1樓：sunny的職場秘籍
領導測評談話即領導效正橡含能測評，具體評價領導的優點、缺點寫法如下：
一、優點
1、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、是乙個優秀的領導者：思想活躍，工作中注意發揮主觀能動性，具備一種勇於接受挑戰的信念。銳意進取精神十足，這將有利於開拓工作新局面。
敢於自我批評以及接受別人的批評，善於聽取別人的意見。
二、缺點
1、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
2、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到乙個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
3、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺如基少說一不。
二、速戰速決的魄力和膽識。
領導效能測評的意義：
1、領導效能測評是一切領導活動的出發點與歸宿。
2、領導效能測評是衡量領導活動成敗得失的標尺。
3、領導效能測評是改善領導者素質和提高領導水平的重要環節。
4、領導效能測評是正確使用與舉笑科學培訓領導者的重要依據。
5、領導效能測評是對領導活動進行民主監督的有效途徑。
2樓：過振強項雯
領導測評談話評價領導的優點和缺點，可以從多個方面進行考慮。以下是一些可能的例子：
優點：1. 領導能力強：領導者梁慶可以有效地組織和指導團隊，實現組織目標。
2. 決策能力強：領導者可以快速、明智地做出決策，幫助組織應對挑戰和機遇。
3. 溝通能力強：領導者可以清晰地表達自己的想法，有效地與他人合作，建立良好的人際關係。
4. 創新能力強：領導者可以識別和利用機會，推動組織不斷發展和進步。
5. 自我發展能力強：領導者可以不斷學習和成長，提高自己的能力和素質。
缺點：1. 缺乏細節關注：領導者可能過於關注大局，而忽略了細節和執行層面。
2. 控制過度：領導者可能過於控制，導致團隊成員無法充分發揮自己的能力。
3. 缺乏靈活性：領導者則鏈可能過於固執己見，不願意接受變化和新的想法。
4. 缺乏耐心和傾聽：領導者可能沒有足夠的時間和耐心傾聽他人的想法和需求。
5. 過度追求成功：領導者可能過於追求成功，導致忽略了組織和團隊的長遠發展。
需要注意的是，領導測評談話評價領導的優點和缺點應該是客觀、中肯、全面的，應該基於對領導者的觀察和了解孫渣孫，而不是主觀臆斷或個人偏見。同時，也應該尊重領導者的私隱和個人權益，避免評價過於個人化或攻擊性。
領導測評談話怎麼評價領導？
3樓：長魚慕晴
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1.把握主要內容，不能跑題 當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。 2.
工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨 評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有「是否能夠提拔使用」的選擇。毫無疑問，在「是否能夠提拔任用」這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是「是」。 3.
意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止 對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。
4樓：小劉職場問答
領導測評談話評價領導優點缺點如下：
1、心胸寬廣一般情況下，領導心胸寬廣，因為心胸狹窄的領導根本不可能成為領導，也不可能長期處於領導地位。乙個心胸寬廣的領導往往能領導大多數人，把公司推向最高峰。螞哪所以我們可以評價乙個領導心胸寬廣，正是因為這個領導心胸寬廣，才會聚集那麼多人才。
2、思路悉虛清晰思維清晰的領導往往在管理上特別厲害。比如我們熟悉的美國通用公司前ceo傑克·韋爾奇就是這樣乙個人，所以思維清晰的領導往往是所有領導中的尖端人才。但是我們有一點需要注意，就是在評價領導思維清晰的時候，需要提供一些具體的例子。
領導
領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作就是對組織內每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。
領導工作包括五個必不可少的要素，領導者，被領導者，睜物燃作用物件，職權和領導行為。成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
測評談話如何評價領導
5樓：墨曼彤
評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
4、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、***思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂範，在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。
5、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。始終按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程式，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。
在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。
6、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周。
六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。
