1樓：夏雨微風涼快
在西方被認為是20世紀行政學的基石，主要包括：計劃 組織 人事 指揮 協調 報告 預算。
2樓：萬宇佳業
對**管理執行職能所包括的內容，古立克提出了：「七職能說」
3樓：網友
計劃。組織。
人事。指揮。
協調。報告。預算。
4樓：網友
管理七職能也稱作posdcorb，即planning(計劃)、organising(組織)、staffing(人事)、directing(指揮)、coordinating(協調)、reporting(報告)、budgeting(預算)。
一、計劃。為了實現企業所設定的目標而制定出所要做的事情的綱要，以及如何做的方法。
二、組織。為了實現企業所設定的目標，就必須建立權力的正式機構和組織體系，以便對各個工作部門加以安排、規定和協調。
三、人事。包括有關職工的選擇和訓練、培養和適當安排等方面的職能。以後，有人進一步發展了這方面的思想，認為必須按照企業長期發展的需要來選擇和訓練人才，並將這一職能視為使企業能得到持續發展的關鍵。
四、指揮。指包括以下各項的一種連續的工作：作出決策；以各種特殊的和一般的命令和指示使決策具體化；作為企業的領導者發揮作用，即包括對下屬的領導、監督和激勵。
傳統的管理不排除泰羅以外都很強調「統一指揮」原則，他們還很強調所謂「乙個最高領導者原則」或「乙個管理原則」，不大同意委員會式的管理方式，認為那會影響效率。
五、協調。即為了使企業各部門之伍爛間工作和諧而步調協同，共同實現企業的目標，是一種使工作的各個部互聯絡起來的極為重要的職能。古利克對這項職能發強調，提出所謂「一致性原則」。
按照這項原則，為了避免摩擦和提高效率，要把企業的活動進行分類，把類似的活動劃歸同乙個領導人管轄。
六、報告。指必須使那些經理人員應對其負責的人得到有關正在進行的情況的報告，並使自己及其下屬通過記錄、調查和檢查而得到有和運關情報。傳統管理學派在這一職能方面提出了喚橘梁所謂「授權原則」，即上級把處理日常工作的職權交付給下級去行使，自己保留對重大問題的處置權。
他們認為，那些陷在瑣碎的事務圈子裡的領導人之所以難以自拔，只能怪他們自己在授權問題上處置不當，缺乏恰當授權的勇氣，以及不知道怎樣授權，這是組織失敗的最普遍因素之一。
七、預算。包括所有的財務計劃、會計和控制形式出現的預算。企業的控制活動是通過以下過程來實現的：
經濟性的測定，實際成果同預算相比較，對其間的差異進行分析並找出原因，採取必要的手段來消除差異，以及在必要時改變目標和計劃。以後，這一項職能所包含的預算控制、成本管理、質量管理等，都進一步得到發展。
管理的職能包括哪些方面
5樓：雲南萬通汽車學校
管理的職能。
管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
一般認為決策是管理工作的本質。
計劃計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
人員管理。人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導。
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
控制控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
創新創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
6樓：天行健管理諮詢
企業管理包含的內容如下：
1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理。
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
7樓：perfect丶小明
管理職能的基本內容為：
計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃。內容： 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容： 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動。 內容： 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
特點：1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
8樓：網友
企業管理的基本職能：
一、計劃這是企業管理的首要職能。它要求依據客戶訂單或根據市場調嚴的結果，制定年度、季度、月度或每旬、每週甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，裝置檢修計劃，內部審核計劃等。以指導和規範企業的各項生產經營活動；
二、組織就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時空的相互關係上，科學合理的組織起來，形成乙個協調的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織執行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和許可權，並配備人員；後者則要求通過一定方式（如標準）建立工作程式；
三、指揮，就是釋出號令或進行指揮的意思，也就是作出決斷，釋出命令、指示、檔案，聯絡單和(或)派工單。統一和規範管理物件的行為和活動，使企業所有員工的行為服從於領導的權威意志，完成計劃中的目標。因此它是一種強制性的管理職能，應該做到令行禁止，雷厲風行；
四、協調，它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，資訊的交流，使企業各部門活動，各方面工作協調平衡起來。做到步調一致，整體平衡，全體員工共同為實現計劃或目標而努力；
五、控制，就是對企業的各項生產經營活動狀況進行監控和檢查，一旦發現與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，採取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或實現目標。
9樓：碎覺隨答
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計劃、組織、指揮、協調和控制五大職能。
管理的職能包括哪些
10樓：地平線之說
管理的職能包括決策、計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制、創新。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學，作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合，隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
11樓：網友
對內包括哪些 對外包括哪些問題補充：總經理辦公室資訊部行政部保衛科基建管理、資料資訊處理，管理系統保密口令。
12樓：網友
不知道那幾個回答在哪複製的，說的都是些什麼亂七八糟的！樓主問的是管理的職能，不是人力資源管理的工作內容！反正我學了這麼久的人管沒聽過這兩個可以混一起的！
管理的職能不同學者看法不同，我們大學學的是南京大學週三多教授的管理學原理，他的書中認為：決策與計劃、組織、領導、控制、創新幾大職能。
這也是國內主流的看法。
13樓：司徒島主
、招聘與配置 －「引」和「用」的結合藝術。
3、培訓與開發 －幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能4、薪酬與福利 －員工激勵的最有效手段之一5、績效管理 －不同的視角，不同的結局。
6、員工和勞動關係 －實現企業和員工的共贏。
14樓：匿名使用者
快餐店管理的8項核心職能是什麼啊。
管理的基本職能是什麼?
15樓：網友
管理的基本職能是管理當天的工作，每天把任務佈置下去，晚上總結所完成的任務，並肩多質量。
16樓：愛笑的巴桑頓珠
決策，計劃，組織，領導，控制，創新。
17樓：網友
管理的基本職能包括：決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵、評估、..
對國際飯店管理者來說廣為應用的七項管理職能包含哪些業務活動？
18樓：任你大大
為國際飯店管理者來說，氣象管理職能包括很多的業務活動，包括一些採購等等。
19樓：慶凱安
還是聽課比較好 你不會是我們學校的吧 問題都一樣。
管理會計管理會計的職能有哪些，管理會計的職能有哪些
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計又稱 內部報告會計 指 以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計的內容包括 與決策會計，規劃與控制會...
專案管理辦公室主要職能是什麼
pmo通常具有如下的 責任與功能 1.為專案經理和專案團隊提供行政支援，如專案各版種報表的產生權 2.最大限度的集中專案管理專家，提供專案管理的諮詢與顧問服務 3.將企業的專案管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方 提供在企業內傳播和重用 4.在企業內提供專案管理相關技能的培訓 5.pmo可以...
管理資訊系統指的是什麼
一個完整的mis應包括 輔助決策系統 dss 工業控制系統 ccs 辦公自動化系統 oa 以及資料庫 模型庫 方法庫 知識庫和與上級機關及外界交換資訊的介面。其中，特別是辦公自動化系統 oa 與上級機關及外界交換資訊等都離不開intra 企業內部網 的應用。可以這樣說，現代企業mis不能沒有intr...