1樓：
1、 負責mes系統相關的軟硬體故障處理；
2、 指導培正清訓員工使用mes系統及相關軟體3、 基礎it設州清敗備的定期檢查和問題的處理；
4、 執行公冊顫司的it管理策略。
5、 協助進行網路建設工作；
mes實施顧問在公司做什麼工作？
2樓：飄哥
1.領導全面支援。mes系統是用來完善、改進乙個企業的整體工作流程。
所以它統籌安排企業的物料、裝置、計劃、工藝和人力等各種資源，與生產和經營息息相關，涉及到企業生產的每乙個人。因此企業領導必須理解mes，並對其大力支援。
2.高度重視資料的準確性，建立必要的責任制度。不準確的資料對於計算機來說其實就是「謊言」，它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。
因此，必須建立明確的責任制度，保證在資料操作的各個環節都有專人負責，否則資料的準確性就得不到保障。
3.確立mes系統實施的目標。搭建mes系統必須確定明確的目標，並根據它來衡量系統的效能，不斷改進系統。
4.不要將沒有經驗的人放到關鍵的崗位上。在大多數企業裡，能幹、經驗豐富的人總是忙得不可開交，如果沒有特意的安排，他們不會有「空閒」來參加mes專案。
但是正是這些重要的員工才是成功規劃和實施mes系統的基本保證。因此，一定要千方百計地發揮這些骨幹力量的聰明才智，切不可讓有時間而無經驗的「南郭先生」參加mes專案的關鍵工作。
5.不要壓縮人員培訓的費用。培訓費用要比忽視培訓而付出的代價小得多。
6.尋求專家的幫助。一切自己蠻幹將比聘請有經驗的專家花費更大。
7.不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中。如果對現行的工作方式及其結果頗為滿意而不願意尋求改變，那麼搞mes就是浪費資金。
8.專案實施在時間上既要從容，又要緊迫。實施mes系統可以分解為一系列具體的工作任務，有些任務煩瑣卻必不可少，對此要從容計劃，不要急於求成。
而另一方面，為避免實施過程無限期延長，緊迫感也是十分必要的。
9.樹立全員參與意識。mes的執行需要計算機，但這決不意味著mes只是資料處理部門的事情，只有全員參與並樹立起使用者的主人翁精神，才能充分發揮mes的作用。
系統不是萬能的。mes可為企業帶來多方面的生產效益，但它不能包醫百病。
mes企業管理軟體能顧問與技術顧問的差異
3樓：溫嶼
mes 領域還是乙個很浮躁的領域。但是，要成為 mes企業管理軟體 實施應用領域的乙個合格的從業人員，從長遠來說，還是要認真地打打基礎。
能顧問與技術顧問的差異。
實際上很多人都無發分搭漏毀清功能顧問與技術顧問在要求上的區別，下面我再簡單的對這兩種型別的顧問的不同要求進行描述。
知備 功能顧問的要求通常包括：
1、 良好的溝通，在做調研的過程中顧問需要與不同的溝通與交流，很多客戶本身的素質不高，他們能說的都是自己的流程，能聽懂的也是些很接近實物處理的東西，這時就要求諮詢顧問能將很複雜深奧的理論用很淺顯的話語描述。
2、 理解能力。前面也提到了，客戶會按照他自己的思路去講述問題，而此時顧問的理解能力就變得十分重要了。他說的你聽不懂，或者理解有誤差結果會如何？
3、 豐富的想象力與嚴謹的思維。回到溝通的問題上來，客戶的描述往往是不全面而凌亂的，這也就要求顧問能對客戶所講述的東西能進行整理與分析，並補充使用者所沒有提到的事務。
4、 培訓客戶的能力。和溝通能力相似，培訓也是需要顧問親歷親為的。面對眾多的使用者如何調動他們聽課的積極性並能有條理的講述課程的內容，也是十分關鍵的能力。
而搜羨對技術顧問的要求則與功能顧問完全不同。在正規的諮詢公司中，修改與二次開發的要求一般是由功能顧問提出即使很多問題是客戶提出的，也必須經過功能顧問予以解釋。因為客戶提出的問題很多時候並不符合系統的邏輯，所以通常情況下，技術顧問不需要太多的時間直接面對客戶。
那麼技術顧問所要看重的便是對系統的內部結構的理解。
1、 瞭解mes系統的開發工具，並能迅速的進行二次開發。
2、 瞭解系統的內部資料結構與資料流向，並能快速的調整。
3、 熟悉不同環境的系統安裝和除錯。
mes管理流程誰懂？
4樓：匿名使用者
智慧型製造源於人工智慧的研究。一般認為智慧型是知識和智力的總和，前者是智慧型的基礎，後者是指獲取和運用知識求解的輪前絕能力。
工業互聯」是全球工業系統與高階計算、分析、感應技術以及網際網絡連線融合的結果。它通過智慧型機器間的連線並最終將人機連線，結合軟體和大資料分析，重構全球工業、激發生產力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經濟。
實現智慧型化，目前少不了的是mes。
利用這個系統，可以為企業實現，有效的將先進的生產線控制系統和企業級的生產管理資訊化系統結合起來，另外，中安鼎輝的idm，在提供基礎功能的前提下，能適應各種工廠模型及工廠業務模型，在技術上，可任意的在資料層，服務層，介面層擴充套件自己的功能，只要符合其標準介面，都可以向積木一樣臘姿，在idm上擴充套件定製的悔譁功能，同樣包括硬體和第三方介面，都可以通過模型去適配和對接。
erp實施顧問的要求，ERP實施顧問的要求？
抄1.根據企業內襲外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標 2.確定企業對erp的需求，包括功能 時間 效率等方面的要求 3.分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，...
製造企業mes系統如何實施，企業在實施MES系統的時候要怎樣進行控制
在引入mes系統的過程中，實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將mes系統匯入到企業的運作體系之中，企業需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好 合身 的mes軟體系統，而後採用科學的實施方法充分準備，才能促使mes正式執行 發揮效用。要想成功實施mes，企業必須先在管理上下功夫 與mes密切相關的...
MES實施沒達到預期目標的原因有哪些？
失敗的原因多種多樣，成功的其實都差不多。.甲方對mes的預期很明確，同時組織了強有力的專案團隊進行推行，配套建立內部執行kpi。.推行相關管理改善，mes跟erp一樣，不僅僅只是一套資訊系統，而是為固化優秀的管理執行流程而存在的工具，因此想要好的結果，那必須首先需要讓內部管理毀櫻流程的改善跟上。.經...