6樓：取名叫麻煩
1、領導班子整體政治素質高，領導小組的成員領導之學習馬克思列寧主義，刀***思想和其他專理論，蜀，特別是在黨的群眾路線的教育實踐，樹立乙個良好的形象在幹部和工人。
2、領導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協調能力強，團結意識強。按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」，我們不斷完善和改進部門的工作。
規則和程式審議和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有型別的工作的順利進行。在重大問題決策中，嚴格實行集體討論制度，充分體現集體力量，領導班子團結一致，無噪音。
3、領導們有清晰的發展思路和清晰的戰略規劃，具體而有效地推動了廣平開發區的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期。
六、日及其他休息日加班已成為常態。我不顧個人得失，為廣平的經濟發展貢獻自己的力量。
4、領導小組具有強烈的改革創新意識，面對複雜多變的環境，大膽探索改革創新思路。全力支援開發區企業發展壯大，積極配合企業解決債務糾紛、勞動衝突等各種問題，是開發區企業的好保姆、好管家、好後盾。
5、是領導班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴格要求自己，自覺落實廉潔黨建責任制，有效防止腐敗的發生，樹立良好的信譽。
7樓：傻傻生活
5、優點：領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭做出了很大的犧牲。
6、優點：樂於助人，善於團結，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風過於拘謹不夠大膽。
7、優點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能幹，個性穩重，積極主動。缺點：平時做事太注重於細節，有可能忽視了對整體的把握。
8、優點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，並有良好的交際技能，願意在壓力下工作，並具領導素質。缺點：在為人處事方面經驗不夠。
9、優點：做事有恆心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己雲。缺點：理論學習需要進一步深化。
10、優點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。缺點：工作經驗較少還需要進一步鍛鍊。
8樓：曉曉休閒
1、堅定不移地把做好「三農」工作作為重中之重。在實踐中探索並形成了「發展新產業、培育新農民、建設新村鎮、樹立新風尚、建立好班子」的新農村建設模式，農村面貌發生了喜人的變化。農民富，全民富。
2、能夠幹打基礎、利長遠的事，努力創造出經得起實踐檢驗、群眾檢驗、歷史檢驗的新業績。
3、能夠堅持正確的用人向，在實幹中看幹部，憑實績選幹部，把各級幹部的心思和幹勁聚焦到實現全縣崛起新跨越上來，能夠讓更多想幹事、能幹事、幹成事的人有施展的舞臺，形成專心謀事、安心幹事、一心一意謀發展、齊心協力促崛起的濃厚氛圍和強大合力。
4、能夠以科學發展觀統領經濟社會發展全域性，積極著眼促進經濟社會全面協調可持續發展，不斷增強本鄉的綜合競爭力。能夠把提公升軟實力作為重要戰略任務來抓，通過解放思想、創新觀念，科學決策、提高效率，大力培育創業文化，激發人才活動。
5、能夠堅持以創新的觀念和科學的戰略推動發展。通過解放思想，更新觀念，注重戰略思維，堅持正確的發展定位和取向，以科學的發展思路、創造性的工作方針、紮實的工作舉措、攻堅破難的工作方法，推動各項工作取得突破性進展。
6、創造性地開展工作，積極優化軟環境建設，提高辦事效率，努力營造乙個成本低、回報快、信譽好、效率高的發展環境，以效率提速帶動發展提速。
7、更新用人觀念，努力創造乙個有利於各種人才脫穎而出的環境，充分調動每－個人的積極性，讓百姓創家業，能人創企業，幹部創事業蔚成風氣。
8、弘揚創業精神，培育創業文化，打響文化品牌，把文化建設作為優化環境的重要內容，以健康和諧的文化薰陶人，以濃厚的創業氛圍吸引人，為發展提供強大的精神源泉和肥沃的文化土壤。
9、將提高優化投資創業環境作為重大戰略舉措來抓，思想上高度重視，工作上切實抓緊。
10、堅持發展為重，富民優先，堅持把強省與富民有機統一起來，進一步增強群眾的幸福感、提高社會的和諧度。
11、以改善民生為重點的社會事業獲得全面發展，構建和諧社會的各項工作進展順利。
12、大力推進全鄉「共建共享」和諧社會的偉大事業，著力改善民生，增進人民福祉。
跟部門大領導談話要不要實話實說，與領導談話需要注意什麼
跟大領導談話，需要靈活變通，關於工作的需要儘可能的實話實說，覺得對自己工作或者公司有幫助的，可以如實說，有些事是不可以實話實說的 如果是人情世故方面的，不一定需要全部實話實說，說部分即可。不要把領導當作是你的朋友，更不要搜腸刮肚去盡撿好的去說。談話的時間,這個時間是要在領導不忙,心情不錯的時候,選擇...
提拔前領導找談話怎麼說，領導找你談話說要跟你升職的事，你會怎麼說？
低調為人，高調處事。實話實說。老老實實的做人。有些下屬對提拔比較感興趣，有些下屬不一定想提拔之類的事情。領導準備提拔下屬，前提條件是領導對這個下屬有了正向的認可，如果下屬本身有自己的想法，特別是下屬覺得當前的工作能撈取更多的好處，不一定想提拔到新的崗位，或者下屬對提拔的具體崗位有自己獨特的想法，這些...
領導換屆談話主要問什麼，換屆考察談話主要問什麼？
領導幹部。任前談話的內容有 正式下達任職通知 對前期工作成績的肯定 對今後工作進行交待 問對自身存在的不足及努力的方向的看法。談話要堅持實事求是 客觀公正 坦誠相待的原則。談話時要堅持以人為本的思想，採取既嚴格要求 又與人為善的態度和同志式的平等方式進行。進行談話時，要注意方式方法。談話人既要向談話...