1樓：影子
產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景，其具體內容有：目前企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。
企業未來的主要產品，一般是指新產品投入市場後能開啟市場銷路的產品。在市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品而現謹歲明在銷路已日趨萎縮的產品，企業應決定是採取改進還是縮小或淘汰的決策。
對於尚未完全失去銷路的產品，企業可以採取維持或保留的產品決策；對於完全失去銷路的產品，或者祥告經營失敗的新產品，一般應進行淘汰或轉產。
產品系列平衡法，又叫ppm法。它是把企業的生產經營活動作為乙個整體，圍繞實現企業目標，從企業實力(競爭力)和市場引力(發展性)兩個方面，對企業的產品進行綜合平衡，從而作出最佳的產品決策。產品系列平衡法可分為四個步驟進行：
評定產品的市場引力(包括市場容量、利潤率、雀讓增長率等)；評定企業實力(包括綜合生產能力、技術能力、銷售能力、市場佔有率等)；作產品系列平衡象限圖；分析與決策。四象限評價法。這是一種根據產品市場佔有率和銷售增長率來對產品進行評價的方法，是由美國波士頓諮詢公司提出的一種評價方法，因此，又稱波士頓矩陣法。
其內容如下：由市場佔有率和銷售額增長率這兩個指標，以及它們的組合，應該有四種組合方式。
2樓：曉淡
企業在進行產品組合時，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即：是否增加粗手、修改或剔除產品專案；是否擴充套件、填充和刪除產品線；哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰埋基--以此來確定最佳的產品組合。三個層次問題的抉擇巖液嫌應該遵循既有利於促進銷售、又有利於增加企業的總利潤這個基本原則。
產品組合的四個因素和促進銷售、增加利潤都有密切的關係。一般來說，拓寬、增加產品線有利於發揮企業的潛力、開拓新的市場；延長或加深產品線可以適合更多的特殊需要；加強產品線之間的一致性，可以增強企業的市場地位，發揮和提高企業在有關專業上的能力。
3樓：知98723守衣
企業要從實際情況出局肢姿發，根據自身的營銷目標、營銷範圍、營銷能力（人、財、物的優勢與劣勢）等因素來確定。擴充套件企業的產品組合即進行更多品目或品種的生產或經營，可以充分利用企業的人力、物力和財力，減少經營的風險，但同時提高了經營的複雜程度，縮減企業的產品組合即進行更少品目、更專桐絕業化的經營，有利於企業採用先進的生產技術和營銷方法，提飢逗高效率，降低成本和費用，提高產品質量和服務水平，但是，要承擔較大的經營失敗的風險。
產品組合策略包括哪些產品組合的策略有哪幾種？
產品的組合策略具體有 擴大產品組合策略 縮減產品組合策略 高檔產品策略 低檔產品策略，企業產品組合策略下所能要求的最佳產品組合，要求雖不能獲利但有良好發展前途 預期成為未來主要產品的新產品。企業所能要求的最佳產品組合，必然包括 目前雖不能獲利但有良好發展前途 預期成為未來主要產品的新產品 目前已達到...
什麼是產品組合什麼叫產品組合及4個概念
產品組合 或產品搭配 是指一個企業提供給市場的全部產品線和產品專案。產品組合，也稱 產品的各色品種集合，是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品 產品專案的組合。產品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程。因此，企業不能僅僅經營單一的產品，世界上很多企業經營的產品往往種類繁多，當然，並不是經營的...
什麼是產品組合分析？產品組合分析的方法有哪些
1 組合分析是一種基於調查的統計技術，用於市場研究，有助於確定人們如何評估構成個別產品或服務的不同屬性 特徵，功能，效益 組合分析的目的是確定哪一種屬性組合對受訪者的選擇或決策最有影響力。一系列產品或服務被展示出來從而對受訪者進行調查，並通過分析他們如何在這些產品之間根據偏好進行選擇，可以確定構成產...