧，只是覺得書本給人的昇華是有限的，最重要是自己擁有乙個能讓自己適應工作，順應職場的基本邏輯，思維。祝你工作順利愉快。
如果你是乙個領導,你該怎麼去管理你所在的單位?
6樓：
摘要。首先先把所在單位的組織架構，人員分工明確了，確保每個人都有專職，這樣到時候分配工作的時候也不會亂套了，其次採取一定的規章制度和獎懲制度來約束員工的行為和提高員工的工作效率，其次做任何事情之前需要先明確把你的要求講清楚再分配下去，那樣可以極大的避免做無用功這種事情發生。
如果你是乙個領導，你該怎麼去管理你所在的單位？
首先先把所在單位的組織架構，鎮隱人員分工明確了，確保每個人都有專職，這樣到時候分配工作的時候也不會亂套了，其次採取一滾搭定的規章制度和獎懲制度來約束員工的行為和提高員工的工作效率，其次做任何事情之前需要先明確把你的要求講清楚再分配下去，那樣可以極大的避免做無用功這種事情發大旅拿生。
還有其他的管理嗎？
其實作為乙個領導，主要拿野的首先你是需要確定個人的威望言必出行必果；其次你就是要協調好整個組族緩織內部的工作，讓每個人都有所工作，最後的就是你要有乙個明確消穗喊的規章制度，你要告訴大家你每個人應該幹什麼然後需要怎麼幹，做不到這個會怎麼樣。以及你需要告訴大家你想要實現的整個組織的績效大家應該往哪個方向去努力。
一般能夠真正在實際中落實到這幾個方面的，都是會是乙個不錯的領導的啦。
作為管理員，你會怎樣管理好你的倉庫？
沒有乙個人說對核心。倉庫的核心是出庫，入庫，庫存，配送。管理上，出庫講究先進先出，見單領料，一單一領，日單日結。入庫，分退貨入庫和採購入庫，退貨入庫能二次銷售的記正常入庫，不能二次銷售的記損耗，採購入庫需核對採購清單和實物，檢驗合格記入庫，檢驗不合格退貨出庫。倉庫要有強迫症的人才能做得好，物品需，分...
如果你是領導，你會喜歡邀功的人嗎？
對於很多領導來說，他們都是不喜歡那些邀功的人，對於那些邀功的人，感覺是特別的市儈。雖然他為公司做出了一點業績，但是這樣的人品質是不好的，而且領導都喜歡那種兢兢業業，特別低調的人。我們在工作的時候都希望自己能夠做出一點業績，這樣就能夠得到老闆的賞識，這樣就能夠讓自己成功的公升職加薪。但是有的人做好一點就...
面試題如果你認為領導安排工作不合理，你會怎麼做
我想我會說 當然bai，領導做出的du安排絕對有zhi他的道理，dao但是如果真的出現您所內說的情況的話容，我想我會找個時間向他提出我的見解，因為一個企業的成功是需要全員的努力的，而我是一份子 但是現實中就不要強出頭啦，要看看你領導的性格做決定，呵 我會安領導的安排去做 然後再找機會去和領導溝通 說...