1樓：梅雨
知識型企業的人員多為學歷層次較高者，要做好hr工作，首先要獲得知識分子的認可，最好能熟悉主營專業知識來取得共同語言，飢敏否則容易被知識分子潛在地排擠；咐老第二，知識分子很難認可管理，hr工作需從上至下做，只有獲得了最高領導的支援，工作才能有效開展；第三，可以從職業發展入手，因為知識分子也非衡肢公升常關注自己的特點和職業發展的匹配。
2樓：網友
存在強有力的實行能力，最好的方法是要求大家知行合一。
採取哪些人力資源管理措施，才能有效地解決目前存在的問題?
3樓：考試資料網
1)降低員工流失的物質激勵措施。
一般來說，常見的穩定人才尺裂的措施如下：
a.支付鏈困攜高工資。
b.改善福利措施。
2)降低員工棚伏流失的精神激勵措施：
a.滿足幹事業的需要。
b.強化情感投入。
c.誠心誠意留員工。
d.不同週期的留人措施。
當前中國的人力資源開發與管理中存在哪些問題
4樓：超級普通小姐
我國在人力資源開發與管理存在以下主要問題。
一）人員招聘﹑培訓中存在的問題。
我國企業人員招聘不規範，招聘成本高，招聘方法單一落後，我國相當一部分企業由於缺乏規範的招聘規程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現出「現用現招」的特點，我國大多數企業在招聘時，往往採用傳統面試法，很少採用筆記法﹑情景模擬法和心理測驗發來考察應聘者的做能力﹑分析創造能力﹑組織決策能力和人際交往能力，加上我國企業人力資源管理者本身的專業素質較低，在招聘時，往往憑經驗辦事，重學歷不重能力，重應聘者的言談，不注重考查實際，甚至以貌取人。再就是培訓中存在的兩點問題：一是培訓觀念錯位，許多企業並沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發的重要手段，有的企業根本就不搞培訓；二是培訓制度不健全，缺乏系統性和科學性。
二）忽視人力資源規劃。
中國企業存在乙個普遍問題是企業在進行戰略規劃時經常忽視人力資源規劃，我國人力資源質量偏低，而質量是無法通過數量來代替的。據報載，我國對it人才﹑生物技術人才和高階管理人才均有相當大的缺口，而且不同的業務，甚至處在不同的地域，其人力資源的模式和風格可能就是迥異的。
三）績效評估制度不完備。
績效評估制度長期以來，我國企業對績效評估缺乏一套系統，客觀的評估標準，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而不注重影響績效的各方面因素，比如員工的工作環境，機會的偶然性等。評估結束後，不把評估結果與員工的培訓與發展結合起來，甚至評估者對評估人帶有偏見，或者僅以員工短期工作行為作為長期工作表現的評估依據等都是存在的問題。
四）人力資本投資不足，人力資源使用效率低下。
人力資本投資是人力資源開發和利用的首要環節。我國的教育投入仍處於世界的後列位置，而人才資源是較高層次的人才資源，我國高層次人才斷層現象嚴重，同時其使用效率也是極其低下的，在專業技術人員中，能力得到全面發揮的僅佔其中的16%左右，其主要原因是傳統管理制度下，人才資源難以實現合理配置，人才資源結構不合理，分佈不平衡。部門﹑地區和單位間壁壘分割使人才資源配置效率低下。
5樓：摩羯朵呢咪
首先，當前國有企業的經營管理人員仍是行政委派。大多數由行政任命的企業經營者與企業利益不緊密相關，缺乏把企業辦好的最基本的利益動機。
其次，缺乏對人力資源的戰略規劃，企業發展規劃基本不考慮人力資源的發展問題，假想企業所需人力資源隨時可以從人力資源市場獲取，殊不知這種短視行為造成企業需用人時無可用之人。
再次，國有企業只重視用人，缺乏培養、開發人的意識，人力資本投入幅度小。
企業人力資源管理存在哪些問題
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 企業人力資源管理存在的問題主要體現在以下方面 1 人力資源管理戰略的選擇忽視環境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力。企業人力資源管理戰略的選擇一般依據企業所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰略 全面質量管理戰略和績效改善戰略等，常通過誘引 投資和參與...
人力資源管理 問題，人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
訪問時問哪些問題好，這要看你的訪問目的。1 如果你也是hr,想從他那裡學習一些東西，那就要本著 缺什麼，補什麼 的原則確定重點話題。一般而言，各企業情況千差萬別，對於他的企業成功的管理方法和經驗，很可能無法克隆到第二個企業使用，就像國內企業學豐田，這麼多年了，沒有哪個企業學的了。如果你的企業基礎管理...
國內的人力資源管理是怎麼樣的，人力資源管理專業怎麼樣？
國內的人力資源管理現狀令人擔憂。市場經濟的本質屬性 競爭性 效益性，從根本上規定了人才的單一型知識結構或技能結構，不能適應市場的需要，必須是複合型的。而我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是幹行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大